中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2009年5月15-16日 |
課程費(fèi)用：2580元/人（2580元/每人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn))）
培訓(xùn)目標(biāo)
世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理 (Project Management Methodology) 的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，更少于1%的企業(yè)真正運(yùn)用項(xiàng)目管理……項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，
您的企業(yè)將遭遇到：
產(chǎn)品開發(fā)周期長 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)
項(xiàng)目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定
制造周期長，反應(yīng)速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
交貨不準(zhǔn)時，客戶投訴多 (Late Delivery, Customer Complaints)
曾任500強(qiáng)企業(yè)專家將全面教授如何引入項(xiàng)目管理的方法，培養(yǎng)合格的項(xiàng)目管理人才……
課程詳情
第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
? 項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展
? 項(xiàng)目管理的概念及定義
? 項(xiàng)目管理的重要性分析
? 從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理
? 項(xiàng)目制管理與財(cái)務(wù)的關(guān)系
? 如何建立項(xiàng)目制的成本核算中心
? 通過項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
? 矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
? 專案制成員職責(zé)與分工
? 成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的條件
第二部分：項(xiàng)目開發(fā)階段管理
? 制造業(yè)項(xiàng)目管理的四個階段
? 項(xiàng)目可行性研究
? 項(xiàng)目可實(shí)施性能力模型分析
? 項(xiàng)目盈利能力分析
? 案例分享：項(xiàng)目報(bào)價模型解析
? 產(chǎn)品立項(xiàng)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
? 項(xiàng)目計(jì)劃分解
? 項(xiàng)目啟動及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)溝通
? 開發(fā)階段管理方法與技巧
? 產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)及其評審
? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開展及進(jìn)度跟進(jìn)
? 工程及設(shè)計(jì)驗(yàn)證活動要點(diǎn)
? 小批試產(chǎn)及量產(chǎn)評審
? 產(chǎn)品可制造性研究（DFx）
第三部份：項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理
? 項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的經(jīng)營指標(biāo)
? 市場分析與銷售計(jì)劃預(yù)測
? 項(xiàng)目計(jì)劃管理與監(jiān)控技巧
? 影響交付的三大原因及對策
? 精益價值流與產(chǎn)品制造周期
? 如何通過精益的管理方法縮短制造周期
? 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理
? 四維質(zhì)量管理方法與技巧
? 項(xiàng)目四層次質(zhì)量管理
? 項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理（EOL）
? 客戶滿意及客戶投訴處理
? 工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法
? 與成功有約的客戶溝通技巧
第四部分：打造項(xiàng)目的持續(xù)盈利能力
? 小組活動：工廠項(xiàng)目管理問題研討
? 項(xiàng)目盈利能力模型
? 影響項(xiàng)目盈利能力的因素分析
? 用精益的方法提升項(xiàng)目的持續(xù)盈利能力
? 降低項(xiàng)目綜合物料成本的方法
? 勞動力：效率決定成本，管理決定效率
? 項(xiàng)目投資回報(bào)率分析
? 不要讓設(shè)備吞噬利潤
? 案例分析：精益提升項(xiàng)目的贏利能力
? Q&A學(xué)員提問與問題解答
講師簡介
羅老師 老師
國內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，精益生產(chǎn)及6西格瑪實(shí)施專家。
羅歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。
輔導(dǎo)案例：
于FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
為美的(MIDEA)日電集團(tuán)下屬的: 微波電器、洗碗機(jī)、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運(yùn)營管理，并指定羅老師為獨(dú)家咨詢?nèi)恕?
課程對象
工廠總經(jīng)理、廠長、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理 及 項(xiàng)目管理工程師。
備 注
課程名稱：從（開發(fā)至投產(chǎn)）全面項(xiàng)目管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：從（開發(fā)至投產(chǎn)）全面項(xiàng)目管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||