中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 廣州市 2006年9月1-2日(杭州);9月8-9日(深圳) |
課程費(fèi)用：2800元/人（此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)、二天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐），）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程亮點(diǎn)和原始創(chuàng)新點(diǎn)：
國(guó)內(nèi)外企業(yè)關(guān)于人才培養(yǎng)的最佳實(shí)踐
高度結(jié)構(gòu)化，被實(shí)踐證明有效的思捷達(dá)獨(dú)特的人才培養(yǎng)體系模型
非脫產(chǎn)的人才培養(yǎng)方式系統(tǒng)總結(jié)
系統(tǒng)、有效的課程體系規(guī)劃方法
世界一流的新課程開(kāi)發(fā)流程
如何通過(guò)行為考核檢驗(yàn)培養(yǎng)效果
企 業(yè)：
獲得一整套快速高效培養(yǎng)人才的思路和實(shí)操的方法。
受訓(xùn)人員：
1、 獲得最先進(jìn)的人才培養(yǎng)理念；
2、 掌握系統(tǒng)的人才培養(yǎng)的體系建設(shè)方；
3、 掌握世界一流的人才培養(yǎng)的具體而實(shí)操的辦法（如：新課程開(kāi)發(fā)的組織與流程）。
課程詳情
1、 效果不佳
2、 標(biāo)準(zhǔn)不明，缺乏針對(duì)性
3、 重視和投入不夠
4 、方法不對(duì)
5 、培養(yǎng)人才就是講課
6 、高層不需要培訓(xùn)
7 、培訓(xùn)效果難以評(píng)估
8 、培訓(xùn)只是人力資源部的事情
……
二、 國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)是如何培養(yǎng)人才的
1、 百事如何培養(yǎng)人才
培養(yǎng)理念
鮮明的領(lǐng)導(dǎo)人標(biāo)準(zhǔn)
領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)展項(xiàng)目
個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDAP）
……
2、 寶潔如何培養(yǎng)人才
直接經(jīng)理制
大膽用人
項(xiàng)目鍛煉制
全員， 全程， 全方位，針對(duì)性的培訓(xùn)
……
3、 西門(mén)子如何培養(yǎng)人才
龐大的培訓(xùn)系統(tǒng)
大學(xué)菁英培訓(xùn)項(xiàng)目
五級(jí)別管理培訓(xùn)
……
4、 華為如何培養(yǎng)人才
壓擔(dān)子
任職資格管理
內(nèi)部輪崗
引入咨詢公司培養(yǎng)人才
……
5、 萬(wàn)科如何培養(yǎng)人才
鮮明的人才理念
領(lǐng)導(dǎo)者的言傳身教
系統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)
職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)模型
……
三、 學(xué)習(xí)特別是成人學(xué)習(xí)的原理
1、 強(qiáng)化理論
理論概述
強(qiáng)化理論對(duì)培養(yǎng)體系建設(shè)的啟發(fā)
2、社會(huì)學(xué)習(xí)理論
理論概述
強(qiáng)化理論對(duì)培養(yǎng)體系建設(shè)的啟發(fā)
3、 目標(biāo)理論
理論概述
強(qiáng)化理論對(duì)培養(yǎng)體系建設(shè)的啟發(fā)
4、 需求理論
理論概述
強(qiáng)化理論對(duì)培養(yǎng)體系建設(shè)的啟發(fā)
5、 信息處理理論
理論概述
強(qiáng)化理論對(duì)培養(yǎng)體系建設(shè)的啟發(fā)
6、 期望理論
理論概述
強(qiáng)化理論對(duì)培養(yǎng)體系建設(shè)的啟發(fā)
7、 成人學(xué)習(xí)原理
理論概述
強(qiáng)化理論對(duì)培養(yǎng)體系建設(shè)的啟發(fā)
8、 學(xué)習(xí)的流程
四、 人才培養(yǎng)體系模型
模型一（培養(yǎng)體系要解決的五個(gè)問(wèn)題）
1、 培養(yǎng)什么
2、 如何培養(yǎng)
3、 誰(shuí)來(lái)培養(yǎng)
4、 培養(yǎng)誰(shuí)
5、 如何檢驗(yàn)培養(yǎng)效果
模型二（培養(yǎng)體系五要素）
1、 明確人才培養(yǎng)理念
2、 確定人才培養(yǎng)策略
3、 確定人才培養(yǎng)組織結(jié)構(gòu)
4、 明確人才培養(yǎng)具體流程
5、 明確培養(yǎng)相關(guān)人員的知識(shí)技能要求
五、 非脫產(chǎn)的人才培養(yǎng)方式
1、 如何通過(guò)內(nèi)部導(dǎo)師制來(lái)培養(yǎng)人才
導(dǎo)師制目標(biāo)
導(dǎo)師制的組織體系
導(dǎo)師資格要求
導(dǎo)師培訓(xùn)流程
……
2、 如何通過(guò)內(nèi)部輪崗和雙向交流來(lái)培養(yǎng)人才
輪崗對(duì)象
輪崗條件
輪崗原則
輪崗流程
……
3、 如何通過(guò)跨部門(mén)的項(xiàng)目來(lái)培養(yǎng)人才
項(xiàng)目制鍛煉人的優(yōu)點(diǎn)
項(xiàng)目制的缺點(diǎn)
……
4、 如何通過(guò)專業(yè)研討會(huì)的方式來(lái)培養(yǎng)人才
專業(yè)研討會(huì)的組織
專業(yè)研討會(huì)的時(shí)間和頻率
專業(yè)研討會(huì)的管理
……
5、 如何通過(guò)讀書(shū)會(huì)的方式來(lái)培養(yǎng)人才
讀書(shū)會(huì)的組織
讀書(shū)會(huì)的時(shí)間和頻率
讀書(shū)會(huì)的管理
……
六、 脫產(chǎn)的人才培養(yǎng)體系建設(shè)（培訓(xùn)體系建設(shè)）
1、 如何制定課程體系開(kāi)發(fā)規(guī)劃
對(duì)職位進(jìn)行分類分級(jí)，建立職位系列
明確各職位系列的知識(shí)、技能要求
制定課程開(kāi)發(fā)清單和計(jì)劃表
……
2、 如何進(jìn)行新課程開(kāi)發(fā)
世界領(lǐng)先的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式IPD介紹
IPD模式對(duì)新課程開(kāi)發(fā)的借鑒意義
世界一流的新課程開(kāi)發(fā)流程
……
3、 如何選拔培養(yǎng)內(nèi)部講師隊(duì)伍
什么樣的人適合當(dāng)內(nèi)部講師？
內(nèi)部講師的任職資格
內(nèi)部講師的考核與升級(jí)
……
4、 如何采取組織行為來(lái)保證轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果
如何制定課后行動(dòng)計(jì)劃
如何保證課后行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)
5、 如何通過(guò)行為考核來(lái)檢驗(yàn)培訓(xùn)效果
行為考核的含義和意義
行為考核的組織和流程
……
6、 培訓(xùn)新方法－E-learning
7、 培訓(xùn)新方法－啟發(fā)式、引導(dǎo)式培訓(xùn)
〖優(yōu)惠條件〗
1) 同家企業(yè)累計(jì)2人或以上報(bào)名，享受9.5折優(yōu)惠。
2）凡在開(kāi)課前的一周內(nèi)將培訓(xùn)費(fèi)用匯至我司賬戶，可享受9.5折優(yōu)惠。
3) 組團(tuán)3人以上報(bào)名可以享受8折優(yōu)惠。
思捷達(dá)咨詢每次公開(kāi)課為了保證質(zhì)量，每班限30人左右參加，如有意向，盡早定位！
咨詢電話：0755–86182162/13725543535(胡先生）Email:hujl@sjd.com.cn
MSN:hujinlong205@hotmail.com
講師簡(jiǎn)介
陳洪浪： 老師
深圳咨詢業(yè)協(xié)會(huì)人力資源專家組成員
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
擅長(zhǎng)課程：擅長(zhǎng)組織和人力資源管理類課程講授，主要包括：
《如何招募優(yōu)秀的管理人才》
《如何打造高效的人才培養(yǎng)體系》
《KPI設(shè)計(jì)與績(jī)效管理體系》
《基于戰(zhàn)略與文化的薪酬體系設(shè)計(jì)》
《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》
《打造高績(jī)效組織》。（注：以上課程均有公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷）
經(jīng)驗(yàn):
五年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和三年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾在制藥、連鎖零售等行業(yè)從事市場(chǎng)和人力資源管理的工作。先后任職于亞洲水泥、太太藥業(yè)、華潤(rùn)集團(tuán)等知名企業(yè)的中層管理職位，在組織及人力資源管理方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
專長(zhǎng)：
績(jī)效管理、薪酬管理、招聘體系、素質(zhì)模型與面試甑選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系設(shè)計(jì)等，對(duì)戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)、流程管理、領(lǐng)導(dǎo)力也有相當(dāng)?shù)难芯俊?
咨詢項(xiàng)目實(shí)踐:
參與華潤(rùn)萬(wàn)佳公司整體人力資源管理項(xiàng)目（與華信惠悅合作）；與美世公司共同設(shè)計(jì)太太藥業(yè)薪酬體系；參與河北神威藥業(yè)（香港上市公司）整體人力資源項(xiàng)目并負(fù)責(zé)完成薪酬部分設(shè)計(jì)，參與邁瑞醫(yī)療（中國(guó)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)第一品牌）、廣州聯(lián)通整體人力資源管理咨詢項(xiàng)目，負(fù)責(zé)寧波方太廚具（中國(guó)廚具行業(yè)第一品牌）績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)浙江晨輝照明的整體人力資源管理體系設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)深圳好家庭實(shí)業(yè)公司（中國(guó)健身器材行業(yè)第一品牌）的戰(zhàn)略、組織、流程梳理和人力資源管理項(xiàng)目，負(fù)責(zé)馳創(chuàng)電子的績(jī)效管理項(xiàng)目，負(fù)責(zé)星河地產(chǎn)的組織流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)伊戈?duì)栯姌I(yè)的兩期管理咨詢項(xiàng)目，負(fù)責(zé)西安愛(ài)邦電氣管理咨詢項(xiàng)目……
在專業(yè)雜志公開(kāi)發(fā)表的文章有：
《如何設(shè)計(jì)科學(xué)的培訓(xùn)體系》2003年9月《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》
《高管面試怪現(xiàn)象》2006年4月《IT經(jīng)理世界》
《西方經(jīng)理人員的報(bào)酬及給我們的啟示》1999年5月《唯實(shí)》
《如何分析描述組織》，《管理人員的素質(zhì)要求》等等2005年《南方人才》
授課風(fēng)格：
系統(tǒng)性、針對(duì)性與實(shí)操性兼?zhèn)洌Y(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實(shí)，不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。
咨詢和培訓(xùn)的主要客戶:
百事可樂(lè)、方太廚具、網(wǎng)易、深圳移動(dòng)、廣東聯(lián)通、嘉里糧油、康佳集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、廣州聯(lián)通、美標(biāo)陶瓷、河北神威藥業(yè)、浙江晨輝照明、好家庭實(shí)業(yè)、番禺信用社、虎彩集團(tuán)、國(guó)人通信、興森快捷、馳創(chuàng)電子、星河地產(chǎn)……
課程對(duì)象
1、企業(yè)人力資源管理人員
2、企業(yè)中高層管理人員和決策者
3、有志于成為人才培養(yǎng)的專家者
備 注
課程名稱：如何打造高效的人才培養(yǎng)體系
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：如何打造高效的人才培養(yǎng)體系 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||