或許我們正在面臨以下問題：
1、 為什么企業(yè)年初定下的目標到了年底盤點時成果卻相差甚遠
2、 為什么你的團隊難以顯現(xiàn)出以往的成績，自己還必須親歷親為，感到身心疲憊？
3、 為什么組織中高層與中基層管理人員總是存在溝通協(xié)調(diào)障礙？
4、 為什么企業(yè)規(guī)模擴大后，產(chǎn)銷量在增加，而利潤卻在下降？
5、 為什么專業(yè)技術能力很強的經(jīng)理人被提升為高層管理者后，績效反而下降？
6、 為什么有能力的經(jīng)理人不善于配合團隊工作，成了一匹“孤狼”，該如何溝通？
7、 為什么有經(jīng)驗的領導也會使組織活力下降，內(nèi)耗嚴重，到底問題出在哪里？
8、 為什么你對企業(yè)發(fā)展的未來方向感到迷茫？企業(yè)可持續(xù)贏利的模式如何創(chuàng)新？

以上八個問題中，只要有你的問題存在，你就要考慮管理思維模式的更新了，新的知識型經(jīng)濟已經(jīng)來到我們每個人的身邊，而你的管理思維缺還停留在工業(yè)經(jīng)濟時代的模式上，難怪總有力不從心的感覺！
《金牌經(jīng)理培育計劃》® 系列課程，專門針對現(xiàn)代企業(yè)高級經(jīng)理人設計，結合國際最前沿的國際教練技術、NLP技術、心靈探索原理、系統(tǒng)排列、行動學習法以及中國傳統(tǒng)國學、儒釋道哲學精髓理念設計而成，新時代更新自己的管理思維模式，一切用成果說話的時代就在我們身邊！
您所關心的也是我們所關心的就是：企業(yè)業(yè)績提升 企業(yè)利潤增加 企業(yè)效益改善
“金牌經(jīng)理培育計劃”課程不是一夜之間錘煉出來的，歷時二十年國際經(jīng)理人探索、十年國內(nèi)探索，以及數(shù)百家國內(nèi)企業(yè)驗證，被數(shù)千名企業(yè)領袖和高層經(jīng)理人共同體驗實證有效的教練式訓練系統(tǒng)課程。
課程既有管理者心智的提升，也要數(shù)十種實用企業(yè)管理工具，即學即會，即會即用，效果立即顯現(xiàn)！

認知企業(yè)績效背后的真相，清晰實現(xiàn)目標的有效行動，執(zhí)行力的核心就是結果！
帶著您的真實問題，帶著您的宏偉目標，帶著您現(xiàn)實中的管理困擾到課堂中來吧！
這將是您與事實真相相遇的絕佳機會！

培訓方式 通過導師講授、角色扮演、自身案例剖析、教練對話、互動討論、頭腦風暴、心靈溝通、自我激勵、互動交流等多元化復合式教學方式——集中體現(xiàn)在管理教練能力的體驗及能力的提升上。

課程內(nèi)容
第一模塊：卓越領導力架構
1.1 現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)循環(huán)圈
1.2 調(diào)試性領導力的挑戰(zhàn)
1.3 非權力領導力的挑戰(zhàn)
第二模塊：金牌經(jīng)理角色架構
2.1 管理者角色
2.2 領導者角色
2.3 教練者角色
第三模塊：有效溝通能力
3.1 金牌經(jīng)理的聆聽能力
3.2 金牌經(jīng)理的發(fā)問能力
3.3有效對話架構及練習
第四模塊：金牌經(jīng)理有效激勵
4.1 金牌經(jīng)理如何有效激勵
4.2 激勵代替領導
4.3 鼓勵他人勇于表現(xiàn)
4.4 領導4E系統(tǒng)
第五模塊：成果執(zhí)行力架構
執(zhí)行力的成果導向模式
5.1 第一步目標精準
表現(xiàn)目標的五個關鍵要素
表現(xiàn)目標的技術分解及對話架構
5.2 第二步行動目標
KVC價值鏈技術分解及有效對話架構
行動目標的呈現(xiàn)技術
5.3 第三步行動計劃
行動計劃的五個基本要素
5.4 第四步行動
有效行動技術
5.5 第五步行動后跟進
ABC跟進教練技術
第六模塊：管理經(jīng)理實戰(zhàn)應用
6.1　 如何提升業(yè)績
6.2 如何增加利潤
6.3. 如何改善效益