尊敬的朋友:
中國俗話說:“覆巢之下，焉有完卵”? 突然而至的金融海嘯、經濟危機，震撼了無數人,使得大多企業(yè)處于惶恐不安、手足無措局面?
但是滄海橫流,方顯英雄本色!
在市道行情好時,就象龍卷風來了,豬都可以飛上天,企業(yè)能賺點錢又算什么?
危機對一些沒想法、沒創(chuàng)新、沒信心、抱殘守缺的企業(yè),是災難！相反對有信心、有想法、有技術、有創(chuàng)新精神的企業(yè)而言，卻是一個難得的低成本增長良機！
在危機時期，市場需求減少，企業(yè)銷售增長放緩，依靠過去銷售規(guī)�？焖僭鲩L而帶動利潤增長的模式，現(xiàn)在已經不太可能。盲目追求規(guī)模的結果是，做大沒做強，最后倒做爛！
低毛利、低增長、低利潤的市場環(huán)境，使相當多的企業(yè)，面臨生存壓力？
企業(yè)的出路在哪里？
危機時期的企業(yè)利潤突圍》總裁特訓營，精彩奉獻金融海嘯下的生存之道,經濟危機時的發(fā)展良策, 將顛覆傳統(tǒng)經營理念，讓您的企業(yè)真正回歸企業(yè)經營的正道！讓您學會在不增加銷售規(guī)模的情況下，如何提升30-50%利潤，從而您的企業(yè)逆勢飛揚,再創(chuàng)輝煌! （課程承諾：第一天結束，如對課程不滿意，學費100%退還）

課程背景
危機來時，企業(yè)過去的經營理念需要徹底反思，盲目追求規(guī)模，不重視利潤，是過去最大的問題！
很多教科書、很多MBA班和很多理論,錯誤的把企業(yè)經營者引向歧途，什么戰(zhàn)略、流程、管理模式和領導藝術，沒有利潤一切都是空談！
中國企業(yè)盈利低，最大的問題是不重視利潤，大多數企業(yè)以銷售增長為目標，很少以利潤增長為目標！
做企業(yè)，盈利是出發(fā)點與終結點，遺憾的是，很多企業(yè)忘了企業(yè)存在的目的!
企業(yè)不論大小,贏利是第一位,如果不解決利潤管理問題,企業(yè)永遠賺不到利潤！
經濟危機來臨時,是企業(yè)練內功的佳機,提升利潤是其中核心，銷售不增長,但利潤增長是完全可能的!
企業(yè)每年該賺多少利潤應該在年初算出來，并在每月進行控制，若等到年終時，算出來也于事無補！
企業(yè)業(yè)績的核心，最終應該是利潤，可惜80%的企業(yè)、80%的員工、80%時間在做與利潤無關的事情！
大部分企業(yè)走入了盲目追求規(guī)模的誤區(qū)，企業(yè)利潤的增長，主要靠規(guī)模擴大來帶動利潤的簡單增長，
規(guī)模經濟和集約經營效應沒有真正出現(xiàn)！

主要課程內容
一、危機時期的企業(yè)任務
與其坐以待斃，不如主動出擊
1.企業(yè)利潤的過去,現(xiàn)在和未來
2危機時期,活下來就是成就 ，把危險轉化為機會
3.企業(yè)持續(xù)發(fā)展的三大關鍵事項：利潤、戰(zhàn)略和文化
4.危機時期企業(yè)的盈利模式轉變：從規(guī)模擴張轉向內部優(yōu)化
5.危機時期企業(yè)的戰(zhàn)略轉型和投資方向
6.案例分析:摩托羅拉的戰(zhàn)略轉型帶來的利潤增長
二、利潤的基本定義和規(guī)律
發(fā)現(xiàn)利潤秘密,盈利其實簡單

1．利潤定義 2.利潤等式
3. 利潤類型 4.利潤結構
5. 利潤最大化:邊際利潤最大化 6.高利潤原則
7. 案例分析

三．獲取利潤的四大杠桿和利潤地圖
建筑需要設計圖,打仗需要軍事部署圖,企業(yè)需要利潤地圖
1．四大利潤杠桿
價格提升
變動成本降低
銷量提升
固定成本降低
2．通向盈利大道的利潤地圖
提高總毛利
減少總固定成本
四．有效定價和價格提升
價格是企業(yè)利潤貢獻最大的,可是90%企業(yè)做的很差
1．定價是事關企業(yè)盈虧的大事
-價格每個點100%都是利潤 -價格損失5.5%需要增加20%以上銷量來彌補
-合適價格是銷售最有效的武器
2．如何正確定價
-從完全成本法轉向邊際成本法 -把定價和產品、客戶、促銷和營銷目標結合起來
-以期望毛利率來管理客戶
3.提高價格的三大策略
-供求關系平衡 -制定正確策略 -有效管理交易
4．案例分析
正確定價如何使一個企業(yè)提升了500%利潤
五、產品品類管理和銷量提升
產品就是企業(yè)盈利的武器,要讓每個產品都能盈利
1．拳頭產品是企業(yè)發(fā)展關鍵 2．龐雜產品線，使很多企業(yè)缺少競爭力，
3．如何優(yōu)化產品線和拳頭產品 4．如何提升產品銷售量
六、客戶價值管理和利潤提升
客戶是企業(yè)的銀行戶頭,讓每個戶頭,多些財富
1.客戶是企業(yè)利潤的基礎 2.客戶金字塔
3.客戶的終身價值觀 4.提高客戶投資回報
5.案例分析
七、變動成本降低及采購成本優(yōu)化
中國大多數企業(yè)有10-15%采購成本降低空間
1.變動成本構成 2.采購成本構成
2.采購成本降低的三個層面 4.供應商開發(fā)和整合
5.采購政策調整 6.案例分析
八．建立以利潤為核心的業(yè)績管理體系
企業(yè)績效的根本是利潤,利潤是每個員工績效的責任
1.以利潤為核心的經營理念 2.全員利潤管理
3.建立內部化的利潤中心 4.以利潤作為考核和分配基礎
5.案例分析