中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2006年6月24-25日 | 深圳 2006年6月24-25日 |
課程費用：2000元/人（包括講義費，課間點心費，結(jié)業(yè)證書費，紀(jì)念冊費， 午餐費。）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 采用:講授-啟用式、互動式教學(xué)--案例分析-模似練習(xí)-游戲互動、分析-小組討論的培訓(xùn)方式。
通過課程學(xué)習(xí)您將可以掌握：
1.掌握培訓(xùn)講師的專業(yè)授課技巧；
2.學(xué)會有效處理各種課堂困難；
3.學(xué)會有效運用培訓(xùn)方法；
4.了解講師的職業(yè)形象和心理準(zhǔn)備；
5.成為優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師。
課程詳情
(一) 企業(yè)培訓(xùn)的基本理論
a. 企業(yè)培訓(xùn)的概念
b. 企業(yè)培訓(xùn)的本質(zhì)
c. 企業(yè)培訓(xùn)的核心
d. 理論基礎(chǔ)
e. 企業(yè)教育培訓(xùn)的特點
(二) 成人培訓(xùn)的特點
a. 成人學(xué)習(xí)的特點
b. 培訓(xùn)師面對成人學(xué)員的應(yīng)對方法
c. 教育和培訓(xùn)的區(qū)別
d. 培訓(xùn)的價值
e. 了解培訓(xùn)對象
f. 培訓(xùn)的類型
第二部分：企業(yè)培訓(xùn)師的素質(zhì)
（一） 基本素質(zhì)
a. 企業(yè)培訓(xùn)師的一般要求
b. 兩個職責(zé)
c. 三種角色
d. 九大能力
e. 培訓(xùn)師的評價維度和類型
（二） 道德與禮儀
a. 培訓(xùn)師的職業(yè)道德
b. 培訓(xùn)師的基本禮儀
第三部分：企業(yè)培訓(xùn)師的課程開發(fā)
（一） 培訓(xùn)需求的開發(fā)
a. 培訓(xùn)需求的成因
b. 培訓(xùn)需求的分析有效方法
（二） 策劃培訓(xùn)項目的開發(fā)
（三） 培訓(xùn)課程內(nèi)容的開發(fā)
（四） 處理異議
（五） 達(dá)成協(xié)議
（六）課程實施
（七） 課程開發(fā)的程序
a. <<課程簡介>>
b. <<課程大綱>>
c. <<課程時間表>>
d. <<講師手冊>>
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案例分析：
第四部分：企業(yè)培訓(xùn)師教學(xué)方法
（一） 方法篇(上)
方法1: 課程講授
方法2: 多媒體教學(xué)
方法3: 暗示教學(xué)
方法4: 情景教學(xué)法
方法5: 拋錨式教學(xué)
方法6: 經(jīng)營模擬
方法7: 實戰(zhàn)模擬
方法8: 沙盤模擬
方法9: 參觀訪問
方法10:團(tuán)體訓(xùn)練
游戲：
（二） 方法篇(中)
方法11:游戲
方法12:野外拓展
方法13:演示
方法14:測試
方法15:小組競賽
方法16:程序數(shù)字
方法17:假想構(gòu)成
方法18:研討
方法19:頭腦風(fēng)暴
方法20:六帽思考
游戲：
（三） 方法篇(下)
方法21:綜攝法
方法22:現(xiàn)場感受性訓(xùn)練SCT
方法23:KJ法
方法24:TCA
方法25:辯論
方法26:角色扮演
方法27:演練
方法28:案例分析
方法29:敏感性訓(xùn)練
演練：
第五部分：企業(yè)培訓(xùn)師教學(xué)技巧
技巧1: 引人入勝的開場白培訓(xùn)技巧
技巧2: 余音繞梁的結(jié)尾技巧
技巧3: 克服講臺恐懼癥的技巧
技巧4: 培訓(xùn)師現(xiàn)場感染力的技巧
技巧5: 靈活撐握學(xué)員技巧
技巧6: 激勵學(xué)員技巧
技巧7: 困難局面的自如應(yīng)付技巧
技巧8: 增強(qiáng)講授說服力的技巧
技巧9: 有效溝通的技巧
演練：
第六部分: 培訓(xùn)評估與輔助工具
（一） 培訓(xùn)評估
（二） 培訓(xùn)輔助工具
（三） 培訓(xùn)資料的來源
第七部分: 測試
講師簡介
賈君新 老師
高級管理咨詢師
國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師
中華培訓(xùn)網(wǎng)高級培訓(xùn)師
中國管理咨詢網(wǎng)高級咨詢師
中國管理培訓(xùn)網(wǎng)高級培訓(xùn)師
博銳管理在線高級管理咨詢顧問
工商管理碩士（工商管理、人力資源管理雙碩士）
國內(nèi)多間管理咨詢機(jī)構(gòu)特聘高級培訓(xùn)師、咨詢師
國內(nèi)多家民營企業(yè)長年管理顧問。
曾先后在香港港陸國際集團(tuán)、建溢集團(tuán)、TsuenLee控股集團(tuán)等大型外資企業(yè)擔(dān)任經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理職務(wù)。其中8年以上擔(dān)任上萬人大型外資上市集團(tuán)總經(jīng)理工作經(jīng)歷。
輔導(dǎo)或參與輔導(dǎo)過數(shù)十家（包括5間全球500強(qiáng)）企業(yè)的“企業(yè)戰(zhàn)略管理”，以及“人力資源管理系統(tǒng)”、“績效管理系統(tǒng)”、 “流程再造”等項目。
服務(wù)的企業(yè)：富士康科技集團(tuán)；中糧集團(tuán)；中國移動；中國電信；比亞迪股份有限公司；神達(dá)電腦；日本精工；德賽集團(tuán)；諾基亞；新林電子；香港精博控股集團(tuán)；LTK-樂庭電線；TOSHIBA；臺資統(tǒng)將電子；勝大集團(tuán)；好百年連鎖企業(yè)集團(tuán)；香港信義控股集團(tuán)；偉易達(dá)國際集團(tuán)；FUJI富士電梯；雷曼光電子等近百家。
主持過近百場企業(yè)管理培訓(xùn)課程，受訓(xùn)人次數(shù)萬人，培訓(xùn)項目：人力資源管理系列；綜合管理素質(zhì)提升系列；個人發(fā)展系列；創(chuàng)造近百場課程受訓(xùn)者百分之百滿意記錄。
曾發(fā)表和著作《職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與技能》、《以人為本的管理模式 》、《基于實際的績效管理》、《企業(yè)變革 — 流程再造》、《企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)設(shè)計》 、《對新經(jīng)濟(jì)時代中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的思考》、《動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略競爭力構(gòu)建研究》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業(yè)的生存模式》、《動態(tài)戰(zhàn)略競爭力》等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)各級管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、培訓(xùn)經(jīng)理/主管、教育訓(xùn)練專員、內(nèi)訓(xùn)師等有志成為優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師的人員。
備 注
課程名稱：TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||