資格證書費：中級￥600元/人 高級￥800元/人
(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備注:
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產管理師>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；
4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。



課程背景：
參觀廣州本田(Honda)于增城的最新車廠，見識世界級企業(yè)的精益生產模式
學習精益生產的原理及如何通過推行精益生產來提升經營業(yè)績
學習精益價值流(VSM)，從精益價值流切入剖析工廠制造成本
學習如何使用精益工具，消除浪費的方法即刻提升生產效率30%
認識物料成本的重要性，學習通過精益物料拉動系統(tǒng)降低物料成本
世界及國內著名企業(yè)通過推行精益生產降低成本的改善案例分享
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課程大綱
第一部分：精益管理基礎

? 精益生產的起源及其發(fā)展
? 豐田生產系統(tǒng)TPS (Toyota Production System)管理精髓
? 影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片
? 精益生產的基本原理
? 從客戶的角度認識價值
? 識別流程中非增值(浪費)的活動
? 精益7大浪費分析與消除
? 精益價值流圖簡介
? 拉動式精益資訊流管理
? 如何通過建立拉動式生產降低庫存
? 如何通過拉動式生產縮短制造周期

第二部分：參觀廣州本田(Honda)于增城的最新車廠

? 見識本田如何實施精益生產，親眼見證只需一分鐘時間就能組裝好一部汽車
? 見識本田如何利用精益生產提高產能至一天1000部汽車

第三部分：精益計劃物流管理

? 生產計劃及物料控制流程(PMC)
? PMC在精益工廠建立中的地位與作用
? 生產計劃的合理下達與監(jiān)控
? 物料計劃、采購及控制流程
? 供應商管理庫存(VMI)/準時化交貨(JIT)
? 衡量物料及采購管理的績效指標：
? 采購成本差異(GPPV / RPPV)
? 庫存周轉率(ITO)
? 多余及過期物料(Excess / Obsolete)
? 精益現(xiàn)場物流管理
? 現(xiàn)場物料的識別及管理方法
? 通過流程設計來控制WIP的方法
? 需求拉動技術在現(xiàn)場物料管理中的運用
? 精益物料補充拉動系統(tǒng)介紹
? 準時化交貨JIT / KANBAN的有效實施
? 小組活動：拉動式生產模擬

第四部分：精益現(xiàn)場效率管理

? 精益工廠建立：難點探索與討論
? 現(xiàn)場效率的定義與分析
? 影響現(xiàn)場效率的三大因素
? 生產異常管理與分析
? 如何通過減少異常提升效率10%
? IE在現(xiàn)場效率管理中的地位與作用
? 工廠布局與精益工廠的關系
? 如何通過單元化布局縮短交貨期
? 大批量生產模式下的生產線設計原則
? 生產線平衡分析與效率研究
? 如何看待沒有IE的工廠潛在的30%效率損失
? 現(xiàn)場改善實例分享
? 班組管理在效率管理中的作用
? 如何看待不同的班組管理間的15%效率差異
? Q&A學員提問與問題解答