中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2010年06月12日 （星期六 9:00～17:00） |
課程費用：1200元/人（包括專家授課費、教材費、證書費、中餐、咖啡茶水等）
培訓目標
通過講解和案例分析，讓學員準確理解、定位PE工程師的角色，明確其職責和能力要求
通過講解和小組討論，讓學員掌握PE工具，能解決現(xiàn)場管理中的Q、C、D等問題
重新認識和理解新產(chǎn)品，協(xié)調各部門、管好新產(chǎn)品導入，從新產(chǎn)品中賺取高額利潤
使管理過程簡化和標準化，打好現(xiàn)場管理基礎，保證基本利潤源源不斷
課程詳情
PE人才是新興的高技術人才
如何準確理解和定位PE角色？
PE是復合型人才
PE的發(fā)展方向：職業(yè)化
案例：世界制造工廠的競爭就是PE人才的競爭
第二部分 掌握PE分析手法、打好基礎
PE分析手法體系介紹
分析技巧之“ECRS四大法寶”
用5 Why分析方法挖掘本質原因
分析手法之人工藝程序分析
分析手法之人機、聯(lián)合作業(yè)分析
世界級企業(yè)案例賞析：1）豐田如何用5 Why分析法 2）本田如何用工藝程序法改善制程
第三部分 管好新產(chǎn)品、賺取超額利潤
新產(chǎn)品導入管理是利潤的重要來源
新產(chǎn)品導入三階段如何管理
PE在每個階段的職責
識別、建立特殊特性（SC）是關鍵
善用FMEA早期預防
品質零缺點之控制計劃（CP）應用
過程控制之（Ppk、Cpk）研究
新產(chǎn)品導入常見問題分析
500強企業(yè)案例分享：GM（通用）如何用先期策劃管理新產(chǎn)品
第四部分 管理的永恒追求：簡化和標準化
SDCA循環(huán)是在PDCA基礎上的提升
研發(fā)要追求產(chǎn)品標準化
PE人員應不斷使工藝標準化
用工時標準化衡量S.T結果
標準工時計算方法及案例練習
如何做到生產(chǎn)線平衡？
案例介紹：世界級制造型企業(yè)現(xiàn)場管理的核心：“5M1E”
第五部分 抓好現(xiàn)場管理、保住基本利潤
現(xiàn)場的5大任務
現(xiàn)場管理的3化
“可視化管理”是最簡單有效的方法
現(xiàn)場改善的3項基本原則
現(xiàn)場改善的金科玉律
改善就是財富
TPM是世界級改善方法
案例說明：1）豐田如何訓練成為一個現(xiàn)場人 2）三星的現(xiàn)場改善方法
3）創(chuàng)維視現(xiàn)場改善為成功的法寶
認證費用：中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試學員無須交納)
備注：1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員。
講師簡介
李老師 老師
清華大學總裁班特聘講師，高級工業(yè)工程（IE）師，精益生產(chǎn)培訓師、PTT國際注冊職業(yè)講師、資深生產(chǎn)力改善專家。14年世界500強企業(yè)IE技術管理經(jīng)驗。曾任職著名大型外資企業(yè)生產(chǎn)、工程經(jīng)理，副總經(jīng)理，對生產(chǎn)過程中的常見問題有深入研究和獨特見解，精通IE、精益生產(chǎn)、TPM、現(xiàn)場改善等，成功地將精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)在多家公司推廣實施，并對多家大型制造企業(yè)實施了系統(tǒng)的單元生產(chǎn)（CELL PRODUCTION）、現(xiàn)場IE、生產(chǎn)效率提升改善輔導，通過大量顧問實踐積累了豐富的現(xiàn)場精益改善和IE操作經(jīng)驗，并總結出一套操作性強并結合中國國情的方法體系。講授公開課100多場次，企業(yè)內訓超過200家，為企業(yè)培養(yǎng)精益改善骨干千余人。尤其在電子、塑膠、五金、機械等行業(yè)有著豐富的經(jīng)驗。曾為飛利浦（PHILIPS）汽車音響、三洋（SANYO）電機、創(chuàng)維（SKYWORTH）汽車電子、TDK華南電子、TCL通訊設備、美的集團生活電器事業(yè)部、中興通訊（ZTE）、日立（HITACHI）賽格顯示器、中日龍（Kuni-Stars）電器制品、東風汽車電子、捷和百得（BDCI）、清華同方、榮科國際、肯發(fā)精密、歐普照明、赤灣集裝箱碼頭等著名企業(yè)做過咨詢和培訓，李老師具有學者的睿智和大師的風范，內容新穎實用，具有獨創(chuàng)性及很強的針對性，從根本上解決了企業(yè)生產(chǎn)管理中的難題；語言生動有趣，具有很高的藝術性和極強的感染力；方法靈活多樣，具有很好的實效性和可操作性，運用實例進行啟發(fā)式互動教學，以案例分析和實際問題的討論解決為重點，達到學以致用的目的，深受學員好評。
課程對象
PE工程師、IE工程師、生產(chǎn)技術員、生產(chǎn)工程經(jīng)理&主管、具有技術改善責任的相關人員
備 注
課程名稱：生產(chǎn)工程師（PE）技能提升高級研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：生產(chǎn)工程師（PE）技能提升高級研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||