我們正處在一個(gè)不確定的時(shí)代，變革是唯一不變的主旋律！
“管理變革是企業(yè)永恒的主題，也是永恒的難題，世界上最難的改革是革自己的命，觸及自己的靈魂是最痛苦的。” ——任正非

【您的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)】
 面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的組織軀體依然老舊、僵化
 組織結(jié)構(gòu)無(wú)法適應(yīng)業(yè)務(wù)變化，不能快速滿足市場(chǎng)客戶要求
 規(guī)模而不效益，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)組織效益遞減
【我們的服務(wù)和解決方案】
 明確組織變革的核心要素——組織結(jié)構(gòu)、評(píng)價(jià)體系、人才隊(duì)伍
 借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功實(shí)施市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的組織變革的案例和方法論
 幫助企業(yè)提升應(yīng)對(duì)環(huán)境變化進(jìn)行組織變革的能力
 通過高效的組織體系來抗擊寒冬，獲得可持續(xù)性成長(zhǎng)
 打造超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的組織平臺(tái)，創(chuàng)造卓越的客戶價(jià)值

【課程大綱】

一、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的組織設(shè)計(jì)
1、戰(zhàn)略——流程——組織的相互關(guān)系
 案例：華為基于業(yè)務(wù)流程框架的組織設(shè)計(jì)
2、組織設(shè)計(jì)的基本原則
 案例分析：典型的組織模式
3、傳統(tǒng)職能型組織的設(shè)計(jì)和優(yōu)化
 問題討論：職能型組織的優(yōu)劣？
 問題討論：如何減少部門之間的“扯皮”？
4、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的矩陣型組織的設(shè)計(jì)
 問題討論:中國(guó)企業(yè)矩陣式管理的挑戰(zhàn)？
 案例分析：矩陣型組織成功的關(guān)鍵因素？

二、客戶價(jià)值導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)體系
1、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的三個(gè)基本階段
 案例：華為績(jī)效管理的發(fā)展歷程
2、客戶價(jià)值導(dǎo)向的考核指標(biāo)體系
 指標(biāo)的縱向分解方法：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解落實(shí)
 指標(biāo)的橫向分解方法：客戶價(jià)值目標(biāo)的分解落實(shí)
 案例分析：IBM、谷歌基于客戶價(jià)值的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3、矩陣型組織考核指標(biāo)體系
 案例：IBM的IPD模式中跨部門團(tuán)隊(duì)成員的考核評(píng)價(jià)模式
 案例討論：矩陣組織考核疑難問題分析
4、考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系的對(duì)接方案
 案例：IBM、華為通過激勵(lì)機(jī)制保障組織變革的成功

三、變革期的人才選拔與培養(yǎng)
1、中國(guó)企業(yè)稀缺人才分析
 案例分析：由于人才匱乏導(dǎo)致組織變革的失敗
2、核心類人才的選拔與培養(yǎng)方案
 管理類人才的培養(yǎng)路徑與方案
 項(xiàng)目管理類人才的培養(yǎng)路徑與方案
 系統(tǒng)架構(gòu)類人才的培養(yǎng)路徑與方案
 市場(chǎng)規(guī)劃類人才的培養(yǎng)路徑與方案
 國(guó)際市場(chǎng)拓展人才的培養(yǎng)路徑與方案

四、成功實(shí)施組織變革
1、組織變革成功實(shí)施的要素分析
 管理經(jīng)典：IBM組織變革成功的八大要素
 問題討論：中國(guó)企業(yè)影響組織變革的內(nèi)外部因素分析
2、華為、聯(lián)想等中國(guó)企業(yè)組織變革的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)