 課程前言
在中國2008年4萬億經(jīng)濟刺激計劃中，基礎設施等工程建設項目將占有巨大比重，但是伴隨巨大機會同行的，還有數(shù)不盡的行業(yè)風險。對工程業(yè)主方而言，粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式。杭州地鐵工程大面積塌陷事故，又一次給工程行業(yè)敲響了警鐘。如何提高工程建設項目的管理績效，保證投資收益，正是我們每個工程業(yè)主關心的問題。
當一個產(chǎn)業(yè)成為影響或者挽救國家經(jīng)濟的一個重要因素時，我們應該有更多的機會和責任，去面對我們自己的問題，去看看如何把握這個天賜良機。
對于工程業(yè)主方，你是否曾經(jīng)遇到如下問題？
 許多事不知誰負責，有的事許多人負責；
 有計劃，但不按計劃做，也不按計劃考核或者沒有計劃，只有個別人的指示；
 上級指定了承包商，不但缺乏績效，還不聽指揮；
 業(yè)主一旦發(fā)包，就無所事事，不知該如何管理承包商；
 項目成本不斷上升、利潤不斷下降；
 具體問題長時間議而不決，各部門互相推諉或爭權；
 上級抱怨下級無用，下級抱怨上級無能；
 施工現(xiàn)場一片混亂，要么材料堆積，要么人員堆積；
 項目完工時，許多資料找不到，許多事不知是怎么做的；

 培訓目的和方法：
引入典型工程建設項目為培訓案例，全體參訓學員組建虛擬團隊，按項目的實施步驟，模擬演練、掌握甲方在實際工程項目中的正確思維、科學管理方法和實用工具技巧。

 課程內容
1．不同項目生命期及其管理特性
2．項目的管理目標及其保障實施措施
3．項目的過程管理規(guī)律
案例分析：某石化工程項目建設和項目運行過程分析
案例分析： “光纖顯示屏廣告技術方案”的選擇
4．EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點分析
5．甲方在不同管理模式中的角色和管理效果
案例分析： 某石化工程甲方管理架構設計與人力資源需求分析
6．項目決策機制與項目運行效率
案例分析：某埃及水泥廠承包工程項目001號文件
7．項目環(huán)境與管理對象
案例分析：某市政道路工程項目利害關系人分類和影響分析
8．分散采購與集中采購
案例分析：某石化工程集中采購給甲方管理帶來的困惑
案例分析：如何恰當?shù)倪x擇承包商
9．WBS在甲方和乙方管理中的區(qū)別、價值和應用
案例分析：WBS與人力資源優(yōu)化
10．項目網(wǎng)絡圖
11．關鍵路徑法CPM
12．甲方項目計劃編制和乙方計劃審核
案例分析：某啤酒廠擴建工程甲方與總包商及各分包商之間的工作界面分析
13．各方對質量的認識和分歧
14．承包商合同管理三部曲
案例分析：某工程承包合同及其管理過程
15．項目成本管理與控制的系統(tǒng)方法簡介
案例分析：估算和預算之間的關系和影響
16．對監(jiān)理公司功能和作用的再認識
17．風險及其管理對進度和成本的影響
18．風險及其管理與項目計劃的優(yōu)化
案例分析：某工程建設項目的常見風險和應對措施
19．甲方的外部溝通
20．承包商沖突管理
案例分析：某工程建設現(xiàn)場問題剖析及其關鍵環(huán)節(jié)
21．設計或計劃變更對工程的影響
22．變更管理機制與原則
案例分析：某污水處理工程招標圖紙變更導致的問題分析
23．項目驗收與交付管理
案例分析：某工程建設合同收尾常見問題
24．對管理收尾的管理及其認識
案例分析：某工程項目管理收尾工作清單