高級經(jīng)濟管理總裁領導力研修班
招生簡章
一、辦學目的
人才和管理是企業(yè)的核心競爭力。二十一世紀的企業(yè)管理者要保持競爭優(yōu)勢，必須不斷地學習，必須保持效率與科學的理念。清華大學舉辦“高級經(jīng)濟管理總裁領導力”，通過組織現(xiàn)代經(jīng)濟管理理論的學習，引進國際權威性的管理科學體系，挖拙典型案例研討，結合中國傳統(tǒng)管理思想研究，從而培養(yǎng)從容應對國際競爭的商界精英。
“高級經(jīng)濟管理總裁領導力”是廣聚人脈和交流合作的平臺，它的課程由名師與企業(yè)家共同選擇，理論和實踐的結合可以拓闊視野,架設學者與企業(yè)家的溝通橋梁，為融入清華名校名商提供良機。
二、招生對象
政府機構主管經(jīng)濟的領導;各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經(jīng)理。
三、教學方式
核心課程教授、互動案例解析（最新熱點案例）、專題講座論壇。
戰(zhàn)略眼光，獨特視角——由著名教授、專家及業(yè)內資深人士授課，傳遞真知灼見；
封閉學習，濃縮精華——最新教學方式，互動授課與案例分析結合，突出實踐應用；
四、學業(yè)認證、證書發(fā)放
修完全部課程后頒發(fā)加蓋清華大學鋼印的統(tǒng)一編號的結業(yè)證書，可登陸清華大學教育培訓與認證網(wǎng)站查詢.
五、課程收獲
提高領導力與領導藝術；快速提升戰(zhàn)略和管理能力，掌握企業(yè)做大做強之道；拓展交際網(wǎng)絡，建立高層人脈，加入清華大學總裁俱樂部，享受終身學習。
六、學習時間與地點
2009年12月18日開課至2010年11月結業(yè)，一年制。分階段授課，2個月一次，每次3—4天，全學時24天。每次授課前一月，通知具體報到時間與流程。
七、研修班培訓費用及交納方式
學費29800元/人；包含報名費、教材費、講義費、證書費、合影、通訊錄等。

【課程設置】
必修課程 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理
◆未來企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和管理發(fā)展趨勢
◆企業(yè)戰(zhàn)略計劃、過程
◆動態(tài)競爭分析
◆信息對戰(zhàn)略的作用及影響
◆建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟
◆OEM系統(tǒng)設計
◆戰(zhàn)略實施與組織結構 創(chuàng)新營銷學
◆如何進行市場定位（STP）
◆如何成功地創(chuàng)建品牌
◆市場競爭新思路、新規(guī)劃
◆如何進行營銷危機處理
◆4P營銷策略組合設計
◆高績效營銷團隊建設
◆產(chǎn)品組合策略與新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 管理心理學
◆心理管理的內涵
◆心理管理的功能及意義
◆心理溝通管理
◆心理管理藝術
◆心理健康的標志
◆自我心理管理

管理創(chuàng)新與領導藝術
◆打開思維空間
◆縮短選擇時間
◆關注決策結果
◆領導激勵與心智一致
◆溝通認同與領導力
◆轉變方式與領導用人 博弈論與企業(yè)決策行為
◆博弈論的核心內容
◆企業(yè)決策的博弈分析
◆現(xiàn)有企業(yè)和新進入者間的博弈分析
◆ 現(xiàn)有廠商之間的競爭
◆ 企業(yè)博弈案例 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理
◆價值來源從有形資產(chǎn)轉化為無形資產(chǎn)
◆如何最大限度地提高生產(chǎn)力
◆強化員工的優(yōu)勢與才干
◆建立發(fā)揮優(yōu)勢的環(huán)境
◆優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學
◆人力資源管理的P－O模型
中國古代管理哲學思想
◆ 古代治國之道中的德與禮
◆ 老子的思想與任人唯賢
◆《周禮》管理思想與現(xiàn)代管理
◆太極管理系統(tǒng) 企業(yè)項目管理投資學
◆資本收購與風險兼并
◆敵意收購與反收購的風險
◆并購估值分析
◆投資與兼并的新機遇 融資技巧與投資風險
◆資本要約收購分析
◆敵意收購與反收購的風險
◆并購估值分析
◆資本收購與風險兼并
面向領導決策層的項目管理
◆項目的識別與選定
◆項目可行性研究
◆項目規(guī)劃的依據(jù)和前提
◆ 項目分解結構
◆ 項目實施與過程控制 情商與影響力
◆智商、情商、逆境商的開發(fā)
◆情商的培養(yǎng)
◆職業(yè)心理健康對組織和個人的影響
◆ 締造下屬的自信
◆ 提高領導者的個人影響力 現(xiàn)代企業(yè)文化與企業(yè)競爭力
◆企業(yè)精神與企業(yè)價值觀
◆企業(yè)文化運行質量測評
◆富有競爭力企業(yè)文化的設計
◆當代企業(yè)中的文化塑造
◆企業(yè)倫理訴求
金融市場學
◆資本結構和股息
◆投資策略
◆有效的資本市場
◆資本資產(chǎn)定價模型 經(jīng)濟法
◆合同法的訂立、效力與擔保
◆違約責任
◆知識產(chǎn)權法
◆公司法 電子商務
◆經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡環(huán)境和WTO
◆電子商務系統(tǒng)分類
◆網(wǎng)絡安全認證及加密系統(tǒng)原則
◆電子商務的特點和競爭優(yōu)勢
課程目標 問題類型 表現(xiàn)癥狀 配套課程 培訓目標
戰(zhàn)略規(guī)劃不明確 對市場環(huán)境和競爭變化缺乏充分的認識和分析；盲目追求市場熱點、投資過度多元化、缺乏明確的、切合實際的長期發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標； 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理；面向領導決策層的戰(zhàn)略管理；管理戰(zhàn)略創(chuàng)新與領導藝術。 明確公司遠景和戰(zhàn)略目標；制訂相應發(fā)展戰(zhàn)略、；引入新的管理模式和盈利模式；制訂戰(zhàn)略實施計劃。
管理平臺缺乏規(guī)范運行 經(jīng)營決策盲目性大、缺乏科學的專家論證體系；缺乏管理監(jiān)督與控制功能；機構設置不科學、分工不明、職責不清；經(jīng)驗型管理； 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案；現(xiàn)代企業(yè)組織設計。 建立科學的決策機制；建立嚴密的管理控制體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。
人力資源優(yōu)化配置手段落后 難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養(yǎng)、晉升缺乏科學依據(jù)，主觀因素大；員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。 人力資源管理整體解決方案；績效管理實務；現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設計與操作；目標管理；如何進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃。 提高對人力資源管理的地位與作用的認識；建立一套科學有效的人才選拔、培養(yǎng)、考核與淘汰機制。
運營管理
能力低下 財務管理素養(yǎng)差，重會計功能，輕財務管理；資本運作能力不高，不善于進行資源整合；生產(chǎn)流程組織效率低，供應鏈體系運轉不良；項目管理漏洞多，效率低。 職業(yè)經(jīng)理人財務素養(yǎng)訓練；稅務籌劃與操作；成功的項目管理；卓越的現(xiàn)場管理；5S推行實務；全面質量管理。 增強財務管理意識；降低風險，控制成本；具備規(guī)范高效的項目管理能力；具備卓越的現(xiàn)場管理能力；建立完備的質量管理體系。
領導缺乏領導力與管理藝術 以權管人，以權壓人；決策水平不高，操作能力欠缺；不善于進行危機管理；不善于進行溝通，協(xié)調與激勵；不善于運用激勵手段；個人魅力欠缺。 卓越領導的素養(yǎng)；成功領導的思維方法；現(xiàn)代領導教程；現(xiàn)代領導科學決策、用人課程。 提高思維、決策水平；傳授有效的領導方法；講授用人、用權藝術；幫助領導人發(fā)揮個人魅力，樹立良好的公眾形象
【課程特色】
論壇 美國的經(jīng)濟現(xiàn)狀 經(jīng)濟法與合同法 經(jīng)濟危機下中國企業(yè)的生存之道
知識產(chǎn)權與保護 國際金融 國家貨幣金融政策
清華科技成果介紹 清華校園文化介紹 中國民營企業(yè)發(fā)展方向
部分互動案例解析
 格蘭仕戰(zhàn)略：民族品牌的出路
 寶馬“后發(fā)先至”的中國戰(zhàn)略
 海爾集團如何“真誠到永遠”
 一流企業(yè)賣文化之南方豐田汽車
 中國企業(yè)20年成敗經(jīng)典案例  香港大亨李嘉誠與李澤楷
 肯德基如何銷售企業(yè)文化
 上海大眾競爭策略分析
 寶潔公司——以不變應萬變
 蒙牛的比例定位策略  美國蓋洛普公司的選才之道
 跨國公司品牌管理經(jīng)驗
最新熱點案例
 盛大收購新浪與毒丸計劃
 海信、西門子的商標之爭
課程特色 專 家 授 課 信 息 交 流 增 值 服 務
知名教授聯(lián)袂主講，與您共同打造管理精英論壇，為您提供貼近企業(yè)實際的最新前沿管理理念與技巧，提高企業(yè)核心競爭力 來自不同行業(yè)，不同地區(qū)，金領云集的高層次人際網(wǎng)絡，共享先進管理理念。迅速拓展交際網(wǎng)絡，建立廣泛高層人脈。 學員可加入清華大學的企業(yè)家俱樂部，豐富您的社會資源。培養(yǎng)終身學習者，建立學習型組織。
通過學習為您分析并幫助您解決以下問題：
1、企業(yè)戰(zhàn)略定位與實施問題； 2、如何發(fā)揮領導的藝術與魅力；3、市場競爭策略；4、如何選擇風險投資與資產(chǎn)證券化；5、如何確定企業(yè)核心競爭力；6、資本運營與操作；7、家族化企業(yè)與家族管理；8、企業(yè)文化建立與可持續(xù)發(fā)展問題；9、顧客滿意服務體系的建立與完善；10、中國古代哲學思想在企業(yè)中的應用；11、企業(yè)家素質對企業(yè)發(fā)展的影響；12、項目管理及如何選擇企業(yè)投融資決策；13、項目必須遵守的運營準則；14、如何將新人與資源融入一個有效的管理機構；15、如何對項目重點領域及關鍵點進行評估…

【擬請師資】
劉冀生 清華大學經(jīng)濟管理學院教授 劉 偉 北京大學經(jīng)濟學院院長
許文勝 太極管理學說創(chuàng)始人 韓慶祥 著名營銷大師國務院特殊津貼享有者
溫元凱 著名經(jīng)濟學家 資本市場運作專家 朱鵬祖 中國稅收咨詢網(wǎng)首席運營官
劉啟明 TNS/NFO中國區(qū)高級副總裁 王夢奎 國務院發(fā)展研究中心主任研究員
李 焰 清華大學心理咨詢中心主任 王志耘 清華大學繼續(xù)教育學院教授
于寶剛 北京金諾投資管理有限公司總裁 郝中軍 美國中國發(fā)展集團高級副總裁
王連義 旅游學院教授原國旅集團培訓中心主任 臧日宏 中國農(nóng)業(yè)大學教授、博導
姜彥福 清華大學經(jīng)濟管理學院教授 路長全 當代中國最“聚”人氣的營銷專家
鄒廣文 清華大學人文社會科學學院教授 荊建林 清華大學經(jīng)濟管理學院課程教授
李玲瑤 風險投資家、投融資專家 許玉林 人力資源管理專家、人民大學教授
宋 華 中國人民大學教授、中國物流學會理事 金占明 清華大學經(jīng)濟管理學院教授
魏 杰 清華大學經(jīng)管學院教授 著名經(jīng)濟學家 韓秀云 清華大學經(jīng)管學院博士 宏觀經(jīng)濟學者
唐榮明 留美管理學雙博士，整合執(zhí)行力專家 寧向東 清華大學經(jīng)管學院教授 公司治理專家
江小娟 國務院研究室副主任、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟專家 魏志勇 國家人事部培訓處、人力資源管理專家

備注：因老師的時間安排變動，課程及講師順序可酌情排列，調整后的師資將保持同一級別和水平。
詳細資料請以學員手冊具體安排為準。