中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
財務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 2006年09月25-26日 | 2006年10月23-24日 |
課程費用：2800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
哪些業(yè)務(wù)更具有競爭優(yōu)勢？如何使采購的成本管控得當(dāng)并更具策略性？如何優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)？如何降低工廠的運營成本？如何設(shè)定成本費用額度，以使預(yù)算編制和績效考核更有精確和合理的依據(jù)。
本課程是以企業(yè)運營的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進(jìn)行成本管理，對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為決策的每一個關(guān)鍵步驟提供成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。
課程詳情
時間： 2006年10月23-24日 上 海
2006年12月18-19日 上 海
培訓(xùn)費用：2800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等）
主辦：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
課程受益
建立“成本管理的戰(zhàn)略性思維”，超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限，掌握簡單有效的成本管理方法；
通過成本動因和價值鏈分析，透視企業(yè)成本構(gòu)成，探討如何建立企業(yè)成本競爭優(yōu)勢；
成本分析反映企業(yè)經(jīng)營狀況，如何將成本信息融入經(jīng)營管理，分析成本指標(biāo)，為高層決策提供依據(jù)；
掌握標(biāo)準(zhǔn)成本及作業(yè)成本方法的制定、評估及在實踐過程中的常見問題；
不同成本方法有其適用性，通過對比分析，深入理解成本體系，優(yōu)化成本管理；
結(jié)合案例分析，學(xué)習(xí)如何有效降低企業(yè)成本。
課程大綱
一、成本管理與企業(yè)經(jīng)營篇
成本是怎樣煉成的
企業(yè)為何存在？
為什么要建立利潤導(dǎo)向的企業(yè)文化？
成本的構(gòu)成
三種成本核算方法
存貨計價方法對成本的影響
損益性支出與資本性支出
成本歸集中的會計陷阱
成本與企業(yè)競爭優(yōu)勢
成本與戰(zhàn)略的關(guān)系
價值鏈重構(gòu)—影響企業(yè)價值的重要因素是什么？
增值活動與非增值活動
“瓶頸”管理與制約理論
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的三個陷阱
如何獲得成本優(yōu)勢？
案例分析與情景練習(xí)
二、成本管理方法與實踐篇
標(biāo)準(zhǔn)成本控制
標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)成本適用范圍和注意問題
案例分析
透視ABC作業(yè)成本法
傳統(tǒng)成本分析方法的局限性
作業(yè)成本法練習(xí)
作業(yè)成本法核算步驟
作業(yè)成本法評價
成本與決策
成本習(xí)性分析
貢獻(xiàn)毛益法在成本管理中的運用
產(chǎn)品組合決策
單位限制因素貢獻(xiàn)毛益
自制還是外購？
裁員，搬家，橫向并購
與固定成本無關(guān)的決策
銷售還是繼續(xù)加工？
三、成本控制與降低篇
成本控制關(guān)乎企業(yè)的成敗
成本控制有哪些職能？
成本動因分析
成本控制的責(zé)任人是誰？
成本控制中的目標(biāo)管理
如何降低企業(yè)的運營成本–損益表管理
如何提高總貢獻(xiàn)毛益
固定成本與經(jīng)營決策
主要運營環(huán)節(jié)中的成本控制
如何降低資金成本
如何管理應(yīng)收款？
如何控制存貨水平？
固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？
維持運營需要多少流動資金？
如何恰當(dāng)運用財務(wù)杠桿？
如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟附加值”？
案例分析與情景練習(xí)
成本與績效考評
成本中心的績效考評
管理者應(yīng)對哪些成本負(fù)責(zé)？
責(zé)任成本分析方法
成本體系的衡量和改善
銀行信息：
收款單位：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
開戶銀行：工商銀行上海延安西路支行
開戶帳號：1001278609016931584
報名咨詢：
聯(lián)系人：馬玉婷
電話：021- 61242604
傳真：021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn
講師簡介
吳春明先生 老師
資深財務(wù)管理顧問，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年)，曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān)，世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。
吳先生具有堅實的財務(wù)管理知識，豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括：建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組，公司并購及其業(yè)務(wù)整合，投資分析及風(fēng)險評估，資金使用及現(xiàn)金流管理，預(yù)算制訂與控制。
吳先生熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序，并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解，他設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程，包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為眾多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶的一致好評。
課程對象
培訓(xùn)對象
總經(jīng)理/副總、財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、成本會計及相關(guān)部門管理人員
備 注
課程名稱：企業(yè)成本管理與控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)成本管理與控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||