中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2010 年1月22-24日 |
課程費(fèi)用：3580元/人（3580/人，包含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、考察費(fèi)。）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解最新的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及未來(lái)行業(yè)格局
2、掌握房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇、戰(zhàn)略定位及規(guī)劃的工具及框架
3、明晰房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)落地的舉措
4、了解并借鑒房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定和控制方法
5、掌握如何制定詳細(xì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及相關(guān)要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)等
課程詳情
有權(quán)威調(diào)查表明，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的成功，有80%以上是因?yàn)閼?zhàn)略決策的成功，其中
主要是土地儲(chǔ)備策略、投資布局、產(chǎn)品策略的成功。
萬(wàn)科將進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，還將參與舊城改造、旅游地產(chǎn)、多功能物業(yè)開(kāi)發(fā)，覆蓋全產(chǎn)品線。這還是做了近20年減法的萬(wàn)科嗎？這還是以專業(yè)住宅開(kāi)發(fā)自詡的行業(yè)領(lǐng)頭羊萬(wàn)科嗎？毫無(wú)疑問(wèn)，萬(wàn)科不會(huì)一時(shí)頭腦發(fā)熱做出這種重大戰(zhàn)略改變，而是行業(yè)環(huán)境變化使然。
綠城、保利、中海等憑借此其獨(dú)特的開(kāi)發(fā)模式與戰(zhàn)略定位，追趕萬(wàn)科的步伐已經(jīng)越來(lái)越近，近期綠城已經(jīng)向萬(wàn)科發(fā)出挑戰(zhàn)，3-5年成為行業(yè)第一。可以預(yù)料的到，萬(wàn)科的戰(zhàn)略若不做調(diào)整，被追兵們迎頭趕上的時(shí)間不會(huì)超過(guò)五年。
仁恒置地、星河灣、龍湖等后起之秀，也正憑借其超群的產(chǎn)品能力和盈利能力，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中必然更受客戶和投資者的青睞。
盧鏗空降海爾之后，并不是急于將他豐富的開(kāi)發(fā)理念移植到海爾，而是首先根據(jù)海爾的品牌與資源等綜合優(yōu)勢(shì)探索海爾地產(chǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展之路，可以預(yù)料，未來(lái)三年的海爾地產(chǎn)發(fā)展不可估量。
地產(chǎn)巨頭們都在調(diào)整自己的戰(zhàn)略，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)環(huán)境在發(fā)生著巨變，因勢(shì)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略勢(shì)在必行！
未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)格局將有6類企業(yè)，各有生存絕招，你如何找到自己企業(yè)的戰(zhàn)略定位？如何選擇自己的生存戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃后，接下來(lái)要做的是確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的支撐路徑與方法，并制定行之有效的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，包括跨年度滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)和管理工作計(jì)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃等。這些是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的根本保障。
第一部分：房地產(chǎn)行業(yè)大勢(shì)研判及戰(zhàn)略規(guī)劃
一、中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)大勢(shì)研判及分析
1、行業(yè)環(huán)境的變化帶給房地產(chǎn)企業(yè)的挑戰(zhàn)
1.1、融資挑戰(zhàn)（多元化融資）
1.2、投資挑戰(zhàn)（城市布局、項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)價(jià)）
1.3、開(kāi)發(fā)挑戰(zhàn)：個(gè)性化基礎(chǔ)上的標(biāo)準(zhǔn)化、開(kāi)發(fā)周期控制、現(xiàn)金流控制、資本周轉(zhuǎn)
速度、產(chǎn)品定位與品質(zhì)、利潤(rùn)率、土地儲(chǔ)備
1.4、管理挑戰(zhàn)（管控模式的優(yōu)化、精細(xì)化）
1.5、資源挑戰(zhàn)（HR）
2、標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略案例分析：萬(wàn)科、金地、綠城、龍湖、星河灣等
3、房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張之途徑分析
4、什么樣的房地產(chǎn)企業(yè)是行業(yè)中未來(lái)的主角
5、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略取向的重大轉(zhuǎn)折：從規(guī)模、速度轉(zhuǎn)向品質(zhì)、效益
二、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、支撐及執(zhí)行路徑
1、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略框架
2、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的工具：新城市評(píng)價(jià)體系、房地產(chǎn)周期波動(dòng)模型、典型房企發(fā)展
階段論等
3、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程介紹
4、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略路徑：業(yè)態(tài)、區(qū)域、產(chǎn)品、價(jià)值鏈、能力組合模型
5、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略支撐之一：綜合資本運(yùn)營(yíng)
6、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略支撐之二：投資布局及投資節(jié)奏
7、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略支撐之三：開(kāi)發(fā)效率提升
8、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略支撐之四：組織能力發(fā)育
9、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略支撐之五：戰(zhàn)略主指標(biāo)體系及分解
10、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略支撐之六：計(jì)劃管理體系
11、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行之一：管控模式
12、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行之二：組織結(jié)構(gòu)
13、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行之三：流程
14、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行之四：授權(quán)體系
15、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行之五：動(dòng)態(tài)績(jī)效管理
16、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行之六：激勵(lì)體系
三、典型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略案例介紹
第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及計(jì)劃管理
一、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理解析
1、 什么是房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理？房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理管什么？
2、 房地產(chǎn)企業(yè)如何根據(jù)自身特點(diǎn)選擇合適的運(yùn)營(yíng)管理模式
3、如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各專業(yè)的配合與協(xié)同，而不再是各部門各自為政？
二、如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系
1、計(jì)劃體系管理架構(gòu)設(shè)計(jì)
某房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理架構(gòu)介紹及分析，如何選擇合適的計(jì)劃體系管理架構(gòu)
2、計(jì)劃體系的策劃
2.1 計(jì)劃分級(jí)體系及各級(jí)計(jì)劃對(duì)應(yīng)的內(nèi)容分析
2.2 計(jì)劃的分級(jí)管理原則
2.3 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)分級(jí)策劃 — 根據(jù)不同的管控模式設(shè)定合適的管控節(jié)點(diǎn)
2.4 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期基準(zhǔn)的確定
2.4.1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期基準(zhǔn)分析
2.4.2 如何確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期基準(zhǔn)
3、計(jì)劃編制與落實(shí)
3.1 如何編制房地產(chǎn)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃
3.1.1 項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃模版介紹
3.1.2 項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃案例分析
3.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目通常應(yīng)編制哪些專項(xiàng)計(jì)劃，編制專項(xiàng)計(jì)劃的注意事項(xiàng)
3.3 如何設(shè)定年度工作目標(biāo)，編制年度計(jì)劃
3.4 如何制訂月度計(jì)劃：月度計(jì)劃模版分析，如何選擇合適的月度計(jì)劃模版
4、計(jì)劃監(jiān)控與預(yù)警
5、計(jì)劃執(zhí)行情況的評(píng)估考核
6、計(jì)劃管理難點(diǎn)及對(duì)策；
A）計(jì)劃體系 — 如何降低相關(guān)管理匹配體系的影響？如何盡可能減低由于外部及內(nèi)部相關(guān)方工作的影響造成的計(jì)劃延誤的風(fēng)險(xiǎn)？
B）計(jì)劃執(zhí)行 — 如何保證計(jì)劃的有效執(zhí)行？
C）計(jì)劃考核 — 如何進(jìn)行計(jì)劃管理的考核？計(jì)劃管理考核如何與績(jī)效考核結(jié)果對(duì)接？
如何評(píng)價(jià)計(jì)劃的執(zhí)行，如何進(jìn)行責(zé)任界定？如何提升計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率？
D）計(jì)劃調(diào)整 — 計(jì)劃是否可以調(diào)整，如何調(diào)整？
講師簡(jiǎn)介
黃博文 老師
知名房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理與人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家，金地集團(tuán)、TCL集團(tuán)高管經(jīng)歷，北大、清華等高校房地產(chǎn)EMBA特聘授課教授，多家房地產(chǎn)企業(yè)常年企業(yè)管理顧問(wèn)。具備深厚的行業(yè)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控與變革、管理體系優(yōu)化、HR管理、激勵(lì)、執(zhí)行力、管理技能提升等理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
在2007-2009年，黃博士帶領(lǐng)一個(gè)研究團(tuán)隊(duì)深入全國(guó)108家房地產(chǎn)企業(yè)，通過(guò)面對(duì)面訪談、問(wèn)卷調(diào)查及文獻(xiàn)查閱等多種方式，就房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略、文化與品牌、組織能力、融資、投資、開(kāi)發(fā)、流程體系、HR等方面進(jìn)行了全面深入的調(diào)研，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，黃博士及其團(tuán)隊(duì)理論結(jié)合實(shí)際，系統(tǒng)的思考房地產(chǎn)行業(yè)的升級(jí)之道和應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控之策。
課程對(duì)象
房企董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的副總、總裁辦、運(yùn)營(yíng)部及其他負(fù)責(zé)企業(yè)管理變革的核心人員。
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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