中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
財務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 2010-5-20 |
課程費用：3900元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
★ 安越咨詢 工廠成本控制與價值分析 5月 上海
信息來源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Manufacturing-Cost-Control-and-Value-Analysis.htm
安越聲明：安越課程未授權(quán)任何機構(gòu)代理，網(wǎng)絡(luò)報名請登錄安越官網(wǎng)www.EasyFinance.com.cn，電話：021-58362000，郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
收入－成本＝利潤
這是一道誰都會做的數(shù)學(xué)題，但是您是否真正地在工廠運營過程中做好這道題？并實現(xiàn)了利潤最大化？
如何有效的讓每一個生產(chǎn)管理人員，對成本心知肚明？
如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？
如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本？
如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實處。。。
如何在經(jīng)濟(jì)危機形勢下戰(zhàn)略性地削減成本？
只有系統(tǒng)性地對工廠成本進(jìn)行控制管理，才會給您帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢
培訓(xùn)收益
※ 強化成本意識，正確認(rèn)知工作價值，加強成本管理理念
※ 了解工廠成本的構(gòu)成和計算方法，具備成本分析能力
※ 掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
※ 學(xué)會建立系統(tǒng)性的工廠成本管理
※ 經(jīng)濟(jì)危機形勢下削減工廠成本方法的系統(tǒng)性分析
※ 世界500強公司工廠成本管理經(jīng)驗分享
課程詳情
一、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
※ 市場與內(nèi)部運營管理的挑戰(zhàn)
※ 紅海戰(zhàn)略-生產(chǎn)領(lǐng)先型公司的核心競爭力
※ 工廠管理的使命與最新理念
二、工廠成本管理基礎(chǔ)
※ 成本的基本定義、劃分和差異
※ 工廠成本的典型構(gòu)成
※ 典型成本核算流程
※ 直接和間接、變動和固定、可控和非可控成本
※ 確定成本影響因素及成本控制點
※ 工廠成本的主要計算方法
三、 工廠成本控制的核心思路
※ 工廠成本控制的典型過程
※ 工廠成本控制的主要內(nèi)容
※ 工廠成本控制的主要方法和手段
※ 全面成本控制TCM
四、通過價值分析改進(jìn)工廠成本
※ 工廠成本改進(jìn)手段的三個層次：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運營
※ 公司業(yè)務(wù)流程及其價值分析
※ 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和再造
※ 工廠投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性分析
※ 成本和價值創(chuàng)造期的關(guān)系
※ 公司削減成本的次序和影響
五、 工廠成本改善的具體手法
※ 工廠生產(chǎn)運營系統(tǒng)優(yōu)化
* 精益工廠的基本思路
* 如何借鑒歐美二種不同的精益生產(chǎn)體系
* 價值流圖分析
* 削除浪費和改善工具
* 工廠成本管理績效體系
※ 原材料成本壓縮管理手段
* 材料消耗定額
* 原材料管理與考核
※ 原材料成本壓縮采購手段
※ 供應(yīng)鏈成本控制和改進(jìn)
* 采購整體擁有成本
* 采購成本優(yōu)化手段和計劃
* 持續(xù)采購成本降低原理
※ 原材料成本壓縮技術(shù)手段
* 產(chǎn)品價值工程分
客戶反饋
※ 通過培訓(xùn)，對工廠作業(yè)，工廠管理方法，成本控制點的了解非常透徹，終于找到降低成本、挖掘潛力的點了！ －－甘肅奇正實業(yè)集團(tuán)有限公司 孫女士
※ 通過培訓(xùn)，使我對于工廠的全面成本管理很受啟發(fā)，幫助很大。同時也解決了我工作中碰到的難點和困惑。 －－蓋茨優(yōu)霓塔傳動系統(tǒng)（上海）有限公司 郭女士
※ 通過這次培訓(xùn)，使我看到了控制成本的方向和具體方法，尤其是深刻認(rèn)識到財務(wù)與業(yè)務(wù)流程結(jié)合的必要性。對于IE這部分內(nèi)容是我認(rèn)為最精彩的，它向我們財務(wù)人員打開了一扇通往全新世界的門，成本不僅是財務(wù)部門的事，它是整個公司的系統(tǒng)工程。 －－上海百福中捷機械工業(yè)有限公司 談先生
培訓(xùn)講師：安越講師 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants
時間：2010年05月20-21日 上海
價格：3900元/人(包括培訓(xùn)費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
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全面質(zhì)量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm
采購成本控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Procurement-Cost-Control.htm
成本分析與控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Cost-Analysis-and-Control.htm
主辦公司：安越咨詢
報名方式：
1）總 機: +8621 5836 2000 手 機: +86 1580 1919 100
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講師簡介
安越講師 老師
安越講師 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants
課程對象
※ 企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員
※ 涉及工廠成本控制管理的相關(guān)人員
備 注
課程名稱：★ 安越咨詢 工廠成本控制與價值分析 5月 上海
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：★ 安越咨詢 工廠成本控制與價值分析 5月 上海 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||