中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
蘇州 2012年7月21日蘇州 2011年3月25日
蘇州 2010年10月21日

課程費用:1380元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
6Sigma的定義是每百萬次的操作機會,只允許出現(xiàn)3.4個失誤,推行“六標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計并監(jiān)控流程日常操作,將流程的失誤降低到最低時,企業(yè)將達(dá)到:品質(zhì)與效率的提高、成本降低、流程簡化,財務(wù)指標(biāo)好轉(zhuǎn)、客戶滿意度提高。新世紀(jì)提供您新視野,讓您的公司成為客戶最佳選擇。為您量身規(guī)劃、理論與實戰(zhàn)結(jié)合。協(xié)助您挑戰(zhàn)極限、追求完美。



課程詳情

一、6Sigma第一階段 定義(Define)

1. 6σ介紹
① 6σ概念
② 6σ及公司文化
③ 99%品質(zhì)對6σ比較
2. 客戶之聲及卡諾模式
3. SIPOC–有效的流程圖
4. 了解價值流和浪費
5. 質(zhì)量成本
6. 統(tǒng)計思維
二、6Sigma第二階段 測量(Measure)

1. 學(xué)習(xí)量化分析的質(zhì)量工具

① 流程圖
② 運行圖
③ 查驗表
④ 柱狀圖
⑤ 帕雷托圖
⑥ 因果圖
⑦ 散點圖

2. 學(xué)習(xí)管理,定性分析質(zhì)量工具

① 頭腦風(fēng)暴
② 親和圖
③ NGT
④ 力場分析
⑤ 雷達(dá)圖
⑥ 樹狀圖
3. 測量系統(tǒng)分析

① Gage R&R
② 過程公差變異
③ 規(guī)格變異
4. 描述統(tǒng)計

① 群體與樣本
② 群體特點
三、6Sigma第三階段 分析(Analyze)

1. C&E 矩陣
① 概念
② 準(zhǔn)備C&E 矩陣步驟
2. 失效模式與失效分析
① 產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的FMEA
② 過程FMEA
3. 變異的介紹
① 共同的原因
② 特殊原因
4. 過程能力
① Cp & Cpk
② 控制界限對規(guī)格


講師簡介

  姚老師 老師
MBA工商管理碩士;國家注冊ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS職業(yè)安全健康管理體系、HACCP食品安全衛(wèi)生管理體系審核員;全國質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試培訓(xùn)教師;上海市QC質(zhì)量獎評委;6SIGMA黑帶培訓(xùn)教師;上海市質(zhì)量協(xié)會個人會員、質(zhì)量診所特聘專家;普陀區(qū)質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量診所特聘專家;陜西省技術(shù)監(jiān)督局特聘專家組專家教授。具有多年從事企業(yè)質(zhì)量管理、質(zhì)量培訓(xùn)和企業(yè)管理咨詢、策劃的豐富經(jīng)驗。對企業(yè)管理理論,尤其在質(zhì)量管理和統(tǒng)計技術(shù)等方面具有較深入的研究,有著二十多年的教學(xué)與企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)的實際經(jīng)驗。
授課風(fēng)格蘊含哲理而不乏風(fēng)趣幽默,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)膩注重交互感應(yīng),知識廣博而能深入淺出,能通過長期積累的豐富實務(wù)經(jīng)驗和傳授技巧,為學(xué)員排憂解難,并提供切實可行的建議和務(wù)實操作的具體方案, 深受學(xué)員和企業(yè)的好評。
主要授課與服務(wù)單位:寶鋼集團;貝爾阿爾卡特;鈕荷蘭拖拉機制造;平高電氣股份;陜西省略陽鋼鐵廠;陜西省延安煉油廠;柳州上汽通用五棱汽車廠;德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng);徠卡顯微系統(tǒng);捷頻齒輪;申裕導(dǎo)線;德泰順電梯配件;黎明交通設(shè)施器材;新光汽車電器司;山崎電路版;國際空調(diào);豪美佳食品;夏普電子元器件;德事隆緊固系統(tǒng);大眾出租汽車;航星機械(集團);船舶重工集團上海704研究所;上海航天控制工程研究所;航天汽車機電股份;永新彩管股份;創(chuàng)值工業(yè)精密制造;西門子移動通訊;實宏紙業(yè)


課程對象

1. 針對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理等高級管理人員,以生產(chǎn)管理體系的宏觀規(guī)劃為主要內(nèi)容;
2. 制造、生管、物管、品管、制造工程、財務(wù)、會計、研發(fā)等部門主管及工程師屬于基層操作人員,以實務(wù)型內(nèi)容為主。


   注


課程名稱:6sigma管理的導(dǎo)入與應(yīng)用

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:6sigma管理的導(dǎo)入與應(yīng)用       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費