中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2009-11-28 |
課程費(fèi)用：1480元/人（含教材、證書、午餐等）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程背景:
企業(yè)競爭越來越體現(xiàn)在人才的競爭。如何進(jìn)行招聘選拔與企業(yè)競爭優(yōu)勢的建設(shè)？怎么又快又準(zhǔn)的招聘到合適的人才？本課程Angela將與您分享她獨(dú)到的實(shí)戰(zhàn)招聘經(jīng)驗(yàn)。
課程特色：
以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的人才選拔技術(shù)，另特別增加：校園招聘策略與執(zhí)行細(xì)則，讓校園招聘又快又準(zhǔn)的關(guān)鍵。
課程詳情
第一部分：理念篇－選錯人才，失去競爭優(yōu)勢
案例導(dǎo)入：與眾不同的糖醋活魚
有這樣一個(gè)故事，一位廚師因他做的糖醋活魚而遠(yuǎn)近聞名生意興隆，別人做的魚上了桌沒幾下就不動了，可他做的魚吃到最后，敲一下魚頭還會動。秘訣在哪里？因?yàn)樗x的魚與別不同：他不但有獨(dú)特的挑魚標(biāo)準(zhǔn)，而且親力親為。
關(guān)鍵知識點(diǎn)：人才選拔與企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立
1.0 人力資源管理的發(fā)展過程及其對于企業(yè)的戰(zhàn)略意義
2.0鎖定優(yōu)秀人才是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)
3.0用營銷的4P理念幫助企業(yè)尋找適合的人才
4.0招聘選拔流程的設(shè)計(jì)執(zhí)行與人才營銷
5.0招聘策略對于成功選拔的影響力
第二部分：系統(tǒng)與方法篇－素質(zhì)模型與測評工具
關(guān)鍵知識點(diǎn)：
1.0有效選拔系統(tǒng)的四個(gè)指標(biāo)：有效、可靠、公平、實(shí)用
2.0以“贏者述描”(勝任力/素質(zhì)模型)為中心建立有效的選拔系統(tǒng)
◆每個(gè)企業(yè)都需要溝通好的員工，A企業(yè)的良好溝行為在B企業(yè)未必行之有效
3.0沒有確定導(dǎo)致績效成果的相關(guān)行為，選拔就沒有方向
4.0建立“贏者述描”的步驟與工具
◆有的放矢、事半功倍--我們在找什么？
◆心中有數(shù)—建立簡易“贏者述描”的兩種方法
◆10種常見的優(yōu)秀人才的素質(zhì)維度解析
5.0實(shí)戰(zhàn)演練：行政助理的“贏者述描”庫建立
6.0 “贏者述描”與各種人才測評工具的有效結(jié)合
第三部分：技巧篇－通過有效地運(yùn)用工具提升對人才能力的預(yù)測效度
關(guān)鍵知識點(diǎn)：
1.0簡歷評估與篩選：通過簡歷篩選提升后續(xù)選拔環(huán)節(jié)的有效性
2.0如何有效地通過筆試考核智商、情商、綜合素質(zhì)及專業(yè)知識
3.0實(shí)用測評技巧－小組討論與練習(xí)
4.0情景模擬的設(shè)計(jì)、執(zhí)行與評估
第四部分：實(shí)用面試技巧－結(jié)構(gòu)化面試
案例導(dǎo)入：你正在面試一名銷售代表的候選人-小王，小王原來在另一家醫(yī)藥公司任銷售代表，小王說由于他的原因使他服務(wù)的公司月銷售額從24萬上升到30萬。如何判定小王的說法是否客觀準(zhǔn)確？進(jìn)入不同的公司是否會有相同的表現(xiàn)呢？
關(guān)鍵知識點(diǎn)：
1.0結(jié)構(gòu)化面試的基本概念
◆一般面試中的常見誤區(qū)
◆什么是結(jié)構(gòu)化面試
◆結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)
◆結(jié)構(gòu)化面試的基礎(chǔ)
◆結(jié)構(gòu)化面試的進(jìn)程
◆結(jié)構(gòu)化面試的兩種關(guān)鍵提問法
◆行為面試法
◆條件面試法
◆結(jié)構(gòu)化面試的評分
◆結(jié)構(gòu)面試的注意事項(xiàng)
◆行為面試法之STAR提問技術(shù)
◆STAR提問時(shí)的注意問題
◆學(xué)習(xí)鑒別真假STAR
講師簡介
孫俊濤 老師
澳大利亞工商管理碩士，，澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)團(tuán)隊(duì)管理與行為模型研究主任。曾任和記黃埔屬下跨國企業(yè)，專職人力資源的培訓(xùn)、招聘、選拔、開發(fā)等工作。孫老師以國際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)DDI的目標(biāo)選材體系為依托，以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，總結(jié)了獨(dú)到的人力資源測評和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃理念與方法。
培訓(xùn)、咨詢服務(wù)的客戶：
大亞灣核電合營、馬士基航運(yùn)、金運(yùn)達(dá)國際物流、TCL移動通信、TCL多媒體、歐姆龍、雁聯(lián)計(jì)算機(jī)、華為技術(shù)、三星電子、盈通電子、泰科電子、元征科技、美的電器、天馬微電子、富士康、環(huán)旭電子、頂星數(shù)碼、生物谷技術(shù)、翰宇生物、諾普信、飛博創(chuàng)、明源軟件、中國移動省級分公司、中國聯(lián)通省級分公司、中國銀行深圳分行、招商銀行個(gè)人銀行部、世紀(jì)證券、華僑城集團(tuán)、中原地產(chǎn)、世華地產(chǎn)、戴得梁行、高新物業(yè)、恒豐海悅酒店、招商物業(yè)、大森手袋、齊心文具、華潤涂料、仁愛醫(yī)院、美亞鋼管、雅嘉集團(tuán)、依貝佳、歐博園林設(shè)計(jì)。
課程對象
人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、參與招聘面試的各職能部門負(fù)責(zé)人
備 注
課程名稱：實(shí)用招聘面試技巧
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：實(shí)用招聘面試技巧 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||