中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
廣州 2009年12月6日至12月10日 | 重慶 2009年11月13日至11月17日 |
杭州 2009年10月21日至10月25日 |
課程費用:980元/人(980元/人,食宿統(tǒng)一安排,費用自理。)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
培訓背景
金融危機在世界范圍內(nèi)的迅速蔓延,使全球經(jīng)濟陷入了史無前例的衰退。中國企業(yè)也同樣面臨著嚴峻的內(nèi)外挑戰(zhàn),就像危機是危險和機遇并存一樣,中國企業(yè)如何在這段時間內(nèi)苦練內(nèi)功,將危險轉化為機遇,率先走出金融危機的陰影,是關系所有企業(yè)生死存亡的頭等大事。
中國是聞名全球的制造業(yè)大國,制造業(yè)是中國的經(jīng)濟支柱,但中國卻并非制造業(yè)強國,在此次危機下,中國的制造業(yè)受到了巨大的沖擊,整個行業(yè)不得不重新思考振興之路,使中國從制造業(yè)大國邁向制造業(yè)強國。自古以來,強國必須強教育,在制造型企業(yè)中,提高競爭力的核心便是加強對企業(yè)班組長的綜合能力和管理水平的培訓,使其成為企業(yè)的生產(chǎn)、技術和管理骨干,其所帶領的班組成為企業(yè)的精英團隊。惟有如此,企業(yè)才能與國外競爭對手相抗衡,并抓住國內(nèi)、國際兩個市場,并最終完成“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的華麗蝶變。
培訓內(nèi)容
第一部分:優(yōu)秀班組長必備的素質和管理能力
利用案例剖析:敬業(yè)態(tài)度和責任心、敏銳的洞察力、再計劃能力和組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、培養(yǎng)和指導能力、員工激勵的能力、以身作則、積極動手的能力、利用 5W2H 和 8D 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力 / 目標管理能力和檢討總結能力
第二部分:如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓
1.班組員工職位分析及培訓策劃
2.班組各種類型員工的安置
3.班組新進員工上崗培訓重點
4.在職員工教育培訓重點
5.員工教育訓練的執(zhí)行步驟
6.班組員工的培訓考核、培訓效果評估
第三部分:優(yōu)秀班組長 現(xiàn)場管理實施重點
1.晨會制:如何利用晨會分析問題和解決問題、晨會的主要內(nèi)容、晨會的現(xiàn)場演練、老師點評
2.班組現(xiàn)場 5S 管理:推行 5S 作用、現(xiàn)場 5S 推行重點講解、班組 5S
活動的開展步驟、現(xiàn)場 5S 推行最受困擾的問題分析——
.領導不重視如何解決?
.員工素質和意識低下如何解決?
.檢查評比流于形式如何解決?
.現(xiàn)場 5S 推行不能持之以恒如何解決?
.5S 的獎罰措施不合理如何解決?
.現(xiàn)場 5S 推行員工執(zhí)行力不夠如何解決?
.更多……
3.目視管理與看板管理:目視管理與現(xiàn)場實例、目視管理如何推行、看板的作用、看板的主要內(nèi)容、看板的制作要求、現(xiàn)場看板制作
4.現(xiàn)場 4M 變更如何控制:何為 4M 變更、 4M 變更如何處理、 4M 變更
5.班組統(tǒng)計報表管理:統(tǒng)計報表的作用、各種報表常見的問題、報表的設計要求、作業(yè)報表的管理、報表改錯案例
6.車間作業(yè)安全管理:車間作業(yè)安全事故分析、事故致因理論、安全三級教育、車間作業(yè)安全管理常見問題案例分析
第四部分:班組長溝通技巧與人際關系改善
1.如何與上司相處
2.如何與下屬溝通協(xié)調(diào)
3.如何處理與員工之間的沖突;
4.如何處理好“鐵三角”——與品管部、業(yè)務部及跟單員之間的矛盾
第五部分:大量班組現(xiàn)場管理案例分析
第六部分:班組長自我管理藝術和管理理念的提升
1.職業(yè)生涯設計
2.管理角色的自我評價
3.班組長如何認識自我、如何充分發(fā)揮自己的水平和能力
4.職業(yè)生存危機
5.班組長自我時間管理
6.成功班組長與失敗班組長
第七部分:班組管理現(xiàn)場答疑
主講專家
1.國內(nèi)生產(chǎn)類知名培訓師:汪錦暉,姜上泉,王鐵力,聶云楚、何學蓉、李科、劉立戶、岳華新等;
2.參觀企業(yè)現(xiàn)場交流負責人。
時間安排、參觀企業(yè)及報到地點
第1期 3月13日至3月17日 地點:上海市
參觀企業(yè):上海大眾、寶鋼集團等
第2期 4月17日至4月21日 地點:昆明市
參觀企業(yè):云銅集團、玉溪紅塔集團等
第3期 5月18日至5月22日 地點:青島市
參觀企業(yè):海爾集團、青啤集團等
第4期 6月8日至6月12日 地點:廈門市
參觀企業(yè):金龍汽車、臺塑電子等
第5期 7月15日至7月19日 地點:西安市
參觀企業(yè):西安楊森、彩虹集團等
第6期 8月9日至8月13日 地點:大連市
參觀企業(yè):大連造船廠、億達集團等
第7期 9月13日至9月17日 地點:北京市
參觀企業(yè):聯(lián)想集團、燕京啤酒、同仁堂等
第8期 10月21日至10月25日 地點:杭州市
參觀企業(yè):娃哈哈、阿里巴巴等
第9期 11月13日至11月17日 地點:重慶市
參觀企業(yè):長安集團、力帆集團等
第10期 12月6日至12月10日 地點:廣州市
參觀企業(yè):廣州本田、華為集團等
講師簡介
老師
課程對象
各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。
備 注
課程名稱:“企業(yè)班組長系統(tǒng)培訓工程”暨考察學習中國知名企業(yè)班組建設經(jīng)驗培訓班
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:“企業(yè)班組長系統(tǒng)培訓工程”暨考察學習中國知名企業(yè)班組建設經(jīng)驗培訓班 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |