中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2010年4月23-24日(周五、周六)深圳 2010年4月16-17日(周五、周六)

課程費用:3600元/人(此費用包括:培訓費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點(不包括住宿及晚餐))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

單元一、認識流程管理
◆ 什么是流程
☆ 案例:福瑞德的故事
◆ 大企業(yè)中管理的困境
◆ 例行管理和例外管理
◆ 流程的作用
☆ 如何將個人技能轉化為組織的競爭力
◆ 企業(yè)制度、ISO9000與流程
◆ 流程管理(BPM)和持續(xù)優(yōu)化
☆ 案例:某公司如何構建流程驅動型的組織
☆ 全景案例:某公司流程優(yōu)化項目管理
 單元二、流程設計
◆ 流程能力如何與戰(zhàn)略匹配
☆ 服務型企業(yè)的流程特點
☆ 組織績效管理與平衡積分卡
☆ 運營管理與運營分析
◆如何監(jiān)控和管理流程績效
☆ 案例:供應鏈流程績效指標設計
☆ 案例:供應鏈流程績效分析和運營管理
◆ 全面流程管理——流程績效保障
☆ 全景案例:某公司客戶接待業(yè)務流程

 單元四、流程優(yōu)化和持續(xù)改進
◆ 什么時候應該優(yōu)化流程
☆ 案例:某公司行政用品采購流程優(yōu)化
◆ 流程優(yōu)化的七個步驟
☆ 如何組織BPI-WORKSHOP
☆ 演練:各小組選取一個流程進行設計和優(yōu)化
◆ 流程優(yōu)化的技巧 ☆ 案例:某物流企業(yè)的流程體系
☆ 案例:西航空公司的流程設計
◆ 企業(yè)流程體系架構設計
☆ 案例:美國制造品質協(xié)會(APQC)流程架構分析
☆ 案例:某公司業(yè)務流程框架設計
☆ 案例:不同企業(yè)的制造流程架構
◆ 流程設計和分析工具介紹
☆ 思捷達流程設計和分析工具
☆ 演練:如何用Visio繪制流程圖
☆ 演練:如何繪制流程卡(Pocket—card)
◆ 企業(yè)流程體系架構設計
☆ 全景案例:某公司供應鏈流程設計

 單元三、基于流程的績效管理
◆績效管理的三個層次
☆ 消除七個浪費
◆ 流程推行和流程審計
☆ 案例:某公司流程試運行推進和檢查
☆ 案例:某公司市場退貨流程審計

 單元五、流程e化
◆ 電子商務
☆ 案例:某計算機企業(yè)電子商務運用
☆ 案例:某公司采購電子商務系統(tǒng)框架
◆ BPMS-工作流信息系統(tǒng)介紹
☆ 演示:某工作流信息系統(tǒng)的功能
☆ 討論:各小組舉例說明業(yè)務流程對IT的需求
◆ 協(xié)同計劃、預測與補貨(CPFR)介紹


講師簡介

  江上 老師
英國皇家采購與供應學會(CIPS)學員會員
西安電子科技大學MBA
歷任華為公司四個省市辦事處主任\渠道管理部商務總監(jiān)\華為公司商務總監(jiān)\采購總監(jiān)
■ 擅長課程:《供應鏈運營與流程優(yōu)化》、《如何成為優(yōu)秀的流程管理人》、《業(yè)務流程管理(BPM)》、《打造職業(yè)化的采購組織和流程》等
■ 經(jīng)驗:作為管理專家,江上先生曾在華為公司連續(xù)工作十一年,歷任華為公司四個省市的辦事處主任,華為公司商務總監(jiān)、渠道管理部商務總監(jiān)、華為公司采購總監(jiān)。期間主持推行了市場部ISO9000認證推行工作,并領導開發(fā)了華為訂單處理計算機信息系統(tǒng)。華為公司引進ERP系統(tǒng)時,擔任MRPII-OE模塊的流程優(yōu)化和實施項目經(jīng)理。引進IBM公司供應鏈管理的理念,成功實施了采購管理的變革,為華為公司全球化的采購管理奠定了堅實的基礎。離開華為后任某民營高科技企業(yè)常務副總經(jīng)理,具有豐富的市場和供應鏈運營管理經(jīng)驗。進入咨詢領域先后為幾十家企業(yè)提供咨詢和培訓,獲得客戶和學員的一致好評。
■ 項目實踐:成功主持了清華同方計算機本部市場流程規(guī)劃項目、中電(北京)高壓市場營銷咨詢項目、好家庭企業(yè)流程優(yōu)化項目、金發(fā)科技市場和供應鏈流程優(yōu)化等
■ 專長:業(yè)務流程重整、供應鏈管理、市場營銷
■ 專業(yè)文章:《論制造企業(yè)供應鏈管理提升》、 《淺論供應商認證流程和方法》、《采購與供應商關系》……
■ 培訓客戶:南玻集團、可立克科技、深圳馳創(chuàng)、TCL集團、偉光導電、蘇州科達、佛山伊戈爾、高斯貝爾數(shù)碼科技、高科通信、易商軟件、興森快捷、中山優(yōu)加、安科訊電子、德倉科技、宇龍通信、天波公司、人人樂、秋水伊人服裝公司、比亞迪股份、弼威科技、中國電子集團、宇球電子、超聲印制板、世紀人通訊、日圖科技、宇順電子、群達行模具、核達中遠通、聚光科技、蘇州科達、梅特勒.托利多、浙江大學、三博高分子合金、奧普衛(wèi)廚、恒生電子、宇通客車、九陽小家電、大全集團、敏實集團等……


課程對象

公司中高層管理人員、流程管理工作負責人、品質部門負責人
企業(yè)管理部門相關人員、信息系統(tǒng)部門相關人員、人力資源部門績效管理人員
【培訓形式】


   注


課程名稱:如何成為優(yōu)秀的流程管理人(第10—11期)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://m.aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:如何成為優(yōu)秀的流程管理人(第10—11期)       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

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參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務

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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費