【您是否面臨以下苦惱？】
● 都在談“全成本管理”，可從老總到各部門到底如何參與到成本管理中去？

● 很多公司各部門也已經(jīng)參與到成本管理中去，卻總是不得其法，不知道應該管控到什么程度，又應該在哪個階段管？

●目標成本大家都在做，可最后總是被大范圍的突破，原因何在？

● 成本管理的關鍵點是目標成本的確定，可如何快速準確的測試目標成本？

課程大綱
一、項目成本科目的劃分和科目建立
1、建立統(tǒng)一的項目成本工作標準
2、科學比較開發(fā)成果
3、橫向比較成本水平
4、縱向分析成本組成
5、成本科目建立的原則
6、成本科目與財務的接口和統(tǒng)一
7、如何劃分適合本企業(yè)的成本科目

二、項目各階段各部門的成本管控要點
1、總裁在成本管理過程中的決策地位
1.1 成本測算的深度；
1.2 領導的支持力度決定了成本測算的準確程度；
1.3 領導的堅定性很大程度影響了目標成本的實現(xiàn)。
2、營銷部門在成本管理過程中的主導地位
2、1 市場營銷定位決定了成本的高低，成本測算的準確程度依賴于定位的準確度；
2、2市場形象定位；
2、3功能形象定位；
2.4 產(chǎn)品定位-總體規(guī)劃
布局、立面、景觀
2.5 產(chǎn)品定位-戶型
布局、 戶型大小、空間
3、設計部門在成本管理過程中的重要地位
3.1 沉余設計成本控制要點；
3.2 結構形式成本控制要點；
3.3 立面形式成本控制要點；
3.4 新工藝的應用對成本的分析
4、開發(fā)部在成本管理過程中的關鍵點
4.1 現(xiàn)場現(xiàn)狀熟悉程度對成本測算的影響（天上、地上、地下）
4.2 周邊條件對項目成本的影響因素
4.3 代征代建對項目成本的影響因素
4.4 報批報建手續(xù)
5、工程部在成本管理過程中的關鍵點
5.1 工期的合理性
5.2 施工方案的合理性

三、項目目標成本的測算、確定、執(zhí)行、監(jiān)控
1、營造良好的成本管理文化氛圍
1.1 成本管理并非僅是成本管理部門或成本管理人員的工作；
1.2 企業(yè)文化與成本管理文化的關系；
1.3 成本管理成熟程度與成本測算的關系
2、項目目標成本測算的基本要求
2.1 明確用途；
2.2選用適合之版本；
2.3填寫步驟
3、項目目標成本測算前需準備好的工作
3.1項目所在城市片區(qū)的認知；
3.2項目來源基本情況分析；
3.3項目現(xiàn)場基本分析；
3.4了解市場定位及產(chǎn)品定位；
4、可研階段的目標成本如何快速測算
4.1 條件錄入
4.2 測算方法
4.3 案例解析
4.4 注意事項
4.5小結
5、實施階段的目標成本如何能準確測算
5.1 土地費用的測算
地價的獲��；
紅線外市場費用的測算方法、案例
5.2 前期費用的測算
分細項闡述測算方法、注意事項
成果分享
體驗案例
5.3 建安工程費用的測算
分細項闡述測算方法、注意事項
成果分享
體驗案例
6、如何保證目標成本的實現(xiàn)？
6.1 目標成本分解，宣講
6.2 責任人
6.3 設計、選型跟蹤
6.4 標前詢價、目標值評標
6.5 過程管控
6.6 成本月報、動態(tài)監(jiān)控