一 先進公司采購與供應商管理現狀
如何切人“采購成本第三度空間”
先進企業(yè)采購管理方面的9大 "經驗和做法"
案例：時間與成本影響力數據
案例：5年前-今天-5年后的采購時間安排
案例：產品與管理價值分析
案例：目標成本法與研發(fā)思維轉變
案例：成本在不同時期的變化
案例：技術對采購的影響
案例：產品總類與物料總類績效變化
案例：供應鏈的穩(wěn)定性。（平均交期的例子）
案例：沒有得到表揚的降價
案例：為什么拿"回扣"，激勵和看法的理由
案例：最佳績效期概念
案例：付款問題
案例：不合理"壓榨"問題
工具：組合原理
工具：采購戰(zhàn)略的制定
工具：購買的分類
工具：先進企業(yè)的做法
工具：不同的流程采購的時間安排（標桿）
工具：活動研究（交期、呆滯庫存、高庫存）
工具：采購人員的任職要求
二 采購策略與產品及市場分析
市場的不同類型及市場中的需求與供應
產品的生命與各階段的控制重點
壓榨策略/多角化策略/平衡策略
產品價值分析
零件標準化工作的開展與采購
案例：如何打破壟斷供應
案例：采購限制量化
案例：零件標準化的好處
打破壟斷供應的7種方式
三 解析采購總成本，尋求成本控制的途徑
成本的類型
供應商成本構成分析
供應商價格變動的影響因素
價格指數變動的跟蹤與采購價格的調整
采購批量變動與價格折扣
降低成本21種方法
成本分析與報價單審核25條經驗
供應商提高價格21條原因
如何得到供應商"可能的底價"的24條經驗
案例：成本模型的建立
案例：成本分析型報價的創(chuàng)建
案例：如何控制不良成本
案例：石棉板公司降成本
案例：成本談判“摸底”
案例：BCC制造公司成本"底線"分析
練習：價格的構成
四 管理供應商，控制不良采購成本
著名企業(yè)供應商管理的4種有效方法
文件評估與現場評估
評估中的沖突處理
轉換供應商16條注意事項
采購質量控制應檢查項目
采購物料驗證方法協議
供貨商評估項目和控制要點
改善供貨商質量十大手段
案例：A公司供應商選擇
案例：如何處理供應商錯誤案例研討
練習：咨詢反饋分析
附：水平測量案例
五 結合企業(yè)實際情況應用討論