中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2010年6月18-19日 |
課程費用：2600元/人（（含稅、培訓費、教材費、點心費），差旅費自理）
培訓目標
量——并非要增加品質人員和檢測設備！——如何制造出質量！
交期——并非要增加人員、設備、場地、……、加班加點�！酶俚耐度�、做更多的事！
本課程將使你發(fā)現(xiàn)：
生產現(xiàn)場還有許許多多你天天看見，司空見慣的現(xiàn)象，但卻是浪費！
許多所謂提升生產效率的先進設備，其實卻是最大的問題！
……
課程詳情
緣起篇：
1、生產方式的演變
應用勞動分工理論提高生產效率
福特制、豐田制、戴爾制
單元制造與大規(guī)模定制
為什么不能照搬日本模式
2、工業(yè)工程發(fā)展史
3、現(xiàn)代工業(yè)工程主要內容及其應用方向
意識篇：
1、破除思維定式
提高效率方法的方向性錯誤
如何提升效率及計算效率的提升
作業(yè)節(jié)拍與效率之間的關系
學習曲線對改善的限制
2、增值的概念
產品的價值是如何確定的
有價值的作業(yè)和無價值的作業(yè)
產品的成本是如何產生的
3、浪費分析及其改善（典型浪費錄像研討）
系統(tǒng)篇：
1、推動系統(tǒng)是如何產生浪費的
2、推動系統(tǒng)和拉動系統(tǒng)的對比分析
推動系統(tǒng)與拉動系統(tǒng)
系統(tǒng)評價指標
推動系統(tǒng)與拉動系統(tǒng)錄像詳解
如何建立拉動系統(tǒng)
3、提高效率的基本原則
4、五五法和四巧法及其應用案例
5、瓶頸及雙箱系統(tǒng)運用
應用整流法尋找瓶頸
瓶頸的具體表現(xiàn)
瓶頸效率改善
工序作業(yè)分析
動作分析與作業(yè)配置
工裝夾具設計
瓶頸改善錄相觀摩
方法篇：
1、為什么標準時間不標準
標準化與標準工時的關系
測量標準工時前首先要做的工作
如何系統(tǒng)應用方法研究和時間研究
2、工作分解關系分析
3、運用流程分析手法優(yōu)化流程
流程分析工具
工藝圖
流程圖
路線圖
案例分析和演練
4、如何應用操作提升設備效率
人機圖
如何提升人機操作的效率
人機操作分析技巧及案例
5、動作分析方法及案例
動作經濟原則
應用改善的實例
6、制造時間管理體系
時間標準體系 標準時間的構成
標準時間的設定 新品標準時間估計
7、標準時間的測量方法
8、評比和寬放
9、工作抽樣及應用
什么是工作抽樣
什么時候需要工作抽樣
工作抽樣的作用
如何進行工作抽樣
10、如何應用標準工時提高效率
11、學習曲線在實際中的應用
管理篇：
1、效率分析和控制
效率管理概念 作業(yè)效率、運轉效率和
2、綜合效率計算
作業(yè)日報 效率分析報告
<<國際注冊生產管理師>>證書費：500元/人，不參加考證的學員無須交納此費用。
凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由香港培訓認證中心（HKTCC）國際職業(yè)資格認證中心（ICCVQ）頒發(fā)<<國際注冊生產管理師>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）。
講師簡介
饒 忠 老師
饒老師長期從事制造領域管理咨詢和培訓，有超過20年制造業(yè)管理和技術經驗和多年的企業(yè)培訓和咨詢經驗，在提高效率、降低成本方面有獨到的研究。饒忠老師知識淵博，授課風格生動活潑，風趣幽默，深入淺出、激情洋溢，富有感染力，非常注重與學員的互動演練，善于以實戰(zhàn)案例啟發(fā)學員，深受學員及培訓管理者的好評。
饒老師在培訓和咨詢領域里有著驕人的經歷，在北京、上海、廣州和深圳等地多次成功舉辦過公開講座。曾經為多家世界500強企業(yè)、著名外資企業(yè)和民營企業(yè)及大型的國企提供過工業(yè)工程（IE），精益生產、六西格瑪、運營管理的培訓及咨詢，服務過的企業(yè)包括ABB、施耐德、上海貝爾阿爾卡特、西門子、飛利浦、輝瑞制藥、萬寶至馬達、珠海馬田、當納利、 TCL、美的、格蘭仕、波導、新大洲本田、鄭州日產、天津一汽、新華聯(lián)集團、龍大集團、東江集團等。
饒老師不僅培訓過1000余家企業(yè)，并進廠輔導企業(yè)達200余家，其中包括上海貝爾阿爾卡特、 TCL、新大洲本田、萬寶至馬達、ABB、施耐德電器、日產汽車、美的、美資萬德公司、麥科特山陽、東江集團等知名企業(yè)。
課程對象
生產總監(jiān)、生產經理、IE經理、工程師等相關人員。
本TIE課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參加學習、思考、研討本企業(yè)的TIE工具、技術、生產管理等相關問題，召開會后會，應用到企業(yè)實際工作中將產生莫大的收獲，效果極佳！
備 注
課程名稱：IE全員生產效率改善——現(xiàn)代工業(yè)工程技術的應用
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：IE全員生產效率改善——現(xiàn)代工業(yè)工程技術的應用 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||