《新版FMEA—產(chǎn)品失效模式和風(fēng)險(xiǎn)分析》課程詳情
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課程背景：
失效模式影響分析（Failure Modes and Effect Analysis）系評(píng)估設(shè)計(jì)和加工過(guò)程中失效模式及其影響的方法論，是可靠性工程中常用的方法。FMEA于1960年首此應(yīng)用于航空工業(yè)中的阿波羅任務(wù)(Apollo)，并于80年代被美國(guó)軍方確認(rèn)為軍方規(guī)范(MIL-STD-1629A)，其目的在于改善產(chǎn)品和制造的可靠性，指出在設(shè)計(jì)階段就可提升設(shè)計(jì)的可靠性，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本損失。
培訓(xùn)目標(biāo)：
本課程協(xié)助企業(yè)了解和掌握FMEA的根本精神和用意，藉著有趣的游戲與案例，使學(xué)員們?cè)趯?shí)際練習(xí)中，了解FMEA的重要性，體會(huì)FMEA的作用，掌握FMEA實(shí)施的步驟、方法。使學(xué)員具體應(yīng)用在工作中，幫助企業(yè)確定對(duì)客戶(hù)最具影響力的業(yè)務(wù)過(guò)程，確定業(yè)務(wù)過(guò)程中最可能的失效方式，找出過(guò)程失效中最難察覺(jué)的因素并及時(shí)采取適當(dāng)步驟。
本培訓(xùn)會(huì)對(duì)新版FMEA(第五版)的變化點(diǎn)和新精神做深入的講解，以幫助學(xué)員和企業(yè)轉(zhuǎn)版做好充分準(zhǔn)備。
新版(第五版）FMEA解釋
從5步法變成六大步驟
全新SOD評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
全新AP（行動(dòng)優(yōu)化）取代RPN
優(yōu)化措施的狀態(tài)跟蹤
FMEA-MSR監(jiān)控和系統(tǒng)響應(yīng)
結(jié)構(gòu)樹(shù)，功能樹(shù)和失效樹(shù)
Moderator和Facilitator
新版的一些技術(shù)細(xì)節(jié)
H，L，M高優(yōu)先級(jí)，低優(yōu)先級(jí)和中等優(yōu)先級(jí)
嚴(yán)重度10分和9分的定義
聚焦元素
課程大綱：
FMEA 概述
風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
為什么要實(shí)施FMEA
FMEA的類(lèi)型
何時(shí)開(kāi)始FMEA？
FMEA的動(dòng)態(tài)性
FMEA的定義
定義FMEA的客戶(hù)
DFMEA相關(guān)的質(zhì)量術(shù)語(yǔ)
產(chǎn)品，質(zhì)量， 過(guò)程和 特性
設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
防錯(cuò)驗(yàn)證確認(rèn)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具介紹
QFD，并行工程 ，價(jià)值工程
質(zhì)量損失函數(shù)，親和圖
可制造性和裝配設(shè)計(jì)
FTA
可靠性設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)防錯(cuò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
界限圖，接觸矩陣圖
白噪聲圖，設(shè)計(jì)矩陣
DFMEA項(xiàng)目實(shí)施步驟
組成DFMEA小組
顧客要求收集用親和圖歸類(lèi)顧客要求
確定顧客功能和技術(shù)功能
建立功能框圖進(jìn)行SFMEA分析
產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)樹(shù)分析部件功能及關(guān)鍵失效模式分析
制定部件DFMEA計(jì)劃
部件DFMEA分析DFMEA評(píng)審
編制DVP&R
實(shí)施完成DVP&RDFMEA更新
工程規(guī)范可行性風(fēng)險(xiǎn)記錄保存
實(shí)施PFMEA的前期準(zhǔn)備
流程圖和腦力激蕩
因果圖和因果矩陣
基本概念
過(guò)程步驟和潛在失效模式
主要影響和控制手段
綜合評(píng)定的方法
PFMEA的基本概念
嚴(yán)重度的定義
嚴(yán)重度對(duì)照表
發(fā)生頻率的定義
發(fā)生頻率對(duì)照表
可探測(cè)度的定義
可探測(cè)度對(duì)照表
S, O, D的評(píng)價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先系數(shù)(RPN)在新版中的變化
行動(dòng)方案
PFMEA實(shí)施步驟
流程步驟的確定
步驟中的每個(gè)失效模式的確定
主要和次要影響
確定嚴(yán)重度分值 S
確認(rèn)每個(gè)失效模式的潛在原因
確定發(fā)生度分值 O
每個(gè)原因的目前控制
確定可探測(cè)度的分值 D
新版對(duì)RPN的重新定義
采取推薦行動(dòng)，指定責(zé)任人，并采取行動(dòng)
指定預(yù)期的嚴(yán)重性、發(fā)生率及察覺(jué)水平，并進(jìn)行比較
《新版FMEA—產(chǎn)品失效模式和風(fēng)險(xiǎn)分析》培訓(xùn)受眾
公司管理層、研發(fā)部、技術(shù)部、工程部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部的管理人員及工程師等
《新版FMEA—產(chǎn)品失效模式和風(fēng)險(xiǎn)分析》課程目的
培訓(xùn)目標(biāo)：
本課程協(xié)助企業(yè)了解和掌握FMEA的根本精神和用意，藉著有趣的游戲與案例，使學(xué)員們?cè)趯?shí)際練習(xí)中，了解FMEA的重要性，體會(huì)FMEA的作用，掌握FMEA實(shí)施的步驟、方法。使學(xué)員具體應(yīng)用在工作中，幫助企業(yè)確定對(duì)客戶(hù)最具影響力的業(yè)務(wù)過(guò)程，確定業(yè)務(wù)過(guò)程中最可能的失效方式，找出過(guò)程失效中最難察覺(jué)的因素并及時(shí)采取適當(dāng)步驟。
本培訓(xùn)會(huì)對(duì)新版FMEA(第五版)的變化點(diǎn)和新精神做深入的講解，以幫助學(xué)員和企業(yè)轉(zhuǎn)版做好充分準(zhǔn)備。
《新版FMEA—產(chǎn)品失效模式和風(fēng)險(xiǎn)分析》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《新版FMEA—產(chǎn)品失效模式和風(fēng)險(xiǎn)分析》所屬專(zhuān)題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、
風(fēng)險(xiǎn)管理、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
DFMEA潛在失效模式與影響分析、
產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、
失效模式及其后果分析培訓(xùn)、
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、
模式構(gòu)建、
《新版FMEA—產(chǎn)品失效模式和風(fēng)險(xiǎn)分析》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
朱惠民
朱惠民老師：
教育及資格認(rèn)證
六西格瑪、精益生產(chǎn)、高級(jí)咨詢(xún)師、高級(jí)培訓(xùn)師
1998年通過(guò)美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)黑帶認(rèn)證，2000年成為黑帶大師。
2003年取得美國(guó)PMI項(xiàng)目管理證書(shū)
上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院兼職教授
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
朱老師曾任國(guó)際聯(lián)合碳化物（中國(guó)）公用工程經(jīng)理、安全環(huán)保健康經(jīng)理；普萊克斯中國(guó)區(qū)六西格瑪總監(jiān)；伊頓亞太總部亞太地區(qū)精益生產(chǎn)大師、6 Sigma黑帶大師和六西格瑪總監(jiān)，負(fù)責(zé)所有大中華地區(qū)工廠(chǎng)的持續(xù)改善活動(dòng)，并負(fù)責(zé)卡車(chē)變速箱的APQP流程，曾赴美國(guó)、新加坡等地接受系統(tǒng)的精益生產(chǎn)和六西格瑪培訓(xùn)；
朱老師曾任某美資汽車(chē)部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)及東莞工廠(chǎng)，上海工廠(chǎng)，昆山工廠(chǎng)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)中國(guó)所有工廠(chǎng)的精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)膶?zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，項(xiàng)目指導(dǎo)等工作，連續(xù)完成了多個(gè)包括生產(chǎn)過(guò)程和服務(wù)過(guò)程的6 Sigma項(xiàng)目，擅長(zhǎng)DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6 Sigma實(shí)現(xiàn)最終績(jī)效
朱老師擁有超過(guò)10個(gè)行業(yè)的六西格瑪實(shí)施經(jīng)驗(yàn)：汽車(chē)、電子、家電、制藥、航空、鋼鐵、運(yùn)輸、交通設(shè)施、公用事業(yè)等；豐富的項(xiàng)目咨詢(xún)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，曾為多家大中型企業(yè)提供咨詢(xún)和黑帶培訓(xùn)服務(wù)；協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)策劃并整體實(shí)施公司的六西格瑪戰(zhàn)略；開(kāi)發(fā)所有與六西格瑪相關(guān)的人力獎(jiǎng)賞制度，財(cái)務(wù)確認(rèn)制度和信息系統(tǒng)支持計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)六西格瑪項(xiàng)目每年通過(guò)項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造上百萬(wàn)美元的收益；
朱老師參與編寫(xiě)中質(zhì)協(xié)第一版《六西格瑪管理》黑帶注冊(cè)考試指定輔導(dǎo)教材；
朱老師曾輔導(dǎo)的提高混合氣體的充氣效率、提高GD傳感器的一次合格率、降低物資庫(kù)存三個(gè)項(xiàng)目被中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社出版的《六西格瑪成功實(shí)踐--實(shí)例薈萃》收錄。
朱老師擅長(zhǎng)的課程有：質(zhì)量系列課程（包括APQP、QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）、精益領(lǐng)導(dǎo)力、精益生產(chǎn)系列課程、價(jià)值流分析、SMED、5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視化管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決等課程。
培訓(xùn)客戶(hù)：
交通設(shè)備、汽車(chē)零部件：一汽、現(xiàn)代、長(zhǎng)安集團(tuán)、哈飛汽車(chē)、東風(fēng)本田、東風(fēng)乘用車(chē)、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、佛山本田金屬、廣汽本田、廣汽三菱、、中車(chē)股份、天津中車(chē)、萬(wàn)都汽車(chē)底盤(pán)系統(tǒng)、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、株洲時(shí)菱交通、天津信泰、一汽富維、德納汽車(chē)、富維江森、龍口維克斯濾清器、伊頓盛士達(dá)汽車(chē)流體連接器、上海亞大汽車(chē)塑料制品、株洲南車(chē)、維克斯慮清器、無(wú)錫德納、霍富車(chē)鎖、德納、約斯特等
機(jī)械制造：寶鋼集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、興澄鋼鐵、三一重工、上海電氣、優(yōu)派克、山特維克、特賽亞、海星集裝箱、洛陽(yáng)軸研等
電子電器：西門(mén)子、阿奇夏米爾電子、飛利浦照明、美的暖通、美的電器，格力空調(diào)、三星電子、光寶集團(tuán)、富士康深圳、上海安費(fèi)諾永億通訊電子、萊爾德電子、天鵝、蘇泊爾、松下萬(wàn)寶、索尼、大賽璐、信源科技、泰科、天地瑪珂、蒂森克虜伯、威訊、梅特勒托利多、三洋深圳、瑞聲科技、深圳和而泰、西門(mén)子電氣等
醫(yī)藥化工：博福-益普生（天津）制藥、飛利浦醫(yī)療、強(qiáng)生醫(yī)療、諾和諾德、廣州浪奇、辛迪恩、小德?tīng)柛�、萊卡、華潤(rùn)三九、西安金堆城、�？苹さ�
食品行業(yè)：伊利集團(tuán)、東阿阿膠、紅牛、紅星二鍋頭、統(tǒng)一食品、維他奶等
新能源：中材、西安隆基、維斯塔斯、北京科諾偉業(yè)、隆基綠能、新礦內(nèi)蒙古能源、雷迪埃等
其他：中鈔防偽科技、陸遜梯卡、依視路、廣東溢達(dá)紡織、三菱電梯，博愛(ài)膨化芯材、日板玻璃、科勒、金佰利紙業(yè)、天平洋石英、北京京磁強(qiáng)磁材料、日豐、霍尼威爾、利比玻璃、大賽璐、顧家家居、歐派家居、中煙山東、OPPO、舜宇光學(xué)、上海中馳、金佰利、金邦達(dá)、深圳拓邦等
朱老師曾任多家著名企業(yè)的培訓(xùn)師，積累了豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn)，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)！
《新版FMEA—產(chǎn)品失效模式和風(fēng)險(xiǎn)分析》報(bào)名服務(wù)流程
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