中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
財務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2009年4月29 日 |
課程費用：680元/人（680元/人（費用包括：培訓費、資料費、午餐費））
培訓目標
深入學習企業(yè)財務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計算方法；
間接生產(chǎn)費用（制造費用）分析及控制技巧；
學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法；
學習設(shè)備成本及效率管理指標，掌握提升綜合設(shè)備效率30%的管理方法；
學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低庫存50%的實操方法；
學習從現(xiàn)場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本；
世界及國內(nèi)著名企業(yè)通過推行精益管理降低成本的改善實例分享。
99%的企業(yè)存在30%的成本壓縮空間！成本管理專家與您分享近十年企業(yè)成本管理和控制經(jīng)驗！探討為您企業(yè)降低勞動力成本30%，提升設(shè)備效率30%，降低庫存50%的改善和實操方法。
課程詳情
競爭越來越厲害，企業(yè)如何生存？如何打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢？
企業(yè)成本為什么居高不下？企業(yè)利潤空間越來越小，企業(yè)如何提升利潤空間？
生產(chǎn)計劃頻繁變更，原料保障不利，原材料浪費嚴重，產(chǎn)品的返工率非常高……
質(zhì)量成本居高不下，但客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴卻日益增多……
公司運營效率越來越快，但卻越來越難滿足客戶在交貨期方面的要求 ……
當全球面臨百年不遇的金融危機，眾多企業(yè)面臨經(jīng)營困境，都在尋求生存與發(fā)展的機會。1997年亞洲金融風暴時，日本佳能公司與韓國三星公司，全體上下開展轟轟烈烈的降本增效行動，終于安全度過危機期，為后來的發(fā)展贏得了機遇。面對2009年艱難形勢，開源不足，利潤不繼下滑，成本控制顯得異常重要，關(guān)注成本，有效控制制造成本，才能使企業(yè)度過經(jīng)濟的嚴冬。
課程大綱
第一部分：制造業(yè)成本概述
制造業(yè)當前面臨的困境與機會
金融危機對出口型制造業(yè)帶來的訂單影響
危機下客戶商譽對企業(yè)的影響
企業(yè)倒閉的多米諾效應(yīng)
制造業(yè)危機中的機會與把握
工廠財務(wù)損益表分析
制造業(yè)財務(wù)損益表分析
營業(yè)收入預測及風險管理
制造核心成本：人機物成本概述
直接生產(chǎn)費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析
標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制
直接生產(chǎn)成本預算管理及監(jiān)控機制
制造費用預算編制及控制方法
間接勞動力成本及能源消耗壓縮技巧
第二部份：如何降低直接生產(chǎn)成本
小組演練：企業(yè)經(jīng)營盈虧實戰(zhàn)模擬
如何降低物料采購成本
衡量物料采購成本的關(guān)鍵指標PPV
采購議價方法與技巧
如何通過應(yīng)收賬款管理降低企業(yè)財務(wù)成本
如何降低物料儲存成本
衡量物料庫存水平的關(guān)鍵指標ITO
減少原料庫存的方法與技巧
CRP/JIT/VMI先進管理方法在原料庫存管理中的運用
減少半成品、成品庫存的方法與技巧
如何通過KANBAN拉動系統(tǒng)建立減少庫存
如何降低物料使用成本
物料損失率對工廠贏利能力的影響
多余物料比率定義及計算方法
多余物料產(chǎn)生的原因分析及風險控制
過期物料比率定義及計算方法
減少及處理過期物料的技巧
生產(chǎn)效率與直接勞動成本
為什么說30%的效率提升相當于約2%的利潤？
現(xiàn)場管理與效率的關(guān)系
低質(zhì)量成本定義及分析
品質(zhì)鑒定成本的定義及計算方法
產(chǎn)品缺陷給工廠帶來的成本分析
案例演練：低質(zhì)量成本分析與計算
講師簡介
羅忠源 老師
理經(jīng)驗。具有多年的管理顧問及培訓經(jīng)驗，為眾多企業(yè)實施過：精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓及精益工廠建立與管理、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項目管理等專題培訓及專案咨詢輔導。服務(wù)過的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導實施過精益管理改善項目,獲得廣泛好評。代表企業(yè)：香港亞倫電器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團、阿波羅（中國）有限公司，樂華（箭牌）陶瓷、烽火通訊、立白集團、高飛電子、當納利印刷、德國BOSCH、
臺灣蔚盛集團、美律電子（深圳）有限公司、偉易達集團等等……
工作經(jīng)歷：亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理；著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理；世界500強FLEXTRONICS供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、運營及精益生產(chǎn)六西格瑪高級經(jīng)理。
輔導案例：
1、在FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導企業(yè)內(nèi)部管理改善，
領(lǐng)導團隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本。2、主導FLEXTRONICS DG精益價值流（VSM）分析
和改善，使其所輔導的工廠生產(chǎn)效率提升約25%。3、2006年3月帶領(lǐng)導團隊輔導美的電磁
爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項目，短時間內(nèi)效率提升約20%。4、2006年8月帶領(lǐng)團隊進
駐阿波羅實施精益流程改善項目，揭開阿波羅這家大型民營企業(yè)的改革序目，效率4個月內(nèi)
提升50%以上。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管。
備 注
課程名稱：《經(jīng)濟嚴冬下制造業(yè)成本分析與控制》
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：《經(jīng)濟嚴冬下制造業(yè)成本分析與控制》 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||