一、精裝修的發(fā)展趨勢
1、目前房地產(chǎn)精裝修的現(xiàn)狀
2、整體精裝修業(yè)務(wù)模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析
3、中檔樓盤如何應(yīng)對精裝修的挑戰(zhàn)？
4、如何看待和考量精裝修的價值？
5、精裝修存在的問題及影響精裝修推廣的原因
二、價值分析
1、精裝修價值分析模式
2、不同檔次樓盤的精裝定位模式
3、如何看待和規(guī)劃精裝修的成本
4、經(jīng)典樓盤的精裝修清單解析
三、市場分析與客戶管理
1、精裝住宅消費(fèi)群體的調(diào)研
2、如何進(jìn)行客戶細(xì)分和客戶需求調(diào)研
3、如何滿足客戶個性化要求
4、如何提高精裝修的客戶滿意度
5、典型客戶投訴分析
四、精裝修設(shè)計創(chuàng)新與管理
1、精裝修的專業(yè)化細(xì)分
2、精裝設(shè)計定位及成品住宅的價值體現(xiàn)
3、房地產(chǎn)精裝住宅賣場的設(shè)計類型
4、精裝住宅人性化設(shè)計的八大要點(diǎn)
5、精裝修設(shè)計質(zhì)量管理
6、精裝住宅的零部件工廠化
7、精裝住宅的分級體系
五、精裝修設(shè)計管理應(yīng)做的工作
1、精裝設(shè)計準(zhǔn)備工作
2、精裝設(shè)計合同管理
3、精裝設(shè)計計劃管理
4、精裝設(shè)計過程管理
5、精裝設(shè)計階段的成本控制
6、精裝材料選型定板
7、軟裝配飾
六、精裝修的施工管理
一）全裝修工程管理概論
1、全裝修項(xiàng)目和毛坯項(xiàng)目工程管理實(shí)施差異
2、合作資源影響因素
3、房地產(chǎn)公司內(nèi)部影響因素
4、如何做好全裝修的工程管理
二）全裝修項(xiàng)目工程管理的配合工作
1、設(shè)計配合
前期介入及設(shè)計缺陷的預(yù)防
2、采購配合
全裝修總包資源開發(fā)及采購
櫥柜、地板等全裝修分包資源開發(fā)及采購
3、銷售配合
交樓標(biāo)準(zhǔn)和合同附圖的審核，銷售風(fēng)險的規(guī)避
樣板房的施工管理
4、客服和物業(yè)的配合
三）全裝修工程管理全流程解析
1、前期準(zhǔn)備階段
樣板引路、工期制定、圖紙深化、質(zhì)量策劃
2、房屋移交階段
房屋移交常見問題分析及解決
3、批量施工階段
工序管理、材料管理、資料管理、質(zhì)量管理、文明施工及成品保護(hù)
標(biāo)桿企業(yè)全裝修工程最新內(nèi)容介紹
4、驗(yàn)收交付階段
分戶驗(yàn)收、集中交付、保修安排、客戶服務(wù)
5、《全裝修工程管理指導(dǎo)書》的編著
四）全裝修常見質(zhì)量問題
1、空氣污染防治要求
2、櫥柜安裝、木地板安裝等施工常見質(zhì)量問題分析