中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上海 2010年5月28-29日(周五、周六) |
課程費(fèi)用：3200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握現(xiàn)代管理的基本理念，培養(yǎng)管理的成熟意識(shí),有系統(tǒng)的了解并掌握一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必備的若干管理技能.有意識(shí)的進(jìn)行管理活動(dòng),對(duì)自己的管理方法產(chǎn)生自信,建立管理的基準(zhǔn),共識(shí)及共同語言.學(xué)員能在很短的時(shí)間里對(duì)現(xiàn)代管理和領(lǐng)導(dǎo)方法有一個(gè)全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解.本課程在訓(xùn)練方法上采取互動(dòng)的方式實(shí)現(xiàn)了訓(xùn)練從課堂到工作實(shí)踐的延伸.學(xué)員將運(yùn)用管理與領(lǐng)導(dǎo)的技巧指導(dǎo)具體的工作，工作績(jī)效明顯提高。
課程詳情
1、管理的基本認(rèn)知：
管理的意義
管理者的角色
管理者應(yīng)具備的態(tài)度
2、組織管理的原則：
組織的意義與功能
指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一
管理幅度適中
二、有效的工作管理
1、計(jì)劃與執(zhí)行：
PDCA管理循環(huán)計(jì)劃的重要
擬訂計(jì)劃的思維與原則
工作分配的技巧
計(jì)劃的內(nèi)容
人與事的結(jié)合
2、控制與改善：
控制的目的
控制時(shí)應(yīng)掌握的原則
問題的發(fā)現(xiàn)
查核的方法
改善行動(dòng)
改善的程序與方法
3、溝通與協(xié)調(diào)：
建立溝通的管道
溝通在管理上的功能
克服溝通的障礙
溝通時(shí)應(yīng)掌握的原則
對(duì)上司溝通的技巧
對(duì)部屬溝通的技巧
工作協(xié)調(diào)的要領(lǐng)
三、人員管理技巧
1、部屬培育與教導(dǎo)：
培育部屬的責(zé)任
掌握培育的要點(diǎn)
新進(jìn)人員的教導(dǎo)
工作教導(dǎo)的時(shí)機(jī)
工作教導(dǎo)注意事項(xiàng)
工作指導(dǎo)的要領(lǐng)
塑造啟發(fā)性環(huán)境
2、溝通與協(xié)調(diào):
建立溝通的管道
溝通在管理上的功能
克服溝通的障礙
溝通時(shí)應(yīng)掌握的原則
對(duì)上司溝通的技巧
對(duì)部屬溝通的技巧
工作協(xié)調(diào)的要領(lǐng)
四、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮
1、掌握人性的管理：
管理者對(duì)人應(yīng)有的了解
激發(fā)員工士氣的技巧
掌握員工的需求
激勵(lì)士氣的戒律
啟發(fā)員工的正確態(tài)度
2、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮：
領(lǐng)導(dǎo)力的來源
建立領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
因情境而異的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
講師簡(jiǎn)介
徐子遠(yuǎn) 老師
德國卡爾斯魯爾大學(xué)區(qū)域科學(xué)副博士；加拿大公立皇家大學(xué)商學(xué)院教授；Alcatel中國公司人力資源部經(jīng)理；從事管理培訓(xùn)和管理咨詢工作多年，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和案例，將管理理論知識(shí)及管理技巧融于實(shí)踐中,在為跨國公司作培訓(xùn)中總結(jié)和開發(fā)出了一套適合于中國國情又體現(xiàn)現(xiàn)代管理發(fā)展水平的管理培訓(xùn)教材，深受企業(yè)好評(píng)。
徐子遠(yuǎn)老師咨詢、培訓(xùn)過的中外名企：麥當(dāng)勞、強(qiáng)生中國、依視路、GE、SIEMENS、HITACHI、加州斯柏克林、凱泉泵業(yè)集團(tuán)、米克朗、中國電信、阿爾卡特、可口可樂國內(nèi)23家飲料灌裝企業(yè)等。
徐子遠(yuǎn)老師講授的核心課程：時(shí)間管理、中級(jí)管理技巧、主管的基本技巧、如何激勵(lì)下屬、演講技巧、授權(quán)技巧、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、系統(tǒng)思考、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、客戶服務(wù)、績(jī)效管理、有效的面試和遴選、項(xiàng)目管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、工作分析和工作評(píng)估、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)員的培訓(xùn)、變革管理。
【企業(yè)反饋】
徐老師授課的方式非常新穎，內(nèi)容十分精彩，案例很實(shí)用。感謝徐老師！----上海楊子瑞信
感覺非常好，是一次思想的更新和管理理念的提升，理論與實(shí)踐相結(jié)合，期待跟徐老師繼續(xù)學(xué)習(xí)。----上海泰盛漿紙集團(tuán)
課程對(duì)象
總監(jiān)、副總、人事經(jīng)理、部門經(jīng)理及其它企業(yè)中高層管理人員
備 注
課程名稱：（MTP）企業(yè)中高階管理才能訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：（MTP）企業(yè)中高階管理才能訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||