中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2010年6月18-19日(周五、周六) |
課程費(fèi)用：2900元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
提升管理能力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神，保證管理效果，降低成本，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧，配合科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法改善工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理。
課程詳情
第一章 做個(gè)好管理者，先認(rèn)識(shí)管理
一、你為什么想管理他人？
二、企業(yè)管理之定義
第二章 現(xiàn)場(chǎng)管理
一、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)：從創(chuàng)造價(jià)值來講現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)位于管理結(jié)構(gòu)的頂層
二、現(xiàn)場(chǎng)管理之屋、一流現(xiàn)場(chǎng)管理十大工作、三大內(nèi)容
三、現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)：完成生產(chǎn)任務(wù)，改善收益。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理的十個(gè)內(nèi)容：
五、實(shí)現(xiàn)卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的方法、現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要事項(xiàng)說明
六、現(xiàn)場(chǎng)管理急需“四化”、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 五條
七、現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人指南六條
八、現(xiàn)場(chǎng)信息管理：保持信息靈通
九、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
十、現(xiàn)場(chǎng)改善
附錄：工廠現(xiàn)場(chǎng)管理精益程度速評(píng)法(日式)
11個(gè)分類，20個(gè)相關(guān)是非題，評(píng)估工廠的精益程度
一、具體做法
二、11個(gè)分類現(xiàn)場(chǎng)查看內(nèi)容
三、20個(gè)相關(guān)是非題
第三章 目標(biāo)管理與績(jī)效考核責(zé)任制
一、目標(biāo)管理——管理就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
二、績(jī)效管理
第四章 企業(yè)文化、執(zhí)行力文化、團(tuán)隊(duì)精神
一、最好的管理是什么---將企業(yè)文化融入班組
二、班組長(zhǎng)需要執(zhí)行力：執(zhí)行文化
創(chuàng)新游戲：
三、團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)精神：
四、企業(yè)文化實(shí)例
第二講 人 (角色認(rèn)知及素養(yǎng)提升)
第一章 如何成為優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理干部(角色認(rèn)知及素養(yǎng))
一、現(xiàn)場(chǎng)管理干部三個(gè)重要作用；
二、現(xiàn)場(chǎng)管理干部主要職責(zé)：
1. 之一：安排工作； 之二 ：管理人員； 人員管理12條
2. 班組長(zhǎng)崗位職責(zé)：例一、例二；
三、現(xiàn)場(chǎng)管理干部在企業(yè)扮演的角色
四、現(xiàn)場(chǎng)管理干部應(yīng)具備的知識(shí)和技能
1. 三大成長(zhǎng)必備條件
2. 智商和情商
3. 班組長(zhǎng)要德法術(shù)三者兼具
五、企業(yè)、干部、員工四個(gè)新型的工作關(guān)系
六、現(xiàn)場(chǎng)管理干部管理水平
七、現(xiàn)場(chǎng)管理干部和員工之關(guān)系
八、維持紀(jì)律七步驟：
☆ 熱爐法則
九、總結(jié)：合格現(xiàn)場(chǎng)管理干部素質(zhì)20條（自檢）
互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)管理干部管理技巧討論。
第二章、人員管理關(guān)鍵在于提高生產(chǎn)力
一、生產(chǎn)能力計(jì)算方法：“投入” “產(chǎn)出”之比
二、如何提高生產(chǎn)力
第三章 如何對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及工作指導(dǎo)OJT
一、工作就是培訓(xùn)
二、培育人才的三大支柱
三、教導(dǎo)者的能力
四．我們?nèi)绾挝?
五、指導(dǎo)方法、原則
六、工作指導(dǎo)步驟
七、工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念
第四章 學(xué)習(xí)型班組建設(shè)
一、何為學(xué)習(xí)型組織（例：豐田）
二、創(chuàng)造學(xué)習(xí)班組的目的
三、班組的學(xué)習(xí)圈與五項(xiàng)修煉
四、打造學(xué)習(xí)型班組的三大步驟
五、優(yōu)秀（學(xué)習(xí)型）班組評(píng)審驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
第五章 有效溝通技巧
一、溝通重要性
二、表達(dá)與聆聽
(一)理想的表達(dá)方式
(二)理想的傾聽方法
三、身體語言：非文字語言之效果
四、如何做好溝通管理
互動(dòng)：紅黑選擇(雙贏之啟發(fā))
五、溝通有哪些障礙
分組討論：溝通障礙及劇情表演
總結(jié)：作好溝通
第六章 員工激勵(lì)
一、企業(yè)兩種機(jī)制
二、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員激勵(lì)員工技巧--------十大激勵(lì)術(shù)
三、五個(gè)不花費(fèi)的激勵(lì)
第三講 機(jī) (TPM全員生產(chǎn)保全)
第一章 設(shè)備管理
一、設(shè)備為什么會(huì)發(fā)生故障
二、縮短維修時(shí)間的“消火”體制
防止故障發(fā)生的“防火”體制
案例：五個(gè)“ 為什么”
三、設(shè)備常用的管理項(xiàng)目
四、設(shè)備保養(yǎng)
1、三級(jí)保養(yǎng)制
2、三好、四會(huì)、五項(xiàng)紀(jì)律
五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)
例：某設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)評(píng)分細(xì)則
六、潤滑管理
1、潤滑“五定”
2、潤滑管理重要文件：潤滑卡片、潤滑圖表
七、設(shè)備事故處理
1、設(shè)備事故、重大事故
2、處理方式“三不放過”
第二章、全員參加的生產(chǎn)保全TPM
一、TPM活動(dòng)概述
二、自主管理活動(dòng)展開
1.什么是自主管理？
2.自主管理活動(dòng)的目的
3.自主管理TPM 5步驟體系
4.劣化復(fù)原的活動(dòng)(改善劣化)
5.自主管理成功秘訣12要點(diǎn)
6.自主保全活動(dòng)有效的方法
三、設(shè)備管理考核指標(biāo)
1.設(shè)備利用率指標(biāo)
2.設(shè)備時(shí)間利用統(tǒng)計(jì)
3.推行維修工區(qū)域分工負(fù)責(zé)制
設(shè)備維修“二定一獎(jiǎng)”考核辦法
四、TPM 專業(yè)計(jì)劃保養(yǎng)
1.構(gòu)筑設(shè)備故障 “0” 及設(shè)備效率極限化的效率保證體系
2.專業(yè)計(jì)劃保全步驟
3.TPM 生產(chǎn)保全指標(biāo)
設(shè)備管理2大重點(diǎn)指標(biāo)：MTBF、MTTR
計(jì)算方法 A.計(jì)劃性方面的指標(biāo) B.作業(yè)內(nèi)容方面的指標(biāo)
C.費(fèi)用方面的指標(biāo)
D.故障方面的指標(biāo)
4.綜合生產(chǎn)效率的計(jì)算公式
五、重點(diǎn)改善TPM的展開
六、機(jī)械能力之介紹
講師簡(jiǎn)介
秘祖利 老師
秘祖利 老師 咨詢、培訓(xùn)過的中外名企：寶潔公司、佳潔士、HUNTSMAN、丹佛斯、GREENHECK、ABB、DYNAPAC、SULZER、卡爾瑪、羅便士、英國杜蕾斯、長(zhǎng)沙卷煙、臺(tái)灣英華達(dá)、康師傅、德國諾斯、上海豐科、江蘇長(zhǎng)電、日本矣崎、東南汽車、福州信泰、華北供電、莫萊克斯、拜耳保健、亨道格拉斯、奧林巴斯、默洛尼、日本本島PTC等。
秘祖利 老師講授的核心課程：1、生產(chǎn)、設(shè)備管理系列課程（生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練、企業(yè)班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列課程、TWI現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者訓(xùn)練、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練之5S管理、現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)與目視管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、工廠設(shè)備管理與TPM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、車間管理、安全生產(chǎn)管理）；2、生產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人系列課程（中層經(jīng)理管理執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、基層管理人員技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、成為出色的部門主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御藝術(shù)與技能訓(xùn)練、新任主管管理技能訓(xùn)練、如何做一名最受歡迎的上司、如何讓下屬的干勁十足、有效指導(dǎo)部屬的技巧、有效的溝通技能訓(xùn)練）
【企業(yè)反饋】
秘老師課程講得風(fēng)趣、案例豐富，課程內(nèi)容對(duì)我們今后的工作有很大的幫助，而且秘老師的職業(yè)風(fēng)范也令我敬佩，課程控制、把握得都非常好。希望今后繼續(xù)合作。 ----秦皇島港務(wù)集團(tuán)
能從最實(shí)際的角度來分析當(dāng)今中國企業(yè)的管理方向，以不同的實(shí)例來分析，并加以點(diǎn)化。----保隆汽車股份
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
生產(chǎn)經(jīng)理、主管、督導(dǎo)、課長(zhǎng)、科長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員。
備 注
課程名稱：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“人 機(jī) 料 法 環(huán)”五要素管理法訓(xùn)練營——上
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“人 機(jī) 料 法 環(huán)”五要素管理法訓(xùn)練營——上 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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