中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
上!2012年9月14~15日 | 上!2009年8月1-2日 |
上!2009年6月11-12日 |
課程費(fèi)用:2850元/人(含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi),兩天午餐費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
生產(chǎn)計(jì)劃是任何一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線(xiàn),生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫(kù)存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的高低,同時(shí)生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績(jī)效例如OTD(訂單準(zhǔn)時(shí)交付率)、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計(jì)劃體系的完善性和生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計(jì)劃管理思想和方法不僅僅是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃人員的基本要求,也是每一個(gè)生產(chǎn)管理人員必備的技能。
課程詳情
第一天 9:00~16:30
如何正確理解生產(chǎn)計(jì)劃體系-生產(chǎn)計(jì)劃概要
如何認(rèn)識(shí)生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的本質(zhì)要素?
為什么說(shuō)生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理的主線(xiàn)和首要因素?
不同生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃的職能
生產(chǎn)計(jì)劃的本質(zhì)特點(diǎn)和五層分類(lèi)
為什么生產(chǎn)計(jì)劃難以制訂?
拉動(dòng)式與推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的職能與特點(diǎn)
如何高效地制定生產(chǎn)計(jì)劃-生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程
良好的預(yù)測(cè)是制定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)
如何有效進(jìn)行預(yù)測(cè)的原則:理解牛鞭效應(yīng)和產(chǎn)品生命周期
舉例:如何做好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)(機(jī)制與方法)
滾動(dòng)預(yù)測(cè)的基本特點(diǎn)
綜合生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與制定策略
深刻理解主生產(chǎn)計(jì)劃的意義
主生產(chǎn)計(jì)劃的制定
進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷平衡的意義
如何進(jìn)行設(shè)備能力的真實(shí)衡量—OEE
舉例:如何進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷的分析
課堂模擬游戲:如何確保玩具生產(chǎn)系統(tǒng)的迅速交貨?
生產(chǎn)排程與生產(chǎn)控制
理解生產(chǎn)排程與生產(chǎn)排程的原則
生產(chǎn)日程計(jì)劃的制定
什么是緊急系數(shù)CR?
舉例:如何根據(jù)緊急系數(shù)制定進(jìn)行生產(chǎn)排程的安排?
生產(chǎn)批量對(duì)排程的影響
第二天9:00~16:30
豐田生產(chǎn)排程的基本原則
設(shè)定不同作業(yè)目標(biāo),正確運(yùn)用不同的作業(yè)排序原則
舉例:如何運(yùn)用DD、FIFO、SOT、More法則進(jìn)行作業(yè)排序
高級(jí)計(jì)劃排程APS的基本知識(shí)
生產(chǎn)控制的主要方法
影響生產(chǎn)進(jìn)度的基本因素分析
緊急訂單的三大處理原則
MRP系統(tǒng)基礎(chǔ)
為什么說(shuō)MRP是ERP的核心?
為什么說(shuō)MRP的關(guān)鍵要素是:BOM和逆工序?
如何正確理解MRP的核心邏輯?
MRP的運(yùn)算舉例
MRP對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃以及物料管控的意義
物料控制基礎(chǔ)
為什么說(shuō)物料控制是生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)重要方面
物料管理的基本目標(biāo)
物料管理的核心指標(biāo):期量標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)典物料管理的基本方法:訂貨點(diǎn)方法的意義
正確理解安全庫(kù)存的產(chǎn)生
為什么說(shuō)安全庫(kù)存是基于服務(wù)水平確定的?
訂貨點(diǎn)方式的兩種基本形式:定期與定量訂貨管理
物料控制方式的幾個(gè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題:庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與目視化
物料ABC管理的意義
小練習(xí):正確認(rèn)識(shí)物料ABC分類(lèi)
ABC類(lèi)物料的不同控制方法
講師簡(jiǎn)介
張老師 老師
畢業(yè)于國(guó)內(nèi)知名大學(xué),后赴德國(guó)留學(xué),并進(jìn)入德國(guó)Mannasman公司實(shí)踐,并接受其嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。獲得德國(guó)ULM大學(xué)的碩士學(xué)位,同時(shí)張先生是東華大學(xué)管理學(xué)碩士,其先后在財(cái)富500強(qiáng)的兩家美資、多家德資企業(yè)工作,歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理,廠長(zhǎng),公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。
作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開(kāi)業(yè)和發(fā)展,對(duì)公司從開(kāi)始到正常運(yùn)作有完整的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì);作為物料經(jīng)理,張先生主要負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、公司運(yùn)作計(jì)劃及供應(yīng)商的評(píng)估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產(chǎn)管理和先進(jìn)外資企業(yè)的管理模式和中國(guó)國(guó)情的融和;
作為廠長(zhǎng),張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)、物料部門(mén)及質(zhì)量控制,計(jì)劃等部門(mén)之間的各種問(wèn)題,全面負(fù)責(zé)公司的每日生產(chǎn)運(yùn)作,提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言,張先生僅用1年的時(shí)間,將整個(gè)產(chǎn)品流程的累積一次通過(guò)率從50%提高到了80%,生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過(guò)程中,大量運(yùn)用6Sigma的工具對(duì)流程進(jìn)行改善;
作為德資企業(yè)的總經(jīng)理,張先生完成一家公司從零到成長(zhǎng)發(fā)展的全部過(guò)程, 對(duì)人力資源,供應(yīng)商管理,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和國(guó)產(chǎn)化,質(zhì)量控制,問(wèn)題的解決,生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì),成本控制和績(jī)效管理等方面都積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn);
作為一名專(zhuān)業(yè)盡職的講師與顧問(wèn),曾在多家咨詢(xún)公司擔(dān)任特聘講師,獲得廣泛好評(píng),具有較豐富的企業(yè)咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動(dòng)式教學(xué)方式,將其現(xiàn)實(shí)中的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在課堂中很生動(dòng)的傳達(dá),培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、條理清楚,富有感召力。
張先生曾為近500多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn),其中有寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、卜內(nèi)門(mén)、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè),并受到公司的好評(píng)。
課程對(duì)象
物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、計(jì)劃管理、庫(kù)存控制、銷(xiāo)售管理、供應(yīng)鏈管理人員等。
備 注
課程名稱(chēng):柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話(huà):18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱(chēng):柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱(chēng): |
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |