中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2009年6月5-6日 |
課程費用：2300元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
傳統(tǒng)的企業(yè)與企業(yè)的競爭已演變?yōu)楣⿷溚⿷湹母偁帲焖夙憫殉蔀槭袌隼瓌邮焦⿷?Market-Pull Supply Chain)的重要特征，所以各個供應商的交期長短直接影響到供應鏈的競爭力。供應商交期管理是采購專業(yè)人士必須掌握的技能。本課程以實務技巧為背景，結合實際案例的研討，課程實用性強。通過本課程，您將認識交期的構成、采購中的交期風險，以及交期對總成本的影響，并能了解如何有效地管理和改善供應商交期。
課程詳情
一、供應商的選擇
1.選擇合適供應商的市場背景
a.微利時代更凸現采購價值
b.商業(yè)環(huán)境的改變導致供應鏈復雜程度提高
c.世界級新產品引進使采購成本提高
2.供應商的現狀與市場結構特性的關系
a.現代市場促使采購角色的轉變—經營觀點
b.現代市場促使采購角色的轉變—政策及操作
3.制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素
a.采購政策
b.供應商的形態(tài)
c.供應商的數量
d.與供應商的關系
4.供應商選擇,評估,開發(fā)及管理的流程
5.尋找合適供應商的渠道
二、供應商產品質量管理QA
1.產品質量管理的基本概念與原則
2.產品質量保證的三不原則
3.建立供應商產品質量保證體系
4.供應商產品質量的法律保證
5.大采購的概念與現代采購者的素質
6.供應商檢驗員的客戶認可
7.中國測試機構的國際認證
8.采購部的日常工作匯報
9.產品質量控制的實戰(zhàn)練習
三、供應商產品質量控制ＱＣ—六西格馬的原理與方法
1.六西格馬的著眼點與效果
2.什么是六西格馬
一種理念
一種思想方法
一個質量指標
多種質量工具
3.產品質量前期策劃ＡＰＱＰ／ＥＳＩ
4.生產性樣品的批準程序ＰＰＡＰ
5.批量生產能力的驗證Run＠Rate
6.批量生產的過程控制ＳＰＣ
7.檢驗在質量控制中的作用
8.作業(yè)指導書用于對日常生產過程的監(jiān)控
9.預防性的設備維護保養(yǎng)ＴＰＳ和５Ｓ
10.攻克技術難關的有效方法－Ｒesource
11.日常質量改進活動ＣＡＲ和８Ｄ報告
12.六西格馬活動在供應商中的推廣
13.緊急質量事故處理—快速反應部隊
14.產品質量控制的實戰(zhàn)練習
四、供應商的交期管理及庫存控制
1.交期管理
--全方位了解交期的概念
--產品運送總交期的有關元素及其細化
--改善交期的重要性
--影響物料交期的因素
--交期管理的步驟
2.庫存控制
--庫存管理的基本概念
--庫存的劃分
--Q模型的分析計算
--隨機需求與安全庫存
--安全庫存的設置與雙贏原則
--庫存控制業(yè)績衡量標準
--利用庫存控制降低成本
--關于及時交貨的實戰(zhàn)練習
3.按時交貨與準時交貨—JIT的理論與實踐
--現代企業(yè)內部的物流管理與市場變化的矛盾
--什么是JIT哲理
--精益生產 Lean Manufacture理念與生產效率的提高
--精益生產的十一種基本工具
4.產品制造周期估算與生產能力的提升――O.E.E 的概念與實踐
--安全庫存與三方物流 （TPL）
--如何使三方物流的成本降到最低---二替三與二加三
--高層次的TPL：現場供應商與看板管理
五、采購成本控制與降低成本實踐
1.采購價格分析
--價格分析原則
--產品價格類別
--成本與價格的關系
2.產品價格的基本構成與財務基礎
3.產品價格的影響因素
4.談判心理準備
5.降價的三大驅動因素
6.目標價格的獲取
7.不同談判形勢的不同談判技巧
8.傳統(tǒng)的降價方法
9.分析報價成本構成進行降價
10.原材料漲價與零件降價
11.質量成本的分析與管理
12.在供應商處開展項目進行降價
13.利用庫存管理進行降價
14.工程設計優(yōu)化－ＶＡ／ＶＥ
15.精簡檢測
講師簡介
杜老師 老師
項目高級顧問師.上海某大型合資通信企業(yè)生產業(yè)務主管
上海貝爾有限公司生產項目負責人，項目經理.西安交通大學攻讀碩士.大學畢業(yè)留校任教
專長課程：制造型企業(yè)的供應鏈管理,ERP與企業(yè)業(yè)務流程重組（BPR）,采購管理與供應商評估,生產計劃與物料控制,庫存控制與倉儲管理,采購成本控制
部分輔導客戶：
上海汽車集團,Alcatel蘇州,無錫阿特拉斯壓縮機,光明奶酪,浙江鄭泰集團,上海微創(chuàng)醫(yī)療器件,青島軟控,飛利浦公司（上海）,南京火天,上海科士達華陽,上海先進半導體,大連中遠集團,上海嘉里糧油,青島圣戈班玻璃,青島海爾電子……
咨詢經歷：
李老師具有多年外資企業(yè)生產管理和項目管理工作經驗，擔任過企業(yè)新產品生產項目負責人，項目經理，生產供應鏈主管等職，在生產管理、庫存與倉儲管理、供應商管理、企業(yè)供應鏈管理、業(yè)務流程重組（BPR）等領域具備豐富的實踐經驗和技巧，先后負責《企業(yè)內部供應鏈管理的核心業(yè)務》、《如何做好生產計劃》、《高效倉儲管理與庫存控制》等課程的企業(yè)管理咨詢項目和培訓。學識豐富、思維敏銳，善于針對學員和企業(yè)的實際需求提出自己的見解和實施方法，很多客戶反饋具有很強的實際操作性。
對國內制造領域的咨詢項目具有深刻的項目理解和豐富的項目管理經驗，其輔導客戶多為擴張發(fā)展的民營企業(yè)，作為高級咨詢顧問和項目經理參與并負責多個咨詢項目的成功實施，善于與企業(yè)高層建立暢通的溝通渠道，營造良好的項目運行氛圍。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)藥、食品、汽車配件等多個行業(yè)，項目以制造型企業(yè)的供應鏈優(yōu)化、生產計劃與庫存控制、現場管理等為主要領域。
培訓特點:
負責企業(yè)《供應鏈管理的核心業(yè)務》、《如何做好生產計劃》、《采購成本控制》等課程的企業(yè)管理咨詢和培訓。學識豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實務性強。善于針對學員和企業(yè)的實際需求組織課程內容，用生動豐富的實際案例與學員共同探討解決方案，課程內容翔實，啟發(fā)性強。
張先生現為上海強思企業(yè)管理服務有限公司高級咨詢師。
課程對象
采購經理、主管；物料、供應部門主管；計劃部門有關人員；采購與供應相關從業(yè)人員等。
備 注
課程名稱：供應商質量、交期管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：供應商質量、交期管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||