認(rèn)證費用：500元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此
費用）。
說 明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證
中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊生產(chǎn)管理師（工廠管理方向）》職
業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞
給學(xué)員）。

課程背景及收益：

隨著中國WTO進(jìn)程的推進(jìn)，國內(nèi)企業(yè)在國際國內(nèi)兩個市場都將面臨日益激烈的競爭，中國產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，粗放式的生產(chǎn)管理越來越難以適應(yīng)未來競爭的需要，企業(yè)經(jīng)常為下列問題所困擾：邊際利潤不斷降低／客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴日益增多／越來越難滿足客戶在交貨期方面的要求／現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)緊張／原材料浪費嚴(yán)重／越來越高的勞動力成本／產(chǎn)成品浪費嚴(yán)重／部門之間相互推諉，沖突嚴(yán)重／出廠產(chǎn)品的返工率非常高／高層花費大量精力四處“救火”／工廠的生產(chǎn)計劃頻繁變更／員工士氣低落等等，上述種種問題，歸根結(jié)底增加了公
司的運營成本，造成了大量的成本浪費，削弱了中國企業(yè)在國內(nèi)和國際市場上的競爭力。預(yù)防式管理是成本最低，效益最好的管理模式，可以為公司節(jié)約大量的人力成本，物力成本和財力成本.管理的本質(zhì)是預(yù)防，但是由于很多公司干部的管理理念沒有及時更新，干部管理水平還停留在出了事情再去處理層面上，于是工廠有很多本可以避免發(fā)生的現(xiàn)象發(fā)生了，比如：
A. 管理者其實就是救火隊長，都是到處在救火，
B. 安全事故頻發(fā)，事后管理，結(jié)果是事倍功半，甚至給公司造成很大損失。
C. 一邊是庫存堆積如山，一邊是被銀行催還貸款
D. 品質(zhì)經(jīng)常不良，返工，返修頻繁，甚至被客戶投訴賠償
E. 交貨延誤，客戶發(fā)火，取消或者減少訂單！
F. 上下級關(guān)系緊張，甚至有暴力解決的可能性
G. ………….

課程內(nèi)容：

一:管理的定義
 何謂管理者
 管理者的兩個輪子
 管理者的基本心態(tài)
 管理的誤區(qū)與對策
案例分析：彌勒佛與韋陀，如何讓
合適的人做合適的事
二;管理的本質(zhì)
 管理有很多的理解
 管理的本質(zhì)只有一個
 好工廠與壞工廠的區(qū)別
 扁鵲的故事--為什么大家都不注重預(yù)防管理
 預(yù)防才是管理者最高的境界
案例分析：北國之春這首歌的真正含義

三：品質(zhì)方面的預(yù)防管理
 品質(zhì)是企業(yè)競爭力的必要條件
 品質(zhì)為什么經(jīng)常出問題
 培訓(xùn)員工的4步曲
 三星和豐田不需要IQC
 第一次做出合格品才是最低成本
 品質(zhì)本來是可以免費的
案例分析：蘇州三星怎么做到用很少的QC人員，卻生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品？

課前游戲：左手拉右手
四：交期延誤的預(yù)防管理
 幾家企業(yè)交期延誤的案例與賠償
 供應(yīng)商管理
 物料的及時供應(yīng)
 生產(chǎn)計劃與產(chǎn)能負(fù)荷分析
 現(xiàn)場缺料分析與反饋
 確保交貨期的實用手段
案例分析：某浙江民企因交貨延誤而對德國外商巨額賠款

五：成本管控的預(yù)防管理
 成本控制與壓縮的含義
 節(jié)省的費用與員工分享
 自下而上的成本改善提案
 上司應(yīng)該讓下屬發(fā)揮自己的能力
案例分析：河南一假發(fā)工廠一年成本降低500多萬 六：過量庫存的預(yù)防管理
 有些工廠把庫存算做資產(chǎn)
 一邊是庫存堆積如山，一邊是被銀行催還貸款
 推行JIT，大幅降低庫存
 生產(chǎn)同步化
 生產(chǎn)柔性化
 生產(chǎn)均衡化
案例分析：石家莊家具工廠庫存有3000萬降到800萬，銀行利息省多少？
七：安全事故與人生意外傷害的預(yù)防管理
 某工廠血的教訓(xùn)--安全事故猛于虎
 大多數(shù)安全事故來自違規(guī)操作
 教育與員工自主遵守的設(shè)施
 工廠內(nèi)部人與人的傷害
 社會轉(zhuǎn)型導(dǎo)致的極端-馬加爵
 凡走過的路必留下痕跡-你了解你的下屬嗎?
 意外傷害預(yù)防的幾大技巧
案例分析：大連一家具工廠因失火而破產(chǎn)
無錫一工廠員工把課長打成植物人

課前游戲：按摩操
八：實現(xiàn)預(yù)防管理的技巧與實施價值
 樹立預(yù)防管理的觀念
 平時表揚并提拔實施預(yù)防管理的干部
 讓事后管理者無事可做
 堅持預(yù)防管理半年與半年前指標(biāo)的對比
 不單省錢，而且事半功倍
 成為預(yù)防管理標(biāo)桿企業(yè)
案例分析：溫州一工廠由事后管理到預(yù)防管理利潤大幅提升70%

九：萬一預(yù)防失敗怎么辦
 失敗不是成功之母
 檢討才是成功之母
 讓意外事件變成學(xué)習(xí)教材
案例分析：四川一工廠如何從失敗種汲取經(jīng)驗走向成功的
老師贈言：沒有比腳更遠(yuǎn)的路，
沒有比人更高的山。