研修內(nèi)容
第一部分：全面預(yù)算管理的建立和完善
（一）為什么預(yù)算？
（二）誰來做預(yù)算？
1.預(yù)算的編制流程
2.跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10個步驟
（三）如何編制預(yù)算？
1.損益表的編制思路
2.資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路
3.現(xiàn)金流量表的編制思路
（四）預(yù)算與績效考核
1.目標(biāo)對績效的影響
2.如何應(yīng)對高績效指標(biāo)？
3.如何通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評？
（五）預(yù)算的執(zhí)行與控制
1.預(yù)算執(zhí)行常見問題分析
2.如何用事前管理代替事后管理？
3.預(yù)算管理的有效工具——差異分析
第二部分：企業(yè)成本分析與控制
（一）成本結(jié)構(gòu)和要素
案例1：產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析
案例2：項目成本結(jié)構(gòu)分析
案例3：物流成本要素分解
案例4：人力資源成本項目分解
（二）成本管理責(zé)任分解
1.公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本
2.企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解
（三）全面成本管理操作指導(dǎo)
1.企業(yè)成本管理操作指南
2.經(jīng)驗分享：IBM通向成功的成本管理模式
（四）成本管理技術(shù)和工具
（五）成本減低行動計劃
（六）業(yè)務(wù)流程改善
1.如何持續(xù)降低企業(yè)成本？
2. 解密企業(yè)運(yùn)營控制的關(guān)鍵點
（七）產(chǎn)品生命周期成本
（八）成本管理與績效考核
1.三種責(zé)任中心
2.如何在企業(yè)內(nèi)建立成本管理的責(zé)任體系？
3.利潤中心主要績效考核指標(biāo)
4.成本中心考核應(yīng)注意的幾個問題
5.質(zhì)量成本核算方法
三、主講專家
李景輝 全國著名注冊會計師會計輔導(dǎo)專家，北工大副教授。其授課生動、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、前后貫通、脈絡(luò)條理清晰、深入淺出。
耿建新 財政部會計準(zhǔn)則委員會委員，中國人民大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，中國會計學(xué)會、中國審計學(xué)會學(xué)術(shù)委員，中國資產(chǎn)評估學(xué)會、中國會計教授會理事，《會計研究》、《金融論壇》、《對外經(jīng)貿(mào)財會》特約審稿人。
李 明 財政部財政科研所財務(wù)會計研究室主任、博士
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準(zhǔn)）

增值服務(wù)
1.培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)考核合格者頒發(fā)《結(jié)業(yè)證書》，記入繼續(xù)教育48學(xué)時，可作為會計人員繼續(xù)教育
年度考核的重要參考依據(jù)。
2.推薦參會學(xué)員參加國際注冊高級會計師ICPA資格認(rèn)證的申報。

會后參觀（自愿參加、費用自理）
南寧會后參觀：漓江、象鼻山、陽朔、印象劉三姐、月亮山、銀子巖、伏波山、疊彩山、大榕樹、獨秀峰、十里畫廊、劉三姐景觀園、虞山公園、南溪山公園等景點四日游。時間為7月20日、21日、22日、23日共四天，7月24日返程。

費用及報名方法
1．費用：A類2300元/人（含兩天培訓(xùn)、場地、資料、午餐費等）；
B類4500元/人（含兩天培訓(xùn)、場地、資料、全部食宿、考察費等）。