中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 嘉興 2009年7月31日 | 嘉興 7月31日 |
課程費(fèi)用：1880元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)未來(lái)決勝的籌碼是反應(yīng)速度，此速度得益于企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人（中層干部）的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。然而中國(guó)企業(yè)普遍缺乏合格的中層領(lǐng)導(dǎo)——中層危機(jī)已經(jīng)來(lái)臨�。�！
我們?yōu)槭裁慈敝袑�？缺什么樣的中層？怎么找用和培養(yǎng)合適的中層？——華人最受推崇的管理教育大師余世維博士將為您一一點(diǎn)破迷津！
課程詳情
太陽(yáng)擁有燃燒一切物質(zhì)的溫度，然而到達(dá)地表的時(shí)候，卻連一張紙都點(diǎn)不燃，為什么？因?yàn)樘?yáng)的溫度被大氣層過(guò)濾了太多！
現(xiàn)實(shí)：很多企業(yè)擁有美好的愿景、可行的戰(zhàn)略、完美的計(jì)劃，可是最終的結(jié)果卻與期望相距甚遠(yuǎn)，為什么？因?yàn)橹袑宇I(lǐng)導(dǎo)像云層一樣把公司的愿景、戰(zhàn)略、計(jì)劃過(guò)濾掉太多！
思考：怎樣才能用太陽(yáng)的溫度點(diǎn)燃一張紙呢？用放大鏡聚焦太陽(yáng)的光線與溫度就可以辦到。
啟迪：怎樣才能讓公司的愿景、戰(zhàn)略、計(jì)劃變成好的結(jié)果呢？讓我們的中層領(lǐng)導(dǎo)像放大鏡一樣聚焦就可以辦到。
那么我們是選擇讓公司的中層繼續(xù)做“云層”，還是讓中層變成“放大鏡”？
課程收益： 如何適當(dāng)授權(quán)；如何有效打造員工忠誠(chéng)度；如何實(shí)施中國(guó)式管理；如何提升組織運(yùn)行效率。
課程大綱
一、中層的定義與定位
1. 中層管理者的作用
2. 中層管理者的濟(jì)濟(jì)與平庸
3. 中層管理者的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰
4. 中層管理者的扶植
二、中層的觀察與期許
1. 對(duì)高層指令或要求的傳達(dá)
2. 對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的支持責(zé)任
3. 對(duì)自己與下屬能力/條件的提升
4. 公司危機(jī)反映出中層危機(jī)
第一種危機(jī)：公司的核心人員逐漸離職
第二種危機(jī)：公司的基本客戶突然減少
第三種危機(jī)：公司的運(yùn)營(yíng)成本不斷升高
第四種危機(jī)：公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)下滑
第五種危機(jī)：公司擴(kuò)張后的人員/產(chǎn)銷/物流/資金無(wú)法管理
第六種危機(jī)：供應(yīng)鏈斷裂
三、中層缺人的時(shí)機(jī)、類型與困擾
1. 中層缺人的階段性和時(shí)機(jī)性
創(chuàng)業(yè)開拓階段缺少「銷售/業(yè)務(wù)規(guī)劃」人才。
起飛成長(zhǎng)階段缺少「內(nèi)部控制/標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)/服務(wù)增值」人才。
穩(wěn)定發(fā)展階段缺少「創(chuàng)新/突破/整合資源」人才。
衰退變革階段缺少「流程再造/企業(yè)重組」人才。
2. 中層缺人的類型差異
跨國(guó)公司需要「中外嫁接」 人才
國(guó)企或政府持股企業(yè)需要「國(guó)際化落地」人才
民營(yíng)與家族企業(yè)需要「手腕強(qiáng)勁的開拓型」人才
新興行業(yè)需要「藍(lán)海弄潮兒」人才
傳統(tǒng)行業(yè)需要「紅海細(xì)分」人才
中外合資企業(yè)（包括港澳臺(tái)）需要「平衡發(fā)展的操盤手」人才
講師簡(jiǎn)介
余世維 老師
曾歷任日本航空公司駐臺(tái)副總裁；美爽爽化妝品駐美副總經(jīng)理等世界知名公司高管職位。
1999年進(jìn)入中國(guó)管理咨詢培訓(xùn)業(yè)，憑著實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)容和極高的客戶評(píng)價(jià)，成為備受推崇的管理培訓(xùn)大師。
2005年度“中國(guó)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力咨詢師”；2007年再次榮獲“中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”。
曾培訓(xùn)的客戶主要有：日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國(guó)萊茵、紫江集團(tuán)、3M、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、西門子、波司登、ABB、APP、貝爾、華瑞制藥、日本制藥、三得利 、百聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)電信、移動(dòng)、聯(lián)通、摩托羅拉、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、寶鋼集團(tuán)、中央電視臺(tái)等多家著名企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：中層危機(jī)——決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵力量
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：中層危機(jī)——決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵力量 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||