【 培訓(xùn)背景 】
您的企業(yè)是否正在發(fā)生以下問(wèn)題：
1、工程質(zhì)量問(wèn)題引起業(yè)主的投訴及索賠
2、工程進(jìn)度滯后引起的延期開(kāi)盤及交付
3、工程成本突破引起的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下降
4、工程招標(biāo)合約不嚴(yán)謹(jǐn)造成管理難度加大
5、很少考慮合理的施工技術(shù)間歇
6、與外部資源的角色定位、分工不清
工程管理水平的高低對(duì)項(xiàng)目的影響越來(lái)越大！
房地產(chǎn)企業(yè)工程管理部、監(jiān)理公司、施工企業(yè)三方都在管理工程，為什么還會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題？
房地產(chǎn)工程建設(shè)中有多少是高科技？
房地產(chǎn)工程管理人員的素質(zhì)難道真比其它行業(yè)和專業(yè)低嗎？
問(wèn)題到底出在哪里？
肯定不僅僅是技術(shù)問(wèn)題�。�
希望通過(guò)本次培訓(xùn)，站在更高的層面，為您找到一些答案和系統(tǒng)的解決方法！

【 課程介紹 】
本課程超越常見(jiàn)工程管理的培訓(xùn)，主講老師具備標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程管理與運(yùn)營(yíng)管理的高管經(jīng)歷，站在開(kāi)發(fā)商運(yùn)營(yíng)的高度來(lái)講工程管理，跳出純技術(shù)層面的思路，深度闡述房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程管理的先進(jìn)理念和系統(tǒng)方法，將大量的實(shí)戰(zhàn)工具與案例展現(xiàn)給大家，幫助房地產(chǎn)企業(yè)從根本上解決房地產(chǎn)工程管理引發(fā)的系列問(wèn)題。

課程大綱
第一部分：新形勢(shì)下探討房地產(chǎn)工程管理的意義
一、 房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式在逐步改變
二、 外部資源對(duì)房地產(chǎn)工程管理的影響
總包單位、監(jiān)理單位、客戶
第二部分：新形勢(shì)下房地產(chǎn)工程管理的新要求
一、 房地產(chǎn)工程管理理念和定位已經(jīng)發(fā)生變化
 土建工程師與地產(chǎn)工程師關(guān)注目標(biāo)的比較
 地產(chǎn)工程師的角色定位；
 地產(chǎn)工程師的職責(zé)
二、 新形勢(shì)下房地產(chǎn)工程管理定位：
第三部分：標(biāo)桿企業(yè)工程管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、 項(xiàng)目工程策劃
 項(xiàng)目工程策劃的目的及時(shí)機(jī)
 項(xiàng)目工程策劃的要點(diǎn)
 項(xiàng)目工程策劃案例分享
二、 工程管理對(duì)營(yíng)銷的支持
 工程能給營(yíng)銷哪些支持？怎么支持?
三、 工程質(zhì)量管理瓶頸的突破之道
四、 工程進(jìn)度管理
 進(jìn)度管理的管控重點(diǎn)
 房地產(chǎn)一體化計(jì)劃管理體系解析
 如何編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期基準(zhǔn)的分析
 如何確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期基準(zhǔn)
 業(yè)內(nèi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期分析
五、 工程成本管理的重點(diǎn)
 設(shè)計(jì)階段成本控制
 動(dòng)態(tài)成本控制
 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇合適的總承包商
六、 工程合作方的管理模式
第四部分：如何建立房地產(chǎn)企業(yè)合適的工程管理體系
一、 工程質(zhì)量管理體系
二、 工程進(jìn)度（計(jì)劃）管理體系
三、 如何保障工程管理體系的落地