中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2010年04月17日—04月18日 |
課程費用：2800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標
本課程能幫助您實現(xiàn)培訓(xùn)效益最大化：
◇ 幫助中層管理者清楚的認知自己的角色定位；
◇ 掌握基本的溝通技巧，與上司、與同級、與下屬保持良好的溝通；
◇ 了解激勵的基本原理，能有效激勵部屬高效率地開展工作；
◇ 挖掘領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的源泉，成功打造中層干部的高效執(zhí)行力與管理藝術(shù)；
【課程特色】
◇ 這是眾行在多年的實踐基礎(chǔ)上研發(fā)的一套系統(tǒng)地關(guān)注中層干部執(zhí)行力發(fā)展和提升的訓(xùn)練課程，分為中階和高級兩階段進行授課培訓(xùn)。
◇ 關(guān)注執(zhí)行能力的改變，了解學(xué)員的需求和水平，針對企業(yè)具體問題系統(tǒng)地設(shè)置課程，為學(xué)員提供有效解決方案。
◇ 以體驗、互動、問答式的最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向，學(xué)、練、輔、辯、評、導(dǎo)緊密結(jié)合。幫助中層管理人員快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的團隊績效得以快速提升。
課程詳情
◇ 如何理解管理的基本概念
◇ 案例分析與小組討論：李明的煩惱
◇ 企業(yè)對員工的要求和對經(jīng)理的要求各異
◇ 從業(yè)務(wù)向管理角色轉(zhuǎn)變的障礙
◇ 不同層次管理者的角色定位：掌舵人——翻譯官——領(lǐng)隊
◇ PDCA的管理流程
◇ 領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與能力構(gòu)建
第二部分 高績效團隊的實戰(zhàn)管理技能
◇ 課堂游戲：海角驚魂
◇ 團隊動力模型
◇ 不斷激發(fā)個人能量而整體搭配不良的“團伙”
◇ 僅有目標缺乏統(tǒng)一行為，未能整體搭配的團隊
◇ 有共同愿景，目標與行動整體搭配的團隊
◇ 快速組建團隊溝通策略
◇ 錄像案例討論：是誰謀殺了到手的訂單？
◇ 部門之間合作障礙：理想VS現(xiàn)實
◇ 打造高執(zhí)行力團隊的關(guān)鍵
◇ 工具應(yīng)用：內(nèi)部合作表達形式模板
第三部分 不同管理情景中的溝通策略
◇ 腦力風(fēng)暴：量多者勝
◇ 人際合作的兩個重要方面
◇ 有效溝通要點
◇ 案例討論：如果你當家將怎么做？
◇ 對上溝通常見障礙
◇ 對上溝通的策略
◇ 向上司匯報工作的溝通SSA程序
◇ 情景案例討論：如何有效分派任務(wù)
◇ 下級無法完成上級指令的原因
◇ 把任務(wù)轉(zhuǎn)換成工作目標的關(guān)鍵步驟
◇ 完成任務(wù)必須明確的因素
◇ 將任務(wù)轉(zhuǎn)化成目標和方案——上下級之間溝通
◇ 對上司表示自己不同意見
◇ 管理者在分配下屬任務(wù)時會遇到什么障礙
◇ 管理者如何有效地向下屬交付工作
第四部分 有效激勵輔導(dǎo)員工
◇ 員工士氣低落的原因
◇ 員工的能量相當于動力加能力
◇ 什么是動力
◇ 激勵的概念
◇ 錄像案例分析：如何激勵員工？
◇ 動力與激勵的特征
◇ 激勵的關(guān)鍵要點
◇ 上司怎樣的行為能夠激勵員工
◇ 角色扮演：員工績效面談技巧
◇ 管理者在承擔(dān)教練角色時應(yīng)注意的問題
◇ 輔導(dǎo)準備的關(guān)鍵步驟
◇ 輔導(dǎo)策略與方法
◇ 輔導(dǎo)面談的關(guān)鍵步驟
【配套E-learning輔助教程】
講師簡介
歐陽 老師
◇ AACTP高級職業(yè)經(jīng)理國際認證講師
◇ GEC 特約高級顧問/講師
◇ 美國GEC繼續(xù)教育集團授權(quán)認證講師
◇ 中山大學(xué)頤和學(xué)院特聘講師
1989年開始先后在國營企業(yè)、合資企業(yè)、美資企業(yè)、民營企業(yè)、自創(chuàng)企業(yè)等不同性質(zhì)的企業(yè)擔(dān)任營銷顧問、培訓(xùn)顧問、產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)理、市場銷售部經(jīng)理、市場推廣部經(jīng)理、連鎖店經(jīng)營管理公司總經(jīng)理等中高層管理職位。曾多次創(chuàng)立行業(yè)全新的經(jīng)營理念和營銷方式，被（FDS亞洲）評為1999年和2000年影響中國特許經(jīng)營界的五十人之一，同時參加編寫《中國特許連鎖經(jīng)營大全》并任顧問 。
1991年開始從事培訓(xùn)工作，總培訓(xùn)課時約10000課時，培訓(xùn)學(xué)員約達20000人次。培訓(xùn)企業(yè)包括：ABB 、美國寶潔、雅芳、伊萊克斯（中國）、日本松下電器、BP、箭牌口香糖、奔馳、寶馬、中國移動、聯(lián)想、方正、TCL、美的、華凌、長虹、（美國）捷普電子、廣州富力、廣東雅居樂、深圳招商地產(chǎn)、廣州時代、廣東發(fā)展銀行、英國信誠保險公司、招商證券公司、光明乳業(yè)、深圳吉之島百貨、廣東電力、國家電網(wǎng)、中國海洋石油、長沙卷煙廠等。
課程對象
企業(yè)中層管理人員，各部門經(jīng)理、主管及儲備干部
備 注
課程名稱：中層干部管理技能訓(xùn)練（中階）——經(jīng)理人高效執(zhí)行藝術(shù)訓(xùn)練營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：中層干部管理技能訓(xùn)練（中階）——經(jīng)理人高效執(zhí)行藝術(shù)訓(xùn)練營 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||