一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

　�。�　如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
　�。�　不同商業(yè)模式下的成本特點
　　　　◇　成本領先——流程卓越
　　　　◇　差異化——產(chǎn)品領先
　　　　◇　目標聚集——用戶至上
　�。�　企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

二、 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

　　＊　成本在公司財務運作中的位置
　　　　◇　狹義的成本和廣義的成本
　　　　◇　跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
　�。�　常見的四種成本分類及對成本控制的意義
　　　　◇　產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
　　　　◇　制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
　　　　　　＋　不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
　　　　　�。�　什么樣的成本費用率是合理的
　　　　◇　變動成本、固定成本分析
　　　　　�。�　區(qū)分變動、固定成本對成本控制的意義
　　　　　�。�　案例分析：制造業(yè)常見的變動、固定成本分析
　　　　◇　直接、間接成本分析
　　　　　�。�　區(qū)分直接、間接成本對成本控制的意義
　　　　　　＋　案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析
　�。�　各部門及每位員工對成本的影響
　　　　◇　成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
　　　　◇　各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

三、 選擇有利于成本控制的成本計算方法

　�。�　不同成本核算體系的分類及成本控制意義
　　　　◇　3A核算模型
　　　　　　＋　3A模型分解
　　　　　�。�　3A模型的成本控制意義
　　　　　�。�　具體案例——如何使用3A模型
　　　　◇　標準成本法
　　　　　�。�　標準成本法的意義
　　　　　�。�　標準的制定及技術(shù)部門的參與
　�。�　成本中心的設定——劃分成本責任
　　　　◇　以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
　　　　◇　以部門為中心，如何管理成本
　　　　◇　成本中心管理的關(guān)鍵點：如何合理劃分權(quán)力及劃分責任
　　　　◇　成本中心與預算責任中心怎樣結(jié)合
　　＊　控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
　　　　◇　作業(yè)成本法模型及思路
　　　　◇　過程管理的重要性
　　　　◇　案例分析——作業(yè)成本法的應用

四、通過成本分析有效控制成本

　�。�　保本點分析
　　　　◇　成本結(jié)構(gòu)變動化還是固定化？
　　　　　　＋　風險水平分析
　　　　　�。�　收益狀況分析
　　　　　�。�　決策時需要考慮的因素
　　　　　�。�　經(jīng)濟危機時，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
　　　　◇　保本點與規(guī)模效益的關(guān)系
　　　　◇　邊際貢獻的計算與分析
　　　　◇　系列案例分析
　　＊　價格、量、成本相對利潤的影響
　　　　◇　企業(yè)提高利潤的３大杠桿
　　　　◇　因素敏感性分析
　　　　◇　單因素及多因素變化的案例分析
　�。�　產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
　　　　◇　分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤水平的方法
　　　　◇　在經(jīng)濟危機的環(huán)境下，構(gòu)建合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
　　　　◇　成本中心管理
　�。�　提高核心競爭力的成本控制
　　　　◇　通過產(chǎn)品價值分析改善成本
　　　　◇　選擇最優(yōu)的業(yè)務流程
　　　　◇　如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
　　　　◇　策略性成本與非策略性成本
　　　　◇　增值活動與非增值活動
　　　　◇　經(jīng)濟危機環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路

五、總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到經(jīng)濟危機背景下的成本控制關(guān)鍵點


客戶反饋

＊　講課生動，案例充分，能把原則與教條式的公式運用到案例中以通俗易懂的方式表達出來，易于學員接受，受益匪淺，謝謝！ －－威泰能源（蘇州）有限公司　趙先生

＊　結(jié)合自己公司的實際情況，知道了在成本方面的側(cè)重點，也掌握了成本分析與實際結(jié)合的手段，學會了在生澀的數(shù)字中找出問題的方法。 －－渭南通創(chuàng)水務運營有限公司　安先生

＊　受益匪淺。安越老師的清晰的專業(yè)知識的講解，生動的實例介紹，以及實用性的建議給我留下了非常深刻的印象，相信這些會對我在今后的成本管理工作中起到積極的幫助作用，也希望有機會再來參加其他有意義的培訓活動。 －－普利司通(中國)投資有限公司　于女士

＊　通過本次培訓開拓自己的視野，發(fā)現(xiàn)自己平時工作中的不足之處，使自己在今后的成本分析提高一個層次，老師在本次培訓中給了我一個全新的成本管理理念。 －－艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司　靳女士
　　
＊　通過培訓，拓展了成本控制的思路，特別是學會了面對問題時，運用金字塔的分析方法，很清楚，有條理，通過對成本的了解，加深了預算與成本的結(jié)合貫通，相信對以后的工作會有很大的幫助！ －－常州艾貝服飾有限公司　楊女士

＊　通過這次培訓使我掌握了許多成本控制與分析的要點，對工作業(yè)績的提高及個人能力的提升都又很大幫助；老師水平高，舉例多，講課十分生動，極大地拓展了思路，使我受益匪淺！ －－艾利(廣州)包裝系統(tǒng)產(chǎn)品有限公司　于女士

＊　學到的不僅僅是一種分析與控制的方式，更重要的是學習到了一種理念：如何跳出財務看分析抓控制。此次培訓的質(zhì)量是很高的，而且，更高的是感覺上的提升。 －－凱斯庫汽車部件（蘇州）有限公司　徐女士

＊　學習了有關(guān)成本控制的新方法和新理念，跳出只關(guān)注成本核算的誤區(qū)，重視成本分析與控制，結(jié)合經(jīng)營目標，為經(jīng)營決策提供有力支持。老師講課內(nèi)容豐富、生動，輔以大量的案例分析，知識扎實，專業(yè)水平頗高，使我受益匪淺，終身受用。 －－佳能珠海有限公司　吳先生


培訓講師：朱老師

　　法國工商管理學碩士，具有多年跨國公司財務管理經(jīng)驗。多年任職于Kodak等全球500強企業(yè)擔任經(jīng)營分析高級主管等職務。曾擔任道達爾旗下SPONTEX中國銷售公司財務總監(jiān)，全面負責公司的財務分析及信用管理，制定財務策略，管理整個公司的財務運作。
　　朱老師對財務工作在企業(yè)中的實際運作有透徹的理解，同時又有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能，尤其在消費品行業(yè)有著深厚的從業(yè)背景。對該行業(yè)的財務運營及信用管理有獨道的理解。且朱老師具優(yōu)秀的表達及溝通能力，她的培訓課程條理清晰，層次分明，實用透徹。
　　主要客戶：上海通用汽車有限公司、上海西門子高壓開關(guān)有限公司、霍尼韋爾高分子材料（中國）有限公司、卡特彼勒中國有限公司、一汽豐田汽車銷售有限公司、TCL 集團股份有限公司、日立家用電器（蕪湖）有限公司、漢高股份有限公司、艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司、利樂包裝（昆山）有限公司、上海拉法基石膏建材有限公司、平安人壽、愛芬食品(北京)有限公司、偉巴斯特車頂系統(tǒng)（重慶）有限公司、深圳報業(yè)集團、伊尚進出口有限公司、上海家化有限公司、迪氏曼國際貿(mào)易（上海）有限公司、聯(lián)想（北京）有限公司、斯倫貝謝技術(shù)（北京）有限公司、華進電子科技(上海)有限公司、山東淄博新華－肯孚制藥、中國投資擔保有限公司、江西科迪實業(yè)有限公司、莊信萬豐（上海）化工有限公司、北京惠天九州科技有限公司、卡萊制動產(chǎn)品（杭州）有限公司、中核蘇閥科技實業(yè)股份有限公司、安通納斯設備制造（蘇州）有限公司、維順(中國)無紡制品有限公司、中國南車集團株洲電力機車有限公司、凌翊環(huán)境科技（蘇州）有限公司、上海赫瑞特國際貿(mào)易有限公司、上海復旦復華藥業(yè)有限公司、上海信息管理學院、連云港美高樓梯制造有限公司、微芯科技咨詢（上海）有限公司、華特麥爾（上海）工具有限公司、歐德油儲公司、上海成全置業(yè)顧問有限公司等……更多信息：http://www.58362000.cn

時間：2009年8月13－14日 蘇州
價格：3600元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

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