中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 2006-11-18到2006-11-19 |
課程費用：2600元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程詳情
地點：上海
培訓費用：2600元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）
主辦：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
企業(yè)面對競爭日益嚴峻的環(huán)境，如何降低成本而又不犧牲品質？最佳的對策是使員工都懂得運用方法改善，在日常工作中，不斷地精益求精，主動挖掘問題，進行改善，刪除不必要的浪費，以贏得管理利潤。工業(yè)工程人稱為企業(yè)醫(yī)生，透過他專業(yè)的手法，系統(tǒng)性與合理性地分析、改善，以剔除無附加價值的作業(yè)程序并做更好的工作安排，從而達到精簡作業(yè)程序和操作，進而提高生產力。
經過二天的培訓，采用圖解、模擬練習的方式，系統(tǒng)地將方法改善的作業(yè)技巧、步驟以及現場布置的要點介紹給學員。本課程實用性很強，歐、美、日本等國生產力的提升，都與全面推展工作簡化有密不可分的關系。
課程受益
介紹工作簡化的方法與程序分析對生產力提升作用及效益，以及生產標準化的步驟；
系統(tǒng)教導動作經濟原則的原理和應用，并結合企業(yè)內外的案例進行實戰(zhàn)訓練；
學習如何結合工具進行動作，流程，人機，布置等基本要素分析
經由分析手法的應用說明與實際演練，教會學員如何應用程序分析，進行效率提升的改善；
如何應用多動作圖進行人機之間配合的分析，結合案例和企業(yè)現狀分析以提高人、機效率的發(fā)揮；
如何透過生產線平衡系數的應用以提高生產線效率；
學習標準工時結構的分析、建立步驟、時間衡量分析及標準產能的建設；
課程大綱
一．工作簡化的內涵與目的
生產力提升與工作簡化
工作簡化的內涵與目標
工作標準化步驟
科學行為管理的程序
二．方法改善與動作經濟原則
動作經濟原則介紹說明
有關人體動作之原則
有關工作場地布置之原則
有關工具設備之原則
動作經濟原則應用案例介紹
企業(yè)問題分析
三．程序分析與程序改善
操作流程與流程程序應用
雙手操作流程分析
流程圖與流程線圖應用
業(yè)務流程分析與改善
案例及內訓企業(yè)問題分析
四．人機配合分析
多動作圖的應用說明
案例與企業(yè)問題分析
五．生產線平衡的改善
生產平衡與平衡系數
生產線平衡的改善
生產線不平衡的非效率現象
生產線平衡數據收集
消除瓶頸和變差
生產線平衡的運用原則
六．標準工時與產能分析
標準工時結構
標準工時與標準產能建立
需求節(jié)拍TAKT TIME應用
消除瓶頸
工序能力
負荷分析
七．工廠布置規(guī)劃
八．I E 改善心法與現場案例分析
問題意識與問題管理
改善意識與改善活動
效率意識與效率提升
案例分析
銀行信息：
收款單位：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
開戶銀行：工商銀行上海延安西路支行
開戶帳號：1001278609016931584
報名咨詢：
聯系人：馬玉婷
電話：021- 61242604
傳真：021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn
講師簡介
汪錦暉先生 老師
培訓講師
BESTWAY高級顧問，中國企業(yè)家聯合會特聘講師，臺灣東海大學工業(yè)工程系畢業(yè)。
曾任頂新集團事業(yè)群廠長、生產總監(jiān)，臺灣杉原科技生產部經理，臺灣達致音像制品公司廠長等。有二十多年的生產運作管理實踐經驗，對日、臺、歐美企業(yè)的生產運作管理模式有深厚的研究；擅長于生產制造型企業(yè)的生產管理培訓與現場改善輔導；培訓與項目輔導領域涉及通訊、電氣、半導體、家電、注塑、生物制藥、材料機械等行業(yè)。成功地輔導數十家國內大中型企業(yè)建立高效率的生產管理制度、優(yōu)化生產流程、提升生產效率。為客戶提供全方位的服務，“以質量取勝，以效率求發(fā)展”曾幫助許多企業(yè)如湖南湘大集團、山東六和集團、四川龍蟒集團等從小到大、從區(qū)域性到全國性快速發(fā)展，所有培訓項目都相當成功，投資報酬率超過200%，受到客戶的高度認同和肯定。
服務客戶
曾服務過的部分客戶有：Motorola(中國天津)手機廠、首信、長征天民公司（火箭運載中心）、天津梅蘭日蘭公司、施耐德(中壓)有限公司、順特電氣公司、通用(中國)半導體公司、天津中環(huán)半導體公司、六和集團、湘大集團、正虹集團、恒興集團、正邦集團、美的集團、TCL集團AV事業(yè)部、諾維信(中國天津)、中美史克(中國天津)、華榮制藥、安泰科技、百慕高科、華油鋼管、三一重工、四川龍蟒集團、江蘇兆勝集團等近百家知名企業(yè)。
課程對象
培訓對象
生產經理/主管、IE工程師、工藝工程師等，以及一切從事生產活動的管理技術人員
備 注
課程名稱：現場改善工具與案例
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：現場改善工具與案例 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||