中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 北京 09年4月25-26日 | 上海 4月17-18日 |
課程費(fèi)用：2880元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
·了解企業(yè)浪費(fèi)和企業(yè)增值的差別，學(xué)會(huì)分析效率時(shí)間的構(gòu)成
·掌握最基本的效率改善的原則
·掌握流程分析、程序分析與動(dòng)作分析的方法，并縮短非增值時(shí)間
·掌握MTM時(shí)間分析法的精髓部分
·掌握生產(chǎn)線(xiàn)體設(shè)計(jì)的方法與適應(yīng)不同產(chǎn)品的布置方法
·了解為什么不能持續(xù)改善的根本原因
·掌握將持續(xù)改善進(jìn)行到底的機(jī)制-零距離管理
·選擇性的學(xué)習(xí)防錯(cuò)和Triz的改善案例，以啟發(fā)改善方面的創(chuàng)新思維能力
課程詳情
設(shè)想一下，公司產(chǎn)品從原材料---成品---消費(fèi)者整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，真正對(duì)客戶(hù)有價(jià)值的工作時(shí)間占整體時(shí)間的比例是多少，1/10？1/100？--世界領(lǐng)先現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐公司的比例僅為1/3000!也就是說(shuō)，即使世界領(lǐng)先公司，2999/3000的時(shí)間都是非增值時(shí)間，從理論上來(lái)說(shuō)都是浪費(fèi)的，對(duì)于我們普通的企業(yè)，非增值時(shí)間的數(shù)字更加驚人��！
如何降低非增值時(shí)間，提高生產(chǎn)效率？
工業(yè)工程（IE）是效率改善的利器。豐田公司廣泛應(yīng)用IE技術(shù)，在同等投資、同等規(guī)模、相近設(shè)備下，創(chuàng)造出比同類(lèi)企業(yè)高30-50%的效率，100%以上的利潤(rùn)！
那么是不是運(yùn)用了IE改善技術(shù)，成立了專(zhuān)門(mén)的改善部門(mén)就一定能持續(xù)有效的提高效率呢？不是的。我們還需要在生產(chǎn)一線(xiàn)和支持部門(mén)之間建立一道暢通的橋梁，在企業(yè)內(nèi)部建立一套高效的管理機(jī)制和管理平臺(tái)。而“零距離管理”正是這樣的一套管理機(jī)制，是改善得以持續(xù)的驅(qū)動(dòng)器和保護(hù)器。
《零距離管理與IE改善》是冠卓研發(fā)部新開(kāi)發(fā)的金牌課程，本課程一方面將教給學(xué)員實(shí)用的效率改善工具，另一方面將幫助學(xué)員掌握一套讓改善持續(xù)有效的管理體系。兩天的課程中設(shè)有互動(dòng)練習(xí)、案例錄像、實(shí)用表格等內(nèi)容，使學(xué)員能真正學(xué)以致用。
課程大綱
◆現(xiàn)場(chǎng)效率改善的實(shí)戰(zhàn)工具--IE
IE（工業(yè)工程）基本意識(shí)--“意識(shí)形態(tài)決定現(xiàn)場(chǎng)效率”
·增值意識(shí)、成本意識(shí)
·效率意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)
·改善意識(shí)
企業(yè)效率時(shí)間的有效構(gòu)成
·什么是UT有效時(shí)間、DT設(shè)計(jì)時(shí)間、OT操作時(shí)間、TS花費(fèi)時(shí)間
·如何計(jì)算IE？
·什么是紅色時(shí)間？什么是綠色時(shí)間？
·紅綠時(shí)間的分析以找到并消除浪費(fèi)
提高生產(chǎn)效率的基本原則--最簡(jiǎn)單最實(shí)用的效率改善方法
·ABCDEF法則及運(yùn)用
·現(xiàn)場(chǎng)改善3S法則運(yùn)用
·WHY-WHY提問(wèn)法及運(yùn)用實(shí)例
·ECRS原則及運(yùn)用實(shí)例
如何通過(guò)改善瓶頸工序達(dá)到“四兩撥千斤”
·什么是“時(shí)間陷阱” ? 什么是瓶頸？
·瓶頸與“時(shí)間陷阱”有什么關(guān)系？
·解決瓶頸與“時(shí)間陷阱”對(duì)產(chǎn)出有什么好處？
·如何一眼找到現(xiàn)場(chǎng)瓶頸？
·瓶頸管理四原則及案例應(yīng)用
如何通過(guò)工作研究消除程序與流程的不合理
·操作程序圖、流程程序圖分析
·實(shí)施案例分享
·人-機(jī)工程與作業(yè)分析
·改良方法研討與演練
動(dòng)作分析與改善-細(xì)節(jié)的改善效果是驚人的
·什么是動(dòng)作分析？
·動(dòng)作分析的要領(lǐng)
·動(dòng)作分析的工具：秒表、MTM等
·動(dòng)作分析的基本動(dòng)作要素
·動(dòng)作經(jīng)濟(jì)四原則的運(yùn)用
如何減少動(dòng)作的次數(shù)
如何縮短動(dòng)作的距離
如何并行動(dòng)作
如何做到輕松舒適
設(shè)施布置-現(xiàn)場(chǎng)“布陣”的魅力
·布置的類(lèi)型介紹
·什么情況下用什么樣的布置？
·P-Q分析
·研討及演練
◆持續(xù)高效的效率改善管理機(jī)制—零距離管理零距離管理概論
·零距離管理的概念
·零距離管理的重要性
·案例學(xué)習(xí)
為什么需要零距離管理
·精益生產(chǎn)的特點(diǎn)；
·關(guān)注人的問(wèn)題；
·零距離管理與單件流；
·零距離管理與拉動(dòng)系統(tǒng);
·零距離管理是如何工作的？
零距離管理行動(dòng)
·工作的核心內(nèi)容
·工作內(nèi)容和工作能力
·事件循環(huán)與逐步上升
如何實(shí)施零距離管理系統(tǒng)
·如何在生產(chǎn)車(chē)間實(shí)施
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定程序：手工裝配效率的定義和跟蹤
SIM板
SIM會(huì)（日會(huì)、周會(huì)及月度會(huì)議）
SIM實(shí)施過(guò)程中的注意事項(xiàng)
·如何在相關(guān)支持部門(mén)實(shí)施
工作日記（Diary）
任務(wù)列表（To do list）
紅綠時(shí)間分析
Interview
學(xué)員問(wèn)答
講師簡(jiǎn)介
曾老師 老師
某外資500強(qiáng)企業(yè)精益生產(chǎn)培訓(xùn)師。
多次參與某知名外企研修學(xué)院國(guó)內(nèi)外的工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等培訓(xùn)的深造。
曾任某知名世界500強(qiáng)外企生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不斷監(jiān)控和持續(xù)改善流程和設(shè)備；曾任某英資電子企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，參與了與摩托羅拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的項(xiàng)目合作；曾任某股份公司研發(fā)部副部長(zhǎng)。曾老師積累了豐富的實(shí)際生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉精益生產(chǎn)系統(tǒng)以及各個(gè)工具的實(shí)施和運(yùn)用。
曾老師在企業(yè)內(nèi)部一直擔(dān)任生產(chǎn)管理方面的內(nèi)部培訓(xùn)師，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。課程中采用錄像、案例討論、角色扮演、動(dòng)畫(huà)模擬等多種形式，使得課程能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。多年的制造業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)歷，能使課程做到定制化，能廣泛結(jié)合實(shí)際，使學(xué)員能夠?qū)W習(xí)到知識(shí)和實(shí)用工具，對(duì)工作具有直接指導(dǎo)意義。
課程對(duì)象
生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、生產(chǎn)技術(shù)部、精益小組成員等現(xiàn)場(chǎng)管理者與支持部門(mén)。
備 注
課程名稱(chēng)：零距離管理與IE效率改善
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：零距離管理與IE效率改善 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||