《職業(yè)廠長的核心管理技能提升》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景：
在金融風暴的影響下，各公司廠長應該如何應對？作為廠長的績效管理目標有哪些？工廠的供應生產(chǎn)能力對企業(yè)營銷應有多大的幫助？降低工廠成本的難度有哪些？如何提高工廠的應變能力？如何管理采購部門？如何管理生產(chǎn)物控部門？如何管理倉儲物流部門？如何管理好工廠庫存？
課程核心內(nèi)容：
如何確定廠長的績效管理目標？采購管理的核心任務是什么？如何做好采購供應的戰(zhàn)略管理？如何選對供應商？生產(chǎn)物控管理的核心任務是什么？如何提高生產(chǎn)服務能力？如何制訂主生產(chǎn)供應計劃？倉儲物流管理的核心任務是什么？如何提高倉庫的利用率？如何降低運輸成本？庫存管理的核心任務是什么？如何準確訂貨以降低庫存水平？什么是“零庫存”與VMI？如何提高信息化對庫存管理的作用？
課程大綱：
第一部分：如何確定廠長的績效管理目標？
◇制造業(yè)物流與供應鏈的區(qū)別
◇寶潔與沃爾瑪?shù)墓⿷渽^(qū)別？
◇三鹿公司真的沒有發(fā)現(xiàn)嗎？
◇企業(yè)有錢應花在哪里？
◇供應鏈管理的KPI目標有哪些
◇綠箭口香糖的核心特點是什么？
◇富士康公司與可口可樂公司的供應鏈有什么區(qū)別？
◇四種供應鏈類型的比較？
◇什么是企業(yè)供應鏈的優(yōu)化？
◇Dell模式的核心是什么？
◇為什么要把生產(chǎn)外包？
◇27％的供應鏈管理用于直接經(jīng)濟效益
◇如何降低供應鏈各環(huán)節(jié)的直接成本
◇降低采購成本的挑戰(zhàn)有哪些？
◇各種采購管理的目標差異
◇采購成本管理的方法有哪些
◇降低生產(chǎn)成本的挑戰(zhàn)有哪些？
◇生產(chǎn)管理的難度在哪里？
◇降低倉儲成本的挑戰(zhàn)有哪些？
◇降低運輸成本的挑戰(zhàn)有哪些？
◇我們應該選擇哪種運輸工具為好？
◇降低庫存成本的挑戰(zhàn)有哪些？
◇庫存管理的KPI指標有哪些？
◇庫存的七種成分
◇供應鏈的社會責任
◇牛根生這些話是真心的嗎？
◇27％的供應鏈管理用于企業(yè)對市場的應變能力
◇在同樣惡劣的環(huán)境下，倒閉的都是一些什么樣的企業(yè)？
第二部分：如何做好采購供應管理？
第一講：采購管理的核心任務是什么？
◇采購管理的四大類別
◇采購管理的六大績效目標
◇各種采購管理的目標區(qū)別
◇采購管理的基本流程
◇不同性質(zhì)采購的工作重點在哪里？
◇七大部門的采購管理協(xié)調(diào)
◇采購節(jié)約對利潤的貢獻？
◇采購人員的職責
◇對采購管理人員的六大要求
◇采購管理的四大類別
◇采購管理的六大績效目標
◇各種采購管理的目標區(qū)別
第二講：如何做好采購供應的戰(zhàn)略管理？
第一節(jié)：如何分類？
◇如何對采購物品進行分類？
◇某外資餅干公司的原材料分類
◇本企業(yè)采購物品的四限分類
第二節(jié)：分類的作用是什么？
一、什么是“集中”與“分散”采購
◇同一物品的單一與多家策略
◇不同物品由一家供應還是各供應各？
◇歐倍德公司是如何進行集中與分散采購的
◇哪類物品應由集團集中采購？
◇如何處理好集團采購與各使用單位采購的關(guān)系？
二、買賣關(guān)系按照交易方式的分類
◇如何面對交易型供應商?
◇如何面對合作型供應商?
◇買賣關(guān)系的確定
三、如何降低采購成本？
◇如何降低采購成本
◇采購物品管理策略的失誤會在哪里？
第三講: 如何選對供應商？
◇買賣雙方的利益之差
◇什么是供應商的關(guān)系營銷?
◇供應商的客戶分類
◇供應商為何會報不同的價？
◇吸引力水平的主要內(nèi)容
◇供應商的能力與積極性的平衡
◇什么是買賣之間的門當戶對?
◇如何選擇“最合適的”的供應商？
第三部分：如何做好生產(chǎn)物控管理
第一講：生產(chǎn)物控管理的核心任務是什么？
◇PMC管理的總體挑戰(zhàn)是什么？
◇某外資電子廠的四種供應鏈類型
◇制定生產(chǎn)計劃的方式
◇某外企PMC的崗位職責
◇生產(chǎn)計劃管理的流程
◇PMC工作的難度在哪里？
第二講：如何提高生產(chǎn)服務能力？
◇訂單導向型的生產(chǎn)計劃所面臨的挑戰(zhàn)
◇某外資化工廠銷售訂單管理不良的原因
◇如何改善銷售訂單管理的不良
◇產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的目的是什么？
◇某外資食品廠的滾動計劃制度
◇滾動計劃與凍結(jié)計劃的比較
◇如何提高生產(chǎn)、采購系統(tǒng)靈活性？
◇什么是效率式計劃
◇某OEM工廠的靈活式計劃
◇兩種計劃的比較
◇如何改進采購供應的績效？
◇如何改進生產(chǎn)計劃的靈活性？
第三講：如何制訂主生產(chǎn)供應計劃？
◇某國企批次型生產(chǎn)排程計劃的基本步驟
◇第一步：明確某生產(chǎn)項目的生產(chǎn)采購活動的結(jié)構(gòu)層次圖
◇第二步：明確各生產(chǎn)采購活動所需工期
◇第三步：推算每項生產(chǎn)活動的“最早時間”
◇第四步：推算每項生產(chǎn)活動的“最遲時間”
◇第五步：推算“最早時間”與“最遲時間”的時差
◇第六步：對“最初的工期估計”進行調(diào)整
◇第七步：原始計劃的優(yōu)化
◇第八步：編制生產(chǎn)計劃甘特圖
◇第九步：生產(chǎn)計劃的跟蹤與調(diào)整
第四講：如何制定MRP生產(chǎn)供應計劃？
◇MRPII的目標是什么？
◇MRP的輸入和輸出
◇某電子配件廠Q產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖
◇Q產(chǎn)品的錯口式物料清單（BOM）
◇某家具廠抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖
◇抽屜文件柜的錯口式物料清單（BOM）
◇MRP 系統(tǒng)的訂貨方法
◇某外資藥廠的MRP訂貨
第四部分：如何做好物流倉儲管理
第一講：倉儲物流管理的核心任務是什么？
◇物流倉儲管理的績效目標有哪些？
◇某外資OEM的客戶對物流服務的需求
◇客戶服務重要性的排序
◇物流總成本包括哪些？
◇物流管理的運作流程
◇某大型倉庫的主要管理難度
第二講：如何提高倉庫的利用率？
◇儲位管理的KPI指標有哪些？
◇某汽車配件廠倉庫布局的設計
◇倉庫合理布局的比例參考
◇為什么會三低？
◇儲位管理的矛盾是什么？
◇如何提高倉庫的利用率
◇不同布局的比較
◇如何提高有效儲位的利用率
◇某電訊企業(yè)倉庫的布局管理
◇如何提高單位倉儲費用吞吐量
◇某外資配送中心的貨架類型
◇各國托盤的標準及規(guī)格
第三講：如何降低運輸成本？
◇運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
◇四種運輸工具的比較
◇公路運輸價格的五大影響因素
◇各種運輸方式的成本比較
第五部分：如何做好庫存管理？
第一講：庫存管理的核心任務是什么？
◇庫存的三大作用
◇庫存管理對財務的影響
◇什么是庫存周轉(zhuǎn)率？
◇部分跨國公司的庫存水平
◇庫存的七種成分
◇不同庫品的成分差異
◇誰對庫存訂單付主要責任？
◇庫存失當?shù)脑颍?
◇如何提高庫存管理水平？
第二講：如何準確訂貨以降低庫存水平？
◇獨立型庫品的兩種訂貨方法
◇什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法?
◇如何確定定量法的訂貨點?
◇經(jīng)濟訂貨量的選擇案例
◇經(jīng)濟訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
◇什么是定期（間斷）訂貨管理法?
◇定期法的訂貨數(shù)量確定
◇兩種訂貨方法的比較
◇定量法的局限性
◇訂單響應期與定期間隔期
◇如何確定定期間隔天數(shù)？
第三講：什么是“零庫存”與VMI？
◇什么是JIT？
◇JIT的生產(chǎn)管理示意圖
◇JIT與JIC的區(qū)別
◇JIT生產(chǎn)管理的核心－減少浪費
◇為什么會產(chǎn)生浪費？
◇MRP II 與 JIT的比較
◇什么是敏捷與精益？
◇敏捷化的好處是什么？
◇如何做到供應鏈的敏捷性？
◇JIT生產(chǎn)管理與JIT供應管理的區(qū)別
◇供應商管理庫存（VMI）
◇奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應鏈
第四講：如何提高信息化對庫存管理的作用
◇數(shù)據(jù)與信息有無區(qū)別?
◇四大信息管理系統(tǒng)
◇MRP II、DRP和ERP
◇上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？
◇我國制造業(yè)的信息化程度
◇四種信息工具
◇商品條形碼和物流條形碼
◇使用物流條碼的作用是什么？
◇什么是射頻識別技術(shù) RFID(電子標簽)?
◇DF公司的智能化倉庫
◇射頻識別技術(shù) RFID目前的不足
◇物流EDI的概念
◇雀巢與家樂福
◇什么是POS系統(tǒng)
《職業(yè)廠長的核心管理技能提升》培訓受眾
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、運作經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、采購主管、倉儲主管及相關(guān)人員
《職業(yè)廠長的核心管理技能提升》所屬分類
特色課程
《職業(yè)廠長的核心管理技能提升》授課培訓師簡介
JohnsonZhang
他是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國MichiganStateUniversity(密西根州立大學)留學，獲碩士學位。張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè)，從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理。所以,張老師既有世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學習。
曾任國家技術(shù)監(jiān)督局食品標準化委員會成員和國家技術(shù)監(jiān)督局食品添加劑標準化技術(shù)委員會成員，參與、制定和審核國家級別的食品標準和食品添加劑標準。曾任廣東省食品工業(yè)協(xié)會的理事以及其它多項社會職務。張老師的授課富有很強的激情,現(xiàn)場感染力強，風趣,幽默,現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,反應能力強,看問題較為深刻。張老師的課件設計力求深度、實用；案例多為工具性案例,有很強的實操。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。
曾培訓企業(yè)：
SIMON電器；百事可樂；美的公司；真功夫；立白集團；株洲電力機車；西子奧的斯電梯；賀利氏古莎齒科有限公司；上海福臨門食品有限公司；捷高科技；廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司；廣州神州數(shù)碼有限公司；廣東一方電信有限公司；廣州柯萊物流；廣州屈臣氏集團；廣州市華美物流有限公司；廣東郵政物流配送服務儲運中心；廣州市超粵物流配送；廣東省華大物流總公司；廣州本田汽車有限公司；奧特斯（中國）有限公司；安徽希爾密封件有限公司；；廣州車誠汽車用品有限公司；比利時化工塑料公司；安中機械(深圳)有限公司；達能酸乳酪有限公司；廣州市香港濃情鉆飾有限公司；廣州南方電力集團科技發(fā)展有限公司；亞威科電器設備(上海)有限公司；基快富食品(中國)有限公司；豪雅(廣州)光學有限公司；東莞華藝銅業(yè)有限公司；東北大學(南海)東軟信息技術(shù)學院；寶富美(香港)；華耐建材公司；立邦涂料廣東有限公司；英特兒營養(yǎng)乳品有限公司；都江堰拉法基水泥有限公司；梅里埃公司；法國歐尚集團中國區(qū)總部；美國耐克公司廣州辦事處；番禺卡西歐電子廠；中國醫(yī)藥集團；南方李錦記；中外運敦豪公司；青島馬士基集裝箱工業(yè)有限公司；佛山市高寶照明電器廠有限公司；山東淄博新華-肯孚制藥有限公司；珠海市吉泰物流有限公司；珠海偉創(chuàng)力科技有限公司；深圳青島啤酒；廣東奧普軟件有限公司；深圳市海格力士實業(yè)有限公司；托普萊；深圳市中遠國際貨運有限公司；廈門ABB開關(guān)等
《職業(yè)廠長的核心管理技能提升》報名服務流程
020-29042042
