中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
廣州　2005年12月2-3日
課程費(fèi)用：900元/人（1800元/人·2天，提前十天報名獲3A公司生產(chǎn)管理書籍1本）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系來宏觀地分析并控制成本
2、使生產(chǎn)部和設(shè)計部人員、IE工程師了解何為標(biāo)準(zhǔn)成本
3、使企業(yè)經(jīng)營者/財務(wù)人員懂得利用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行預(yù)算控制
4、怎樣讓費(fèi)用發(fā)生源（制造、采購、研發(fā)等部門）自行控制成本/費(fèi)用
5、通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑



課程詳情
一、全面成本管理（TCM）導(dǎo)引
1.TCM的目的
2.TCM四大模塊：基準(zhǔn)、控制、核算、改善載體
二、模擬公司制度
1.為什么要導(dǎo)入模擬公司制度 （案例1）
2.某公司生產(chǎn)線的模擬公司制度案例介紹（案例2）
3.某大企業(yè)模擬公司制度介紹
三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度
1.報價基礎(chǔ)：標(biāo)準(zhǔn)成本 （案例3）
2.什么是標(biāo)準(zhǔn)成本 （案例4）
3.標(biāo)準(zhǔn)材料費(fèi) （案例5、6）
4.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)加工費(fèi) （案例7、8）
5.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理間接費(fèi)、利潤、定價（案例9、10）
6.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本核算法
7.間接成本如何用作業(yè)成本法分擔(dān)  （案例11）
8.標(biāo)準(zhǔn)價格同實際價格差異處理
9.標(biāo)準(zhǔn)成本作用
四、預(yù)算與執(zhí)行步驟
1.預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié) （案例12）
2.企業(yè)預(yù)算全過程
3.預(yù)算步驟
⑴ 收入預(yù)算
⑵ 為何要所有部門參與預(yù)算
⑶ 預(yù)算制定的三要點
⑷ 統(tǒng)一預(yù)算編碼、預(yù)算規(guī)則 （案例13）
⑸ 變動成本的責(zé)任部門
⑹ 固定成本的責(zé)任部門
⑺ 部門預(yù)算之十大明細(xì)表 （案例14、15、16、17）
⑻ 財務(wù)部門需要的五種預(yù)算表 （案例18、19）
⑼ 預(yù)算執(zhí)行的2個原則
⑽ 預(yù)算執(zhí)行事例 （案例20、21）
⑾ 預(yù)算執(zhí)行與目標(biāo)管理的結(jié)合
五、認(rèn)識企業(yè)浪費(fèi)
1.固定資產(chǎn)投入的浪費(fèi) （案例 22）
2.變動成本的浪費(fèi)分析 （案例 23）
3.討論：一般企業(yè)常是什么浪費(fèi) （案例 24）
六、營造持續(xù)改善的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制
1.從達(dá)標(biāo)走向主動
2.營造企業(yè)持續(xù)改善機(jī)制的方法 （案例 25）


講師簡介
  黨新民 老師
專著《現(xiàn)場管理實務(wù)》、《品質(zhì)管理實務(wù)》、《精益生產(chǎn)方式—JIT》，《全面成本管理TCM》即將出版發(fā)行。
先后在臺資、日資企業(yè)任中高級管理職務(wù)。其在世界500強(qiáng)理光公司任職期間主推精益生產(chǎn)，物流與供應(yīng)鏈、全面成本管理等管理模式，不僅具備深厚理論知識，而且以其豐富的實踐運(yùn)作經(jīng)驗見長。通過TCM體系的推行理光公司在同行業(yè)中一直保持著高額的利潤的空間。
目前被中國企業(yè)雜志社、清華大學(xué)等機(jī)構(gòu)特聘為高級講師，在全國各地為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。曾受訓(xùn)的人員達(dá)20000多人次。
入廠指導(dǎo)過部分企業(yè)：TCL王牌彩電、松下萬寶壓縮機(jī)、首都航天、信義汽車玻璃集團(tuán)、新疆美克集團(tuán)、南海中南鋁車輪、合肥38所、福建雪津啤酒、廣東浮法玻璃有限公司、三一重工集團(tuán)、美的空調(diào)、美的日用集團(tuán)、博世采暖（中國）、海信通信、伊利集團(tuán)、洛銅集團(tuán)、索愛、偉易達(dá)電子等企業(yè)……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象
企業(yè)經(jīng)營者，成本會計、采購部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、設(shè)計部、工程部等


備    注

課程名稱：預(yù)算控制與全面成本管理（12月2—3日/廣州）

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：預(yù)算控制與全面成本管理（12月2—3日/廣州）       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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