會議信息：
企業(yè)在成長與發(fā)展的過程中，規(guī)范而有序的財務管理是企業(yè)正常運轉不可或缺的，特別是在全球化席卷全球的今天，顯得尤為重要。財務管理屬于企業(yè)管理的一個部分，但其技術性的知識相對較多，決策者往往只能從自己的一些常識去判斷一個企業(yè)的經(jīng)營狀況，很難有一個科學的、整體的把握。面對錯綜復雜的信息，如何才能清晰而準確的把握？必要的財務知識是關鍵！
此課程專門針對決策人員設計，培訓方式深入淺出，通俗易懂；緊密結合企業(yè)的實際運作，使培訓生動、實用、有效，跳出財務來看財務，從決策者角度出發(fā)，培養(yǎng)財務管理的實戰(zhàn)能力，掌握財務分析的專業(yè)方法，對企業(yè)預算、成本、資本運作等各方面建立全方位的了解，把握企業(yè)經(jīng)營狀況和財務風險，幫助決策者作出科學的決策，專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作。

● 課程模塊:
本課程以實務操作、實戰(zhàn)、案例分析為主
一、現(xiàn)代財務管理基本原理、概念
財務管理概念及基本方法
會計語言要素
會計語言規(guī)則
二、透視財務報告背后的秘密
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1. 財務會計報表的構成分析
2. 資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎的分析）
- 公司財務安全評價
- 公司償債能力評價
3. 利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）
- 公司盈利能力評價
4. 現(xiàn)金為王還是利潤至上？
- 企業(yè)現(xiàn)金流量分析
5. 財務綜合分析與預警機制
6. 報表審計：如何從會計報表看出問題
模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結）
7. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務看財務
三、非財務人員的稅務管理
1． 主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹
3.　如何有效降低公司的稅務風險？
四、如何理解:基于全面業(yè)務計劃的全面預算是目標更新和達成的關鍵?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1. 預算管理基礎
- 預算管理觀念
- 預算管理體系
- 預算管理方法
2． 構建全面預算管理體系
3． 預算的編制方法
- 靜態(tài)預算、動態(tài)預算、滾動預算
- 零基預算
4．預算管理中的行為分析---難點與疑點化解 五、控制為王---企業(yè)的財務控制
1、公司股權控制
- 集團公司的股權結構
- 取得和實施控股權的方法
- 反收購控制的策略
2、公司增長期的財務策略
- 公司增長型公司財務特點
- 關于增長的正確觀念
- 如何保持可持續(xù)增長
- 增長緩慢公司的財務措施
3、公司分支機構的控制
- 成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心
- 財務收支控制
4、企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立
- 案例分析—企業(yè)內(nèi)控制度的重要性
- 內(nèi)部控制的五大要素
- 內(nèi)部控制制度的設計
六、基于各自職能管理所需要的財務知識講解:
（職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型）
1. 董事會和投資計劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門
- 投資決策分析
- 如何構建最佳資本結構
2．企業(yè)績效管理和人力資源管理所需要的財務知識
- 在創(chuàng)造還是在毀滅財富—EVA分析
- 財務KPI指標的設定
3. 營銷管理系統(tǒng)所需要的財務知識
- 企業(yè)信用風險的控制
- 如何利用財務數(shù)據(jù)評價客戶
4. 采購和物流管理系統(tǒng)所需要的財務知識
- 如何降低采購成本
- 集成供應鏈管理
七、回顧與總結
總結所學知識和技巧；
老師與學員互動時間