新時(shí)代的聲音呼喚著新興企業(yè)的誕生。如何才能誕生出積極向上、高效協(xié)作、互勉互勵(lì)、勇于承擔(dān)、敢于付出的新興企業(yè)呢？這便需要孕育新興企業(yè)的新一代企業(yè)管理者。
您想成為這樣的管理者嗎？想擁有領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)的管理能力嗎？那么您首先應(yīng)該做的，就是轉(zhuǎn)換您的管理思維。每個(gè)人都不是天生的管理者，管理者是在后天培養(yǎng)起來的。當(dāng)您還是一名普通員工的時(shí)候，伴隨著多年的工作背景和經(jīng)驗(yàn)，您的思維已經(jīng)固化，您已經(jīng)習(xí)慣扮演那個(gè)角色。可是，隨著角色的轉(zhuǎn)換，您成為一名管理者的時(shí)候，已經(jīng)固化的思維卻不會(huì)輕易被您趕走。這時(shí)您所需要的，是外力的幫助。【骨干團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)技能研修班】將給您一個(gè)滿意的答復(fù)。教會(huì)您如何才能事倍功半地轉(zhuǎn)換管理思維，并且還會(huì)告訴您，如何自我管理。因?yàn)樽鳛橐粋�(gè)管理者，懂得自我管理，學(xué)會(huì)調(diào)整自己的狀態(tài)、自己的時(shí)間、自己的壓力是至關(guān)重要的，這樣您才有資格去管理別人。只有自身素質(zhì)的不斷提高，才有足夠的能力去管理好自己的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)。

【課程大綱】
第一部分：
《如何轉(zhuǎn)換管理思維與角色》
 管理順口溜
 管理者的角色轉(zhuǎn)換
 管理者的工作定位
 管理者的兩難
 如何做好下屬
 管理者常犯的錯(cuò)誤
 管理者常用的表格
 管理者的原則
 如何與上司與下屬相處
 管理者處理事情的法則
 管理者教育部屬的方法
 管理激勵(lì)
 管理的精髓
 猴子管理
 離場(chǎng)管理
第二部分：
《如何進(jìn)行時(shí)間管理與自我管理》
一、 時(shí)間盤點(diǎn)：死神的帳單
二、 時(shí)間管理的方法與技巧
 時(shí)間為何不夠用
 如何為自己贏得時(shí)間
 理想的工作時(shí)間表
 如何整頓時(shí)間浪費(fèi)的元素
 時(shí)間管理圖
三、 有效會(huì)議管理
 不超過兩小時(shí)
 門一開就要有結(jié)果
 門一開就要有人負(fù)責(zé)
 主管的話不要太多
 開會(huì)要有程序，要有引言人
四、 自我素質(zhì)提升
五、 自我激勵(lì)與情緒壓力管理
 自我激勵(lì)的重要性
 如何有效地自我激勵(lì)
 什么是情緒
 情緒的種類，常見的情緒問題
 什么是情緒管理，情緒管理四句箴言
 情緒與自我管理十步
 NLP對(duì)情緒的調(diào)控技術(shù)
 自我情緒管理
 處理他人情緒的方式
 什么是壓力？壓力的來源