中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 2005年9月27-28日 |
課程費(fèi)用：2000元/人（培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇費(fèi)、證書(shū)費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
如何真正認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)----避免輸在起跑線上;
如何分析企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境----讓你打一場(chǎng)漂亮的有準(zhǔn)備之戰(zhàn);
如何找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)-----避免市場(chǎng)機(jī)會(huì)與你擦肩而過(guò);
如何掌握購(gòu)買者心理和行為-----讓顧客始終跟著你走;
如何深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手------出其不意,攻其不備;
如何牢牢把握市場(chǎng)脈搏----- 讓市場(chǎng)帶給你源源不斷的現(xiàn)金流
課程詳情
1、宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境、機(jī)會(huì)與威脅
2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人口環(huán)境、科學(xué)與技術(shù)環(huán)境
3、政治與法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境
二、購(gòu)買者行為分析
1、如何進(jìn)行市場(chǎng)分類
2、消費(fèi)者需求的特點(diǎn)分析
3、消費(fèi)者行為的研究?jī)?nèi)容—案例分析
4、購(gòu)買者行為模式和不同類型鑒別方法
5、影響消費(fèi)者行為的因素
7、復(fù)雜的購(gòu)買行為過(guò)程
8、尋求平衡和品牌的購(gòu)買行為
9、習(xí)慣性的購(gòu)買行為
10、購(gòu)買決策過(guò)程的五個(gè)階段
11、消費(fèi)者的五大思考模式和購(gòu)買趨勢(shì)
12、組織購(gòu)買的特點(diǎn)及其參與者
13、影響組織購(gòu)買的因素和過(guò)程
三、STP營(yíng)銷戰(zhàn)略
1、STP營(yíng)銷的實(shí)施步驟
2、細(xì)分市場(chǎng)、目標(biāo)化和定位的步驟
3、市場(chǎng)細(xì)分在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用
4、市場(chǎng)細(xì)分的層次及營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變
5、消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)——案例分析
6、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)分市場(chǎng)的評(píng)價(jià)
7、市場(chǎng)細(xì)分的主要步驟
8、目標(biāo)市場(chǎng)確定、評(píng)估與選擇方法—案
例分析
9、市場(chǎng)定位與差異化變量
10、制造差異化的原則——案例分析
11、市場(chǎng)定位的操作方法
四、競(jìng)爭(zhēng)者分析
1、競(jìng)爭(zhēng)者分析與識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者
2、細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量
3、判定競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略和目標(biāo)
4、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
5、競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式
6、怎樣獲得競(jìng)爭(zhēng)者的情報(bào)
7、企業(yè)的自我定位和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施
講師簡(jiǎn)介
楊講師 老師
具有三十多年企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，近十年專題研究企業(yè)培訓(xùn)。曾兩次赴北美參觀和考察多家著名大公司的培訓(xùn)工作，參加過(guò)亞太經(jīng)合組織召開(kāi)的企業(yè)培訓(xùn)樣板模式交流會(huì)，并作專題發(fā)言。應(yīng)邀為500余家企事業(yè)單位做過(guò)內(nèi)訓(xùn)，如原國(guó)家教委、計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委、人事部、醫(yī)藥總局等各部委；石油、電力、醫(yī)藥、航天、公安、電訊、銀行、冶金、煤炭、建材、公路、等多個(gè)領(lǐng)域。
課程對(duì)象
企業(yè)市場(chǎng)/營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)/營(yíng)銷經(jīng)理、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理等相關(guān)管理者
備 注
課程名稱：營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)與營(yíng)銷創(chuàng)新
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)與營(yíng)銷創(chuàng)新 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||