第一部分：戰(zhàn)略采購
1. 采購環(huán)境分析
企業(yè)間關系發(fā)展趨勢
供應鏈企業(yè)間合作模式
供需組織間合作定位分析
供應商的分層與管理
2. 采購戰(zhàn)略地位
 供應鏈環(huán)境下的采購角色
 生產/服務戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略
 采購的戰(zhàn)略目標
3. 采購定位分析
 自制與采購決策
 產品/服務采購定位分析
4. 采購戰(zhàn)略決策
 兩大核心
 戰(zhàn)略性的采購成本管理
 戰(zhàn)略性的供應商選擇
 采購戰(zhàn)略
5. 采購風險管理
 采購風險識別
 采購風險防范
第二部分： 采購流程
1. 采購需求規(guī)劃
2. 供應商管理
 供應商評估方法
供應商開發(fā)與認證
供應商質量管理
供應商交期管理
(1)交期準確性與存貨和缺貨
(2)交期對總成本的影響
3. 采購成本管理
影響價格的四因素
成本核算方法
 傳統(tǒng)會計方法
ABC作業(yè)成本方法
全美Fortune200的戰(zhàn)略成本降低方法
 Value Analysis(價值分析，VA)
 Value Engineering(價值工程，VE)
 Negotiation（談判）
 Target Costing（目標成本法）
 Early Supplier Involvement（早期供應商參與，ESI）
 Leveraging Purchases（杠桿采購）
 Consortium Purchasing（聯合采購）
 Design for Purchase（為便利采購而設計，DFP）
 Cost and Price Analysis（價格與成本分析）
Standardization（標準化）
供應商和購買方共同降低成本
4. 訂購活動控制
5. 采購績效評估
 采購績效評估重要性
采購績效評估原則
采購績效指標體系
 采購績效改進方法
6. 采購流程優(yōu)化
第三部分：采購組織
1. 采購組織結構
采購組織架構原則
采購組織隸屬關系
集團采購組織設計
2. 采購職業(yè)道德
3. 采購談判
4. 采購合同履行管理

5. 采購合同管理的關鍵點
 時間進度
 預算分配
 質量管理
 合同變更
6. 采購合同與訂單
 訂單的內容
 訂單=合同?


【頒發(fā)證書】現代企業(yè)戰(zhàn)略采購管理實務 結業(yè)證書
凡參加本次研修班的學員均可參加由“國際執(zhí)業(yè)認證協會”IPCA國際注冊采購經理認證考試（國際認證／全球通行／聯網查詢）
【培訓目標】 根據目前企業(yè)面臨需求多變、采購組織、采購管理制度與采購技術娓娓道來，用大量生動的案例闡述如何從供應商管理、采購技術、采購流程及采購戰(zhàn)略等幾個重要方面，解決企業(yè)采購活動成本居高不下、供應質量不穩(wěn)定、暗箱操作造成的管理難題、為提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和采購管理水平，提供了新的思路和系統(tǒng)的行之有效的管理方法。使學員樹立戰(zhàn)略采購的理念，掌握戰(zhàn)略采購理論和實際應用方法，通過現場模擬操作，使學員掌握采購實用可行的采購分析工具與成本技巧，提升企業(yè)采購水平與競爭力，降低采購成本和風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。