課程內容：
一、生產經理的角色定位
1、生產經理的使命與職責
2、生產經理的工作界定
3、生產經理的工作特點和藝術性
4、生產經理與廠長、總經理和老板的關系
5、生產經理的素質與崗位技能要求
6、生產經理的訓練與自我能力提升培養(yǎng)
7、哈佛PK西點
二、生產統(tǒng)籌與計劃管理
1、銷售計劃、備貨量與生產計劃的協(xié)調
2、生產資源與能力分析
3、生產計劃、執(zhí)行計劃、實施計劃
4、生產計劃與生產統(tǒng)計
三、庫存、材料采購與倉儲管理
1、材料計劃與存量管理
2、物料需求與采購計劃
3、庫存量管理
4、特采、挑選、呆、滯料等特殊物料管理
5、庫存與出庫管理
6、滯銷品、積壓品、殘留樣品管理
7、倉儲管理標準
四、產品制造與生產進程管控
1、現場的規(guī)范化與標準化管理
2、生產進度控制
3、生產異常事項管理
4、半成品管理
5、外協(xié)作與外加工管理
6、生產效率分析管理
7、現場成本控制
8、不良品管理控制
9、提高生產效率的方法
10、半成品、完成品的入庫管理
11、生產核銷管理
五、產品品質管控
1、品質管理系統(tǒng)
2、生產中的日常品質管理工作
3、人員的行為習慣與品質意識
4、品質計劃
5、生產中必用的品管工具
6 、POKA-YOKE防錯技術
7、零缺陷與“C=0”
8 、5Why、8D
9、持續(xù)改進QOS
10 、質量改善小組的活動
六、生產設備、機器、工具、夾具與治具管理
1、全面設備管理
2、工具的使用與管理
3、機器的維護與三級保養(yǎng)
4、生產工具等消耗品的修理與維護
5、生產輔助用具管理
6、產品搬運器械管理
7、車間綜合環(huán)境管理
七、生產技術與產品開發(fā)管理
1、生產工程技術管理
2、產品修理、ECN與工藝改良
3、樣板管理
4、新產品跟蹤管理
5、SOP深化管理
6、產品技術指標的內控
7、如何有效解決生產技術問題
八、團隊、人力資源與生產效率管理
1、生產部門的組織結構
2、生產流程與部門職能劃分
3、車間的功能與構成
4、班組與團隊建設
5、人員工作溝通與越權管理
6、生產特殊人員的管理
7、員工層的團結與合作
8、生產人員的績效考核
9、生產管理的指標和目標