【課程費用】
非認(rèn)證費用：11,600元/人（8天的培訓(xùn)費用、資料、中餐、茶點等，不含考試認(rèn)證費用）
參加認(rèn)證費用：14,700元/人（除8天培訓(xùn)之外，含考試認(rèn)證費用、ISM會員費用，全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。）

【授課時間安排】本課程常年滾動開班。
上海： 2009年4月11--14日（第三、四模塊）
2009年5月23--26日（第一、二模塊）
北京： 2009年3月26--29日（三，四模塊） 2009年5月23--26日（一，二模塊）
C.P.M.課程采用模塊化教學(xué)，每個模塊相對獨立，學(xué)員可以根據(jù)自己的工作節(jié)拍以及公司的培訓(xùn)計劃，自主機(jī)動地安排學(xué)習(xí)的開始時間，不必拘泥于從第一模塊開始學(xué)習(xí)。
現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈，采購與供應(yīng)管理日益成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個核心內(nèi)容。采購競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的一部分。采購流程是否規(guī)范，采購效益與效率的高低，直接決定企業(yè)的盈利能力和市場競爭力，決定企業(yè)的生存和發(fā)展。
以變“花錢”的采購為“賺錢”的采購為核心理念，美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM，是全球采購與供應(yīng)管理領(lǐng)域歷史最悠久、規(guī)模最大的專業(yè)協(xié)會組織）在1974 年推出的注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）職業(yè)資格認(rèn)證，是全球最早，也是最權(quán)威、最具影響力的采購職業(yè)認(rèn)證體系。考取C.P.M.證書已成為全球跨國公司采購總監(jiān)、采購主管、采購經(jīng)理個人職業(yè)追求的目標(biāo)，也成為衡量采購從業(yè)者能力的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。
【培訓(xùn)師資】：經(jīng)過中國采購聯(lián)合會美國供應(yīng)管理協(xié)會培訓(xùn)并授權(quán)認(rèn)可的資深采購培訓(xùn)專家
【培訓(xùn)目標(biāo)】：
　　協(xié)助獲取C.P.M.國際權(quán)威認(rèn)證，提升職場競爭力
　　培養(yǎng)國際認(rèn)可的采購與供應(yīng)管理高級人才，提高國內(nèi)采購供應(yīng)管理水平
　　發(fā)展和貫徹采購工作中應(yīng)遵循的準(zhǔn)則，促進(jìn)采購行業(yè)的規(guī)范與發(fā)展　
【培訓(xùn)課程】： 共4個模塊（全中文授課）
　　MODULE 1: PURCHASING PROCESS (采購流程)
　　MODULE 2: SUPPLY ENVIRONMENT (供應(yīng)環(huán)境)
　　MODULE 3: VALUE ENHANCEMENT STRATEGIES (價值增大策略)
　　MODULE 4: MANAGEMENT (管理)

模塊 1: 采購流程 Purchasing Process

Part A. 辨識要求Identify Requirement
任務(wù) 101: 建立采購計劃，根據(jù)機(jī)構(gòu)的目標(biāo)和資源戰(zhàn)略需要作出產(chǎn)品或服務(wù)的采購決定
任務(wù) 102: 根據(jù)組織要求和預(yù)算約束審核購買請求
任務(wù) 103: 確定恰當(dāng)?shù)牟少彿绞?
任務(wù) 104: 對計劃購買進(jìn)行成本和利益分析
任務(wù) 105: 與購買或使用部門共同評估供應(yīng)商的樣板和實例

Part B. 采購招商的準(zhǔn)備Preparation of Solicitations
任務(wù) 106: 開發(fā)與復(fù)核規(guī)格細(xì)節(jié)、工作描述、執(zhí)行條款以及接受標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù) 107: 尋找與選擇商品和服務(wù)的潛在供應(yīng)資源
任務(wù) 108: 準(zhǔn)備相關(guān)細(xì)節(jié)和條款，招攬競標(biāo)、報價及項目建議
任務(wù) 109: 管理與拓展可能的供應(yīng)資源

Part C. 供應(yīng)商分析 Supplier Analysis
任務(wù) 110: 評估并決定綜合條件最佳的競爭商品或服務(wù)
任務(wù) 111: 訪問并評估供應(yīng)商決定適合性
任務(wù) 112: 利用評級系統(tǒng)和（或）預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)衡量供應(yīng)商的表現(xiàn)

Part D. 合同履行、實施與管理 Contract Execution, Implementation, and Administration
任務(wù) 113: 準(zhǔn)備和發(fā)出合同或采購訂單
任務(wù) 114: 根據(jù)需要獲取公司法律部門對合同的審批
任務(wù) 115: 跟蹤管理合同/采購訂單直至完成
任務(wù) 116: 必要時的加急供貨以及采取過程跟蹤程序
任務(wù) 117: 與供應(yīng)商解決合同/采購訂單差異/異見
任務(wù) 118: 與供應(yīng)商和使用單位解決支付問題
任務(wù) 119: 復(fù)查并修改采購實踐中與現(xiàn)有法規(guī)、政策和道德規(guī)范不相匹配之處
任務(wù) 120: 管理合同、設(shè)備檔案記錄和規(guī)格說明

模塊 2: 供應(yīng)環(huán)境SUPPLY ENVIRONMENT

Part A. 采購談判Negotiations
任務(wù) 201: 談判的準(zhǔn)備工作與談判戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的發(fā)展
任務(wù) 202: 與目前和潛在供應(yīng)商談判獲得最大價值

Part B. 信息技術(shù)Information Technology
任務(wù) 203: 開發(fā)和使用電腦化采購系統(tǒng)（如：在線采購，EDI, 網(wǎng)上商務(wù)）
任務(wù) 204: 開發(fā)、實施和維護(hù)有關(guān)規(guī)格，供應(yīng)商，產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)據(jù)庫
任務(wù) 205: 開發(fā)和使用電腦化庫存和資本設(shè)備跟蹤系統(tǒng)

Part C. 質(zhì)量問題Quality Issues
任務(wù) 206: 與供應(yīng)商和使用部門解決質(zhì)量問題
任務(wù) 207: 開發(fā)質(zhì)量改善的衡量機(jī)制和制定目標(biāo)（如：“最佳模式”基準(zhǔn)）

Part D. 內(nèi)部關(guān)系Internal Relationships
任務(wù) 208: 發(fā)展、管理、評估與內(nèi)部部門的關(guān)系
任務(wù) 209: 參與跨職能或多職能團(tuán)隊（如：項目管理，流程改進(jìn)）
任務(wù) 210: 根據(jù)需要，在組織的采購，供應(yīng)管理和物料使用規(guī)定方面建議和實施改革
任務(wù) 211: 提供有關(guān)采購供應(yīng)管理方針和程序的信息和培訓(xùn)

Part E. 外部關(guān)系External Relationships
任務(wù) 212: 利用供應(yīng)商伙伴、戰(zhàn)略聯(lián)盟、供應(yīng)鏈管理、和供應(yīng)商培訓(xùn)項目等技巧，開發(fā)、管理與供應(yīng)商的有效關(guān)系
任務(wù) 213: 與供應(yīng)商共同復(fù)查產(chǎn)品有效性和價格信息
任務(wù) 214: 與目前和潛在供應(yīng)商的銷售人員會談
任務(wù) 215: 協(xié)調(diào)、檢查，回復(fù)供應(yīng)商的查詢，異議和訴求
任務(wù) 216: 開發(fā)、實施小型企業(yè)或劣勢企業(yè)供應(yīng)商發(fā)展項目
任務(wù) 217: 代表買方機(jī)構(gòu)參加與大型企業(yè)，政府機(jī)關(guān)，專業(yè)協(xié)會，媒體及其他組織的會議

模塊 3: 價值提升策略 VALUE ENHANCEMENT STRATEGIES

Part A. 資源分析 Sourcing Analysis
任務(wù) 301: 進(jìn)行“自制或外購”，自有產(chǎn)品或外包產(chǎn)品/服務(wù)的決策
任務(wù) 302: 進(jìn)行租賃或購買設(shè)備的決策
任務(wù) 303: 為采購進(jìn)行的融資及相關(guān)杠桿策略

Part B. 供應(yīng)與庫存管理 Supply and Inventory Management
任務(wù) 304: 組織、控制、以及最小化物料儲存
任務(wù) 305: 與有關(guān)部門討論現(xiàn)有庫存、建立補充進(jìn)貨以及JIT策略
任務(wù) 306: 確定庫存差異的來源并予以調(diào)解
任務(wù) 307: 處理過時、過剩設(shè)備/物料以及作廢處理

Part C. 價值提升法則 Value Enhancing Methods
任務(wù) 308: 發(fā)展、實行標(biāo)準(zhǔn)化計劃
任務(wù) 309: 實行流程改進(jìn)計劃
任務(wù) 310: 實行降低成本、避免成本、控制成本計劃
任務(wù) 311: 與有關(guān)部門協(xié)調(diào)引進(jìn)新品或改良貨品/服務(wù)

Part D. 預(yù)測與策略Forecasting and Strategies
任務(wù) 312: 基于預(yù)測數(shù)據(jù)，制定采購、供應(yīng)源和供應(yīng)策略計劃
任務(wù) 313: 基于未來需求預(yù)測，發(fā)展供應(yīng)計劃和策略
任務(wù) 314: 向供應(yīng)商提供未來的采購需求預(yù)測數(shù)據(jù)
任務(wù) 315: 從商品展會、貿(mào)易期刊及其他渠道熟悉市場，獲取新產(chǎn)品和價格信息
任務(wù) 316: 為管理層、銷售管理部門和使用部門提供目前和未來市場狀況信息

模塊 4: 管理MANAGEMENT

Part A. 組織與管理Management and Organization
任務(wù) 401: 發(fā)展戰(zhàn)略計劃與目標(biāo)（長短期）
任務(wù) 402: 發(fā)展與機(jī)構(gòu)目標(biāo)一致的采購供應(yīng)部門目標(biāo)和目的
任務(wù) 403: 計劃、開發(fā)、提供運作方針，指南和程序
任務(wù) 404: 為高層管理和其他部門準(zhǔn)備周期性部門工作報告
任務(wù) 405: 分析和解決采購和供應(yīng)審計報告中出現(xiàn)的問題
任務(wù) 406: 開發(fā)、使用評估采購供應(yīng)部門成績的標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù) 407: 準(zhǔn)備和執(zhí)行采購供應(yīng)部門的預(yù)算
任務(wù) 408: 設(shè)計，修訂和管理營業(yè)表單（紙面或電子形式）

Part B. 人力資源管理Human Resources Management
任務(wù) 409: 督導(dǎo)下屬采購人員
任務(wù) 410: 雇用，提拔和解聘采購職員
任務(wù) 411: 采購人員效績評估
任務(wù) 412: 引導(dǎo)、審批員工專業(yè)能力發(fā)展的在職培訓(xùn)
任務(wù) 413: 解決雇員表現(xiàn)問題
任務(wù) 414: 實施各種計劃，針對和預(yù)防個人歧視與騷擾問題