培訓方式：講解 + 實例展示分析 + 工具與表單現(xiàn)場使用 + 學員公司實況交流與點評

朋友，您是苦于：培訓計劃年年做，卻總是不能有效實施？培訓預算已經(jīng)做到最低，卻還是被財務部門砍了又砍？培訓費用花了不少，卻看不到收益在哪里？其它公司培訓體系總是做得有板有眼，自己做得卻不如人意？培訓公司及講師讓人看得眼花瞭亂，卻不知如何有效選擇？
朋友，您是否想：學會結合自己的企業(yè)特點擬定年度培訓計劃？通過內(nèi)部及外部講師的授課使培訓產(chǎn)生更大的效益？分享國內(nèi)外知名企業(yè)體系建立的方法？學會合理編制年度培訓預算又能順利通過財務審核？學會建立企業(yè)內(nèi)部培訓體系，培養(yǎng)內(nèi)部講師團隊……
《年度培訓規(guī)劃與培訓體系建設》將與您分享成功案例并教授您實用工具。

課程大綱：
第一講：人力資源開發(fā)與培訓
◇培訓的目的及其重要作用
◇當前企業(yè)在培訓中遇到的主要問題及對策
◇如何讓培訓產(chǎn)生效益
◇企業(yè)戰(zhàn)略與培訓體系建設

第二講：企業(yè)年度培訓規(guī)劃如何做
◇不同規(guī)模企業(yè)的培訓計劃
案例研討：某企業(yè)員工的培訓計劃的問題
案例分享：：國內(nèi)外知名企業(yè)培訓體系介紹

◇擬制計劃時需考慮的因素
◇如何擬制年度培訓計劃
案例分析：如何進行培訓需求調(diào)查
案例分享：兩種常用的培訓需求調(diào)查的方法

◇課程計劃的結構展示
◇年度培訓計劃結構
案例分享：某集團公司年度培訓計劃

◇如何進行培訓費用的預算
◇編制預算方案時的注意事項

第三講：如何設計企業(yè)培訓體系
一、課程體系建設與管理
◇如何進行課程開發(fā)
案例分享：中化國際課程體系的建設
◇教材開發(fā)與講師選配

二、講師團隊的建設與管理
◇講師的素質(zhì)標準與選擇
◇如何進行企業(yè)內(nèi)部講師的管理
案例：某知名企業(yè)講師團隊管理與規(guī)范

三、培訓運營實施體系建設
1、培訓項目策劃案（目標、時間、內(nèi)容、講師、費用等）
案例分析：某課程培訓項目策劃書分析

2、培訓項目實施準備與措施
◇如何甄選外部講師
◇如何評價課程綱要
◇如何配合講師做好實施準備

3、培訓項目實施細節(jié)與執(zhí)行要點

4、做好培訓項目實施收尾工作