課程大綱
一、采購管理的發(fā)展
? 傳統(tǒng)采購管理
? 全球統(tǒng)一采購管理
? 國產化采購
? 聯(lián)合采購戰(zhàn)略
? 采購的六大模塊
? 采購的功能轉化

二、供應市場（注重供應市場調查方法和如何做調查分析）
? 供應的需求
? 確定供應群
? 如何進行供應市場調查
? 可以使用的工具
? 五力分析模型
? 角色練習/案例分析（某家電企業(yè)采購對中國電鍍鋅鋼板供應市場的調查分析）

三、供應商評估（注重供應商全面能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度）
? 精確確定供應商群
? 供應商能力評估
? 有效評估
? 可以使用的工具
審計報告表
審計檢查清單

四、供應商選擇（注重供應商的整體匹配度分析）
? 制定采購戰(zhàn)略
? 有效選擇
? 團隊合作
? 可以使用的工具
標桿法
水平測量法
? 案例分析（某大學選擇復印機服務商的SWOT分析）

五、供應商績效評估
? 建立績效考核標準
? 供應商績效分析
? 供應商質量管理
? 如何制訂供應商質量缺陷改善方案
? 供應商交期管理
? 為何供應商出現(xiàn)交期延誤
? 為何進行供應商績效評估
? 如何獎勵供應商
? 如何淘汰供應商
? 如何協(xié)助供應商改善
? 可以使用的工具

六、采購成本管理
? 成本構成的財務分析
? 采購方的制造成本
? 供應商的制造成本
? 價格分析方法
ABC 法則
價格細分法
? 如何做到成本逐年降低
? 如何在市場原材料漲價的情況下，保持價格不變甚至降價
? 案例分析 （變壓器供應商報價分析 ）

七、采購績效評估
? 采購績效評估方法
? 杜絕無效的采購行為