中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 北京 2013年5月25日-26日 | 北京 2013年3月8日-10日 |
| 北京 2012年8月17日-19日 |
課程費(fèi)用：2680元/人（包含資料、文具、午餐、點(diǎn)心�？纱喿∷�，費(fèi)用自理。）
培訓(xùn)目標(biāo)
１、 獲得“根本提升業(yè)主項(xiàng)目績(jī)效”的系統(tǒng)解決方案；
２、 清晰認(rèn)識(shí)業(yè)主工程項(xiàng)目本質(zhì)和特點(diǎn)；
３、 清晰認(rèn)識(shí)業(yè)主工程項(xiàng)目管理的特殊規(guī)律及其對(duì)工程績(jī)效的影響；
４、 培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；
５、 體驗(yàn)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運(yùn)用于真實(shí)工程項(xiàng)目；
６、 有效協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系，管理公司內(nèi)部利害關(guān)系人；
７、 有效管理和控制承包商等外部利害關(guān)系人；
８、 掌握一個(gè)可執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法；
９、 有效管理和控制工程項(xiàng)目的成本和進(jìn)度；
１０、 有效管理和控制過(guò)程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；
１１、 分享業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和講師管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的升華總結(jié)；
１２、 課堂實(shí)戰(zhàn)模擬演練的成果，可成為今后實(shí)際項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)管理模板。
課程詳情
本課程將用3天時(shí)間，實(shí)施下述兩個(gè)階段的學(xué)習(xí)和案例研討，具體內(nèi)容如下：
培訓(xùn)階段一：工程業(yè)主項(xiàng)目管理基礎(chǔ) （1天）
本部分以課堂講授為主，對(duì)話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實(shí)施項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語(yǔ)言平臺(tái)。
階段一授課主要內(nèi)容：
1、 業(yè)主工程項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)區(qū)別；
2、 現(xiàn)代四種不同項(xiàng)目投融資模式及其業(yè)主角色差異；
3、 現(xiàn)階段中國(guó)業(yè)主工程項(xiàng)目的主要實(shí)施及管理流程；
4、 業(yè)主工程項(xiàng)目管理的五大特點(diǎn)及其對(duì)業(yè)主工程績(jī)效的影響；
案例分析：某重大地產(chǎn)項(xiàng)目2.5年換12任PM
5、 項(xiàng)目決策機(jī)制與項(xiàng)目管理效率
案例分析：某化工工程業(yè)主項(xiàng)目管理組織架構(gòu)分析
6、 業(yè)主工程項(xiàng)目管理模式及其業(yè)主管理績(jī)效分析
案例分析：某石化工程業(yè)主管理模式與人力資源需求
7、 工程業(yè)主與其他有關(guān)參與方之間的關(guān)系和管理區(qū)別；
案例分析：某市政道路工程利害關(guān)系人分類和影響分析
8、 業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求、權(quán)力來(lái)源和權(quán)力表現(xiàn)技巧；
9、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理主要內(nèi)容概要
10、 項(xiàng)目多目標(biāo)控制的相互關(guān)聯(lián)/制約及其支持系統(tǒng)
11、 使用簡(jiǎn)單化原則，管理大型復(fù)雜項(xiàng)目的3類方法
12、 業(yè)主工程管理常見(jiàn)問(wèn)題分析
案例分析：
12.1 某煤電一體化項(xiàng)目投資的踏勘決策
12.2 某埃及水泥廠項(xiàng)目公司001號(hào)文件
培訓(xùn)階段二：業(yè)主工程典型案例模擬訓(xùn)練及討論 （2天）
本部分所有參訓(xùn)學(xué)員將參加案例模擬演練項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。通過(guò)一個(gè)個(gè)問(wèn)題的提出、討論和講師點(diǎn)評(píng)，以及貫穿課程的大量成功與失敗的項(xiàng)目案例，使參訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)其中的管理問(wèn)題，掌握真實(shí)業(yè)主工程項(xiàng)目的科學(xué)管理方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目管理工具，提高公司和管理者個(gè)人的項(xiàng)目管理能力。
階段二授課主要內(nèi)容：
案例研討一：
業(yè)主工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的第一件重要工作是什么？
都有哪些具體工作？展開(kāi)分析并提交成果；
案例研討二：
業(yè)主需要做項(xiàng)目計(jì)劃？
如果需要做計(jì)劃，如何做一個(gè)可實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)劃？
可實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法和常用工具
案例研討三：
案例分析：工作分解與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源優(yōu)化
如何準(zhǔn)確界定有關(guān)各方的工作內(nèi)容和責(zé)任？
案例研討四：
風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目的影響及其對(duì)你的影響
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用化程序
工程常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分析和應(yīng)對(duì)
案例研討五：
項(xiàng)目計(jì)劃的真實(shí)含義？
項(xiàng)目計(jì)劃編制及其優(yōu)化八步法；
簡(jiǎn)單實(shí)用的項(xiàng)目計(jì)劃
案例研討六：
某石化工程集中采購(gòu)給業(yè)主管理帶來(lái)的困惑
項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施，業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做些什么？
PM應(yīng)該做些什么？
公司的高級(jí)管理層應(yīng)該做些什么？
案例研討七：
項(xiàng)目經(jīng)理如何處理與公司內(nèi)部和外部的關(guān)系
幾個(gè)重要的項(xiàng)目溝通方法和控制手段
案例研討八：
承包商合同管理三步曲
工程承包商分類和管理
承包商的選擇和評(píng)估
承包商的過(guò)程行為控制
案例研討九：
對(duì)監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識(shí)；
施工現(xiàn)場(chǎng)的常見(jiàn)問(wèn)題；
施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？
施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題根源和處置？
項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法
案例研討十：
加快工程進(jìn)度的方法及其風(fēng)險(xiǎn)？
引發(fā)項(xiàng)目變更的風(fēng)險(xiǎn)因素？
某污水處理工程招標(biāo)圖紙變更導(dǎo)致的問(wèn)題分析
變更的系統(tǒng)控制五原則；
工程業(yè)主審批時(shí)限；
案例研討十一：
大連萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目管理給業(yè)界的啟示；
案例分析：某工程管理收尾工作清單
講師簡(jiǎn)介
侯老師 老師
PMP，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
先后在中國(guó)、英國(guó)和澳大利亞從事機(jī)械設(shè)計(jì)、工藝管理、生產(chǎn)管理和海外營(yíng)銷(xiāo)；回國(guó)后擔(dān)任國(guó)際貿(mào)易公司總經(jīng)理，組織管理各類技術(shù)和貿(mào)易產(chǎn)品進(jìn)出口項(xiàng)目。
98年起擔(dān)任某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理，親歷親為各類商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施的組織和管理，積累了豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，特別是善于站在公司戰(zhàn)略的角度，實(shí)施對(duì)具體項(xiàng)目的科學(xué)過(guò)程管理。曾主持開(kāi)發(fā)兩個(gè)1000余畝土地的大型房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，成功組織了項(xiàng)目可研論證、項(xiàng)目公司組建、征地、拆遷、工程勘查、建設(shè)規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)，合同分包招標(biāo)、工程施工、房屋銷(xiāo)售等全過(guò)程項(xiàng)目實(shí)施，深刻了解工程項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)和管理。
侯老師2002年開(kāi)始專業(yè)從事項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，先后組織與參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目涉及石化、電力、公路、鐵路、橋梁、機(jī)場(chǎng)、市政、房地產(chǎn)、制造、通訊等各工程領(lǐng)域。先后為北京、上海、浙江、江蘇、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、河北、新疆等地百余家工程企業(yè)、數(shù)千名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。
侯老師項(xiàng)目經(jīng)歷豐富，所有課程均以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合培訓(xùn)者的行業(yè)實(shí)際進(jìn)行。課程充分展開(kāi)項(xiàng)目案例的研討和對(duì)話，注重實(shí)際項(xiàng)目問(wèn)題的處理，學(xué)員親歷項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，可充分掌握實(shí)際項(xiàng)目的科學(xué)管理方法和工具，建立系統(tǒng)管理思想，提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率。
本課程已實(shí)施內(nèi)訓(xùn)的部分典型客戶：
上海高橋石化公司（石化工程，業(yè)主EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)踐）；
贏創(chuàng)德固賽（中國(guó)）（特種化工制造，業(yè)主技改工程項(xiàng)目管理實(shí)踐）；
三友化工股份公司（化工工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；
魯西化工股份公司（化工工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；
華明集團(tuán)（埃及水泥工程，EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐）；
長(zhǎng)城水泥公司（特種水泥生產(chǎn)，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；
香港沿海地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理實(shí)踐）；
重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理實(shí)踐）；
成都興城投資公司（大型市政工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；
湖北煤炭投資公司（大型煤炭基地工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；
徐州礦務(wù)集團(tuán)（大型煤礦建設(shè)工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；
云南扎西粵電能源公司（大型煤電一體化工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；
國(guó)家電力公司（輸配電工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；
安徽省煙草公司（煙基工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；
課程對(duì)象
1、本課程面向以下生產(chǎn)和投資性公司：
房地產(chǎn)、化工、石化、電子、電氣、機(jī)械、水泥、環(huán)保、煤炭、汽車(chē)、軍工、城建、風(fēng)電、核電、火電、水電、房地產(chǎn)、市政、公路、鐵路、橋梁、機(jī)場(chǎng)、煤電一體化、冶金、日用品等各類甲方投資業(yè)主及其建筑、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、材料、項(xiàng)目管理等承包商；
2、本課程面向上述公司的以下部門(mén)：
投資管理部、前期工作部、工程管理部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、法務(wù)部、合同管理部、項(xiàng)目管理部、生產(chǎn)計(jì)劃部、設(shè)備管理部、綜合支持部、人力資源部、市場(chǎng)銷(xiāo)售部、監(jiān)察部、紀(jì)委等所有相關(guān)職能部門(mén)；
3、本課程面向上述公司的以下職位：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、投資總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、所有職能部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及所有職能部門(mén)的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員和銷(xiāo)售人員。
備 注
課程名稱：業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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