第一天 房地產計劃管理體系建設
1. 計劃管理綜述
a) 計劃管理在房地產開發(fā)過程中的重要作用
b) 房地產企業(yè)計劃管理體系全景圖
 案例：標桿企業(yè)計劃管理全景圖解讀
c) 房地產計劃管理崗位的合理設置
d) 計劃管理閉環(huán)
i.計劃編制　　ii.計劃審批　　iii.計劃監(jiān)控
iv.計劃調整　　v. 計劃評估
2. 計劃編制的實操案例
a) 組織類計劃編制指引　
i.　經營計劃編制
 案例：標桿企業(yè)某區(qū)域公司《三年經營規(guī)劃》的制定
ii. 績效計劃編制
 案例：標桿企業(yè)各責任單位及個人績效計劃的編制，績效編制常見問題的規(guī)避
 案例：績效指標庫介紹
b)　項目類計劃編制指引
i.　房地產公司必備的項目計劃清單
ii.　分項計劃編制指引
 案例：土地拓展工作計劃
 案例：項目投資經營計劃
 案例：項目總體開發(fā)計劃及工程周期估算
 案例：項目示范區(qū)工程計劃
 案例：項目招標及進場計劃
 案例：項目資金計劃
 案例：項目營銷專項工作計劃
 案例：項目入伙驗收工作計劃
3. 計劃審批與下達
a)計劃審批流程一覽表
b)計劃的下達與歸檔
4． 如何對各種計劃實施有效的過程監(jiān)控
a)如何對計劃實施情況進行數據收集統(tǒng)計
i. 標桿企業(yè)信息統(tǒng)計報表清單
ii. 標桿企業(yè)各項信息統(tǒng)計報表解讀
 案例：標桿企業(yè)《工程月報》解讀
 案例：標桿企業(yè)《維修月報》解讀
 案例：標桿企業(yè)《客服月報》解讀
 案例：標桿企業(yè)《土地拓展月報》解讀
 案例：標桿企業(yè)銷售/簽約/回款周報解讀
 案例：標桿企業(yè)《客服月報》解讀
 案例：標桿企業(yè)《營運月報》詳解
b) 如何對計劃的實施情況進行主動監(jiān)控
i. 標桿企業(yè)計劃監(jiān)控檢查工作清單
ii. 標桿企業(yè)各項檢查監(jiān)控制度解讀
 案例：標桿企業(yè)工程三級巡檢制度解讀
 案例標桿企業(yè)開盤綜合風險檢查制度解讀
 案例：標桿企業(yè)入伙風險檢查制度解讀
c) 計劃反饋需要建立完善的會議溝通制度
i. 公司周期性經營例會制度
ii. 項目周期性例會制度
 案例：標桿企業(yè)會議分級管理制度
5. 計劃調整的申請與審批
a) 計劃調整的申請原則
b)計劃調整的審批程序
c) 計劃調整的決策依據
6. 計劃實施結果的評估考核
a) 組織績效計劃評估（頻率、原則、方式）
b) 項目計劃評估
 案例：標桿企業(yè)績效考核評估流程
7. 計劃管理的保障性制度工具
 案例：標桿企業(yè)各專業(yè)、各層級決策矩陣解讀
 案例：標桿企業(yè)各專業(yè)間輸入輸出成果標準解讀
第二天 項目工程管理全局策劃
1.什么是工程管理策劃
a)工程管理策劃是梳理工程管理思路有效工具
b)標桿企業(yè)工程管理策劃制度的發(fā)展與現狀
2.工程管理策劃主要構成(模板框架案例分析)
a)項目工程概況
b)管理愿景及項目組織
c)施工范圍劃分
d)項目工程管理特點及管理思路
e)銷售配合及施工總平面布置調整
f)采購與招標
g)工程管理目標及過程控制
h)工程控制難點及對策
i)項目的溝通管理
j)建議
k)附件：文件的收發(fā)、傳閱及歸檔
3.工程管理策劃的操作指南
a)工程管理策劃需要哪些輸入條件
b)應該在什么時點進行工程管理策劃
c) 工程管理策劃是否完全由工程人員編制
d)工程管理策劃的操作步驟
e)工程管理策劃書完成后如何應用
4.工程管理策劃核心要素剖析
a)目標管理，一攬子計劃
b)銷售展示的工程配合專題
c) 項目的溝通管理——《承建商進場知會》
d)項目特點、難點分析及對策
e)行之有效的若干工程管理制度
 案例分析：《XXX項目工程管理策劃書》解讀
 案例分析：《XXX項目精裝修工程管理策劃書》解讀

【講師簡介】
歷任某標桿企業(yè)區(qū)域公司工程、營運系統(tǒng)高管，現任公司副總。某標桿企業(yè)工程管理體系流程建設的核心成員、某標桿企業(yè)工程管理策劃制度主創(chuàng)人。先后參與近10個項目《工程管理策劃書》的編制與評審，具有豐富的工程管理策劃經驗。曾主導某標桿企業(yè)計劃與營運監(jiān)控體系的設計與實踐，對房地產計劃管理體系有深刻的見解。