企業(yè)文化的構建與落實.9月19-20日.廣州




【2009年課程時間地點安排】
(第17屆)2009年9月19-20日.廣州
(第18屆)2009年12月12-13日.廣州

【參會費用】（均為實價，決不打折銷售）
① 個人課票：￥3200元/2天/人
② 團隊套票一：￥6000元（2個參會名額）
③ 團隊套票二：￥8800元（3個參會名額）
④ 團隊套票三：￥13800元（5個參會名額）



【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
◆ 課程設計和完善歷時長達6年，匯集公司8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂、廣州地鐵、蒙牛、聯想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經驗，高密度、超實用、簡單可執(zhí)行，真實的案例共享，讓您體驗到對企業(yè)文化突破的深刻感悟和運籌帷幄。

【7C企業(yè)文化突破公開課客戶選擇標準】

為更有針對性的為企業(yè)提供服務，7C企業(yè)文化突破培訓課程對客戶的選擇標準如下：
◆ 公司領導和高層團隊有較強的企業(yè)文化突破的意愿和動力。
◆ 公司人員規(guī)模在100人以上，有一定的經營理想和上進心。
◆ 公司領導和高層具有較強的社會責任感和使命感，具備一定的人文意識，傾向于人性化管理。


【課程核心內容】

第1天：企業(yè)文化人心化，準確把握企業(yè)文化體系的理解與構建
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可�！�--松下幸之助
◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼
◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
◆ 企業(yè)經營的四種模式
◆ 企業(yè)經營的核心本質
◆ 企業(yè)文化的四重境界
●案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？
●案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內涵與邏輯：如果用一個字來體現企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統！
◆ 企業(yè)文化的概念與特征
◆ 企業(yè)文化的功能與作用
◆ 企業(yè)文化的真正內涵
◆ 7C企業(yè)文化人性論
◆ 企業(yè)文化建設的四個階段
◆ 7C企業(yè)文化突破框架
●案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？
●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
第三部分 C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關鍵前提！
◆ 企業(yè)文化核心要素構成與邏輯
◆ 企業(yè)經營理論的本質與內涵
◆ 企業(yè)價值觀的本質與內涵
◆ 企業(yè)使命的本質與內涵
◆ 企業(yè)愿景的本質與內涵
◆ 7C企業(yè)文化提煉流程和工具
●案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架
●案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心解讀 。。。。。。
第四部分 C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統的力量是巨大的，系統之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱！
◆ 企業(yè)文化體系的三個標準
◆ 7C企業(yè)文化體系框架
◆ 理念體系的歸納與闡述
◆ 行為體系的規(guī)劃與設計
◆ 企業(yè)形象識別體系設計
◆ 企業(yè)文化手冊的內容與編制
●案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念
●案例分享：著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀
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第2天：企業(yè)文化行動化，系統掌控企業(yè)文化體系的管理與落實
----企業(yè)文化需要不斷的計劃決策，需要不斷的維護強化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰垃圾糟粕，這些都必須通過有效的企業(yè)文化運作和管理才能實現。

第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。
◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
◆ 企業(yè)文化與人力資源管理
◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度
◆ 7C企業(yè)文化行動論
◆ 7C企業(yè)文化行動理念
◆ 7C企業(yè)文化行動化框架
●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
●案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分 C3：企業(yè)文化梳理—企業(yè)文化管理化：良好的管理既是對好的企業(yè)文化的一種確認和強化，也是對不好的企業(yè)文化的一種否定和消除！
◆ 為何管理化？如何管理化？
◆ 企業(yè)文化措施化
◆ 企業(yè)文化職責化
◆ 企業(yè)文化培訓化
◆ 企業(yè)文化激勵化
◆ 企業(yè)文化考核化
●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?
●案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時激勵 。。。。。。
第三部分 C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
◆ 企業(yè)文化傳播要素與框架
◆ 企業(yè)文化口號化
◆ 企業(yè)文化故事化
◆ 企業(yè)文化溝通化
◆ 企業(yè)文化廣告化
◆ 企業(yè)文化重復化
●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播
●案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。
第四部分 C5：企業(yè)文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
◆ 企業(yè)文化落實的內在邏輯
◆ 企業(yè)文化氛圍化
◆ 企業(yè)文化活動化
◆ 企業(yè)文化文藝化
◆ 企業(yè)文化感覺化
◆ 企業(yè)文化感情化
●案例分享：通用電氣公司的情感管理
●案例分享：為有源頭活水來--廣東移動班組活力文化建設
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