時(shí)間安排：
第1期 9月16日至9月20日 地點(diǎn)：青島市
第2期 10月27日至10月31日 地點(diǎn)：青島市
參觀安排： 海爾集團(tuán)辦公樓、企業(yè)文化廣場(chǎng)、生產(chǎn)線、海爾大學(xué)、青啤集團(tuán)現(xiàn)代化生產(chǎn)線等。
課程介紹： 本課程旨在通過講解海爾的企業(yè)生產(chǎn)管理及案例分析，幫助學(xué)員了解企業(yè)生產(chǎn)控制過程的操作規(guī)則，并學(xué)會(huì)如何利用信息化制定生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)行過程控制。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將：
1.了解海爾按定單生產(chǎn)的控制；
2.學(xué)會(huì)如何規(guī)劃企業(yè)信息化體系模式；
3.認(rèn)識(shí)海爾如何進(jìn)行生產(chǎn)過程的控制。
培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)高層管理人員，企業(yè)生產(chǎn)管理人員等。
授課老師： 汪錦暉 原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級(jí)咨詢師；臺(tái)灣省臺(tái)中市私立東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)，高級(jí)咨詢師，曾任頂新集團(tuán)方便面事業(yè)群廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部協(xié)理，臺(tái)灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理，臺(tái)灣達(dá)致音像制品公司廠長(zhǎng)、臺(tái)灣功華科技公司生產(chǎn)部經(jīng)理。
肖智軍 曾任世界500強(qiáng)企業(yè)理光（深圳）公司制造部副部長(zhǎng)、TPM推進(jìn)室室長(zhǎng)、理光人才育成會(huì)會(huì)長(zhǎng)。提供過咨詢服務(wù)的單位有：三菱空調(diào)、三一重工、南方中集、兵器集團(tuán)、青島啤酒、首都航天、中船重工、諾基亞通信、大亞灣核電、北京三元等。
課程大綱： 主題一：海爾生產(chǎn)管理的概述
●以定單為中心的海爾B2C柔性制造
主題二：海爾在生產(chǎn)管理時(shí)對(duì)產(chǎn)能的分析
●人力負(fù)荷科學(xué)測(cè)算
主題三：海爾的生產(chǎn)計(jì)劃編制
●充分與SAP系統(tǒng)結(jié)合的定單編制體系
主題四：海爾的銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃
●即時(shí)響應(yīng)的產(chǎn)-銷-存流程
主題五：生產(chǎn)計(jì)劃與SAP系統(tǒng)的應(yīng)用
1.ERP的概念與歷程
　﹡ERP的產(chǎn)生及發(fā)展，企業(yè)資源與ERP
2.信息技術(shù)對(duì)資源管理的作用及發(fā)展過程
　﹡信息技術(shù)在管理上的應(yīng)用及發(fā)展過程。
3.SAP定單管理
　﹡如何利用SAP系統(tǒng)進(jìn)行定單生產(chǎn)和管理。
　﹡操作時(shí)間。途徑及方法。
主題六：海爾在生產(chǎn)過程中對(duì)物料的控制
●豐富的案例互動(dòng)
主題七：制造成本分析與控制
●利潤(rùn)表-企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收支構(gòu)成
●單位產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析