課程大綱：
第一部分 前言

 職業(yè)生涯管理架構(gòu)圖
 職業(yè)生涯規(guī)劃的兩個(gè)視角
 為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？
 動(dòng)機(jī)與目標(biāo)
 概念、模式、階段劃分
 與現(xiàn)實(shí)妥協(xié)式
 自我實(shí)現(xiàn)式
 統(tǒng)合式
 職業(yè)生涯規(guī)劃的模式
 職業(yè)生涯階段劃分



第二部分 職業(yè)發(fā)展理論

 霍蘭德(Holland)的個(gè)性—職業(yè)匹配理論
 職業(yè)的六種類(lèi)型(RIASEC)
 六種職業(yè)類(lèi)型與個(gè)性類(lèi)型
 個(gè)性與職業(yè)類(lèi)型的關(guān)系
 霍蘭德理論對(duì)管理者的意義
 麥爾斯-布瑞格斯類(lèi)型指標(biāo)（Myers-Briggs Type indicator, MBTI）
 16種性格特類(lèi)型和職業(yè)
 人類(lèi)性格的四個(gè)基本方面
 與性格特類(lèi)契合的職業(yè)
 施恩（Schein）的職業(yè)錨的概念
 職業(yè)錨的5種類(lèi)型
 職業(yè)錨的功能


第三部分 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

 雇員職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的前提
 雇員選擇職業(yè)的5大要素
 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的對(duì)象與目標(biāo)
 雇員職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)步驟
 雇員職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)
 生涯規(guī)劃中公司的角色
 制定原則和方向
 提供信息和制度
 創(chuàng)造環(huán)境和效率
 注重效果和提高
 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃表
 案例分析：中國(guó)電信的案例分析
 規(guī)劃步驟
 練習(xí)：SWOT分析表
 人才培養(yǎng)
 對(duì)雇員的評(píng)估
 勝任力模型
 能力模型對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要
 每一個(gè)職業(yè)都有它區(qū)別于其他職業(yè)的勝任力
 生涯規(guī)劃實(shí)施
 雇員發(fā)展培訓(xùn)體系
 關(guān)于培養(yǎng)下屬


第四部分 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

 制定、發(fā)表企業(yè)的三年規(guī)劃
 產(chǎn)品、市場(chǎng)
 組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化、制度
 成立職業(yè)生涯發(fā)展委員會(huì)
 建立新型人力資源信息庫(kù)
 人力資源盤(pán)點(diǎn)
 建立方陣協(xié)同式組織結(jié)構(gòu)
 生涯規(guī)劃的有效途徑
 建立正確的心態(tài)
 選擇學(xué)習(xí)的領(lǐng)域
 善用學(xué)習(xí)渠道
 采取有效的方法
 突破思考盲點(diǎn)
 生涯規(guī)劃的有效途徑
 案例分析：
 上司關(guān)系不好怎么辦
 從軟件工程師到銷(xiāo)售總監(jiān)
 … …


第五部分、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
 游戲：尋人啟示
 Jahair 窗口
 用五個(gè)問(wèn)題歸零思考
 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
 定期檢討生涯現(xiàn)況
 進(jìn)行生涯規(guī)劃相關(guān)訓(xùn)練
 善用生涯工具
 積極進(jìn)取、與公司協(xié)調(diào)發(fā)展
 跨業(yè)學(xué)習(xí)，開(kāi)創(chuàng)新機(jī)
 設(shè)定目標(biāo)的重要性
 人生目標(biāo)的十個(gè)方面
 人生的SMART原則
 職業(yè)生涯規(guī)劃的幾點(diǎn)忠告